微商貨源微信紅包群是真的嗎，微商貨源微信紅包群是真的嗎嗎？
原創(chuàng)阿鋒老朋友最近越來越多的人想了解紅包碼這個項目，其實這個項目很簡單，但是發(fā)現(xiàn)一兩句根本說不清楚。比如，怎么能拿到作業(yè)物料？目前只有兩種方式，第一種就是自己按時找一群人幫自己搶，第二種就是跟著有物料的服務商拿，順便幫服務商做單。哪些城市開...
物料
采購比價情況說明，貨比三家采購報告怎么寫？
記得在某次企業(yè)管理大會上，某位供應商負責人一針見血地指出：采購管理最主要的目的，就是為企業(yè)在競爭中獲得供應方面的競爭優(yōu)勢……采購管理的重要性“需求管理、交付管理、供應成本管理、供應商資源管理和供應商協(xié)同管理”，相信不少資深的企業(yè)負責人都應該...
庫存積壓的原因及解決辦法有哪些呢，庫存積壓導致的問題？
本作品獲2022帆軟BI數(shù)據(jù)分析大賽【最佳行業(yè)應用獎】獲獎團隊：鋼鐵數(shù)智隊團隊成員：張國紅（隊長）、毛志敏、楊磊、陸胥宏、崔永歡未經(jīng)授權，禁止轉載1、作品背景1、業(yè)務背景/需求痛點業(yè)務背景首鋼股份基于“一業(yè)四地”布局，制造單元末端涉及的遷安...
庫存周轉率多少是合理的制造業(yè)，庫存周轉率多少是合理的制造業(yè)產(chǎn)品？
最近花了2天的時間，把程曉華老師的《制造業(yè)庫存控制技巧》第4版完整地讀了一遍，收獲很多，對于如何加速庫存周轉有了系統(tǒng)的認知。將自己感悟到的高價值點分享如下：1、庫存持有成本，超出我的想象根據(jù)公開的數(shù)據(jù)，一般行業(yè)的年庫存持有成本為25-40%...
庫存商品盤庫虧損怎么做賬，庫存商品盤庫虧損怎么做賬分錄？
#360行閃光時刻#內審案例——倉庫管理審計中最常見的問題，沒有記錄的盤盈！ID：內審師修行與實戰(zhàn)進行過倉庫盤點審計的同行們都知道：倉庫管理中總會存在的盤虧、盤盈。一旦發(fā)現(xiàn)盤虧，我們就十分重視，追查原因和確定責任。但是，對于盤盈的資產(chǎn)就不怎...
每月庫存盤點表模板，材料庫存盤點表模板？
很多中小工廠一年到頭都沒有對倉庫進行盤點，這樣的后果就是倉庫的賬務準確率非常低，經(jīng)常發(fā)生如：有賬無實物、有實物沒有實物、物料編碼對應不上等等各種問題。而倉庫的的賬不準又直接關系到PMC這邊的MPS主生產(chǎn)計劃運算MRP物料需求的準確性，一環(huán)扣...
庫存盤點最簡單的方法，庫存盤點的作用和方法？
庫存盤點，是存貨管理的重要內容，也關系到存貨賬實是否相符。一般分為循環(huán)盤點和全盤，循環(huán)盤點是指根據(jù)物料的盤點周期，每天對一部分物料進行盤點，在一定周期內即可完成所有物料的盤點，一般由物流部門組織。全盤是指對所有物料進行庫存盤點，一般在年末進...
庫存盤點的方法只有凍結盤點法一種盤點方法判斷題，庫存盤點最簡單的方法？
（二）車間物料盤點要求：1、車間盤點時必須嚴格按照車間子庫來盤點，要求盤點表中必須注明物料所對應的子庫代碼。2、物料盤點必須注明庫齡。3、車間各線體輔料、勞保用品盤點時必須注明物料編碼。（三）車間低值易耗品盤點要求：1、總裝車間要求：（1）...
庫存周轉率計算公式，庫存周轉率計算公式及實例？
本書的作者是程曉華先生，具有多年供應鏈領域工作，有很多實戰(zhàn)經(jīng)驗和自己獨特的觀點，作者一邊在外企工作，一邊寫文章發(fā)表心得體會，能把實戰(zhàn)和理論的有機結合起來，本書就是全面、系統(tǒng)、多維度闡述了“庫存”的方方面面。我們要怎么理解庫存？首先它是企業(yè)必...
倉庫產(chǎn)品出庫入庫明細表格，庫存入庫明細表？
眾所周知，工業(yè)企業(yè)是以制造業(yè)為主，以產(chǎn)品為基礎，從原材料到成品，生產(chǎn)加工流程比較復雜，所以企業(yè)必須要建立完善的企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的管理水平。而且如果企業(yè)管理制度不健全、管理不善，那么企業(yè)會面臨著巨大的風險。而進銷存是企業(yè)管理的核心與基礎...
庫存盤點的方法有哪幾種，庫存盤點的方法有哪些？
不論是生產(chǎn)企業(yè)的倉庫，還是三方物流的倉庫，盤點都是必不可少的，一般以月盤為主，循環(huán)盤點為輔。月度盤點后都會組織召開總結會，總結一下盤點情況，過往問題點和對未來的工作要求。今天介紹一下盤點總結會怎么開？盤點總結會一般根據(jù)會議主旨分為兩類。1、...
收庫存網(wǎng)站，庫存食品回收平臺？
全球芯片供應都處于非常緊缺的狀態(tài)，有不少工廠都在找現(xiàn)貨，為什么會產(chǎn)生電子呆滯料呢？只有了解清楚這點，你才會知道回收電子元器件呆滯物料好不好做！一、電子呆滯物料產(chǎn)生的原因有哪些1、預測降低，庫存電子物料過多，造成倉庫呆料積壓；2、客戶取消訂單...
供應鏈管理實戰(zhàn)篇之倉儲管理（三）倉庫備貨技巧
當倉庫的各個流程完善，幾乎沒有異常發(fā)生時，是否還記得備料的流程或注意事項呢？這個流程也是當異常發(fā)生時，處理問題的步驟，看看在哪個環(huán)節(jié)能出問題，下面就講下正確的備料流程或應注意的事項：1、生產(chǎn)計劃專員將領料單（每個公司的樣式可能不一樣，下圖...
倉庫管理系統(tǒng)軟件哪個好，有什么好用的倉庫管理軟件？
一、目的規(guī)范公司物料申購、材料領用、合理控制物料庫存、提升在庫資金周轉率、縮短交貨周期、改善組織系統(tǒng)應變能力。二、適用范圍1.適用于我公司原材料、半成品、成品。2.第五章一第十四章適用于我公司庫房管理員、第十五章適用于庫房主管。三、物料控制...
庫存盤點有幾種方法，庫存盤點的方法和內容是什么？
管理制度及規(guī)范第312篇庫存物料的盤點辦法一、盤點的目的為了把賬簿上顯示的物料數(shù)量與倉庫內或其他庫區(qū)內物料的實有數(shù)進行核對，應從核對數(shù)量開始，進而核對金額。核對數(shù)量———為了對金額進行核對，就要核對數(shù)量，對數(shù)量進行核對也是庫存管理工作的需要...
收庫存尾貨技巧，廣州收庫存尾貨？
電子工廠的庫存貨在一些商家眼中是金缽缽，但是電子物料回收、采購有不少貓膩的存在，一不小心就會掉入陷阱中，那么如何避免這些電子物料回收采購的坑，那就要提前注意，今天易小妹就為大家總結了過來人回收、采購電子工廠庫存的四大注意事項，希望可以幫助大...
采購成本控制的意義是控制采購成本對采購人，實施采購過程中的采購成本控制包括？
成本控制，在外行人眼里，就是要不斷壓低價格，唯低最好。真就這樣嗎？質量才應該是采購人員的第一考慮；質量保證的物料，不僅后續(xù)無后顧之憂，而且起到提升產(chǎn)品整體品質的作用，是間接幫助企業(yè)增加市場競爭力的。也許會問，質量好的物料，價格的高低就隨它去...
材料采購和原材料的區(qū)別會計分錄，會計分錄中材料采購和原材料的區(qū)別？
人人需要知道的供應鏈管理。第32節(jié)原材料采購周期的計算公式在上一節(jié)我們已經(jīng)介紹過，原材料的緩沖庫存數(shù)與原材料的采購周期（補貨周期）有直接的關系。原材料緩沖庫存數(shù)等于原材料補貨周期乘以每天的用量，再乘以波動系數(shù)。所以，如果想把原材料庫存降低，...
電子元器件采購平臺有哪些公司，電子元器件采購平臺有哪些品牌？
首先我要聲明，如果采購電子元器件的數(shù)量已經(jīng)達到100K以上的級別，基本上下面的內容可以全部忽略掉，這個很好理解，電子物料的采購價格和采購數(shù)量成反比，加上一些付款期限的因素，采購人員可以很輕松地進行議價，從而實現(xiàn)電子物料采購成本的壓縮，所以在...
藥品采購流程的主要5個步驟，藥品采購流程的主要5個步驟是？
目的通過物料采購管理流程的完善，進一步明確相關部門及崗位涉及到采購管理的職責，及時有效的傳遞物料需求及采購信息、保證物料的有序供給、降低采購成本。3 定義生產(chǎn)用原輔材料及外加工半成品，以下統(tǒng)稱物料。4 部門職責4.1 各生產(chǎn)部門4.1.1 ...