不論是生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，還是三方物流的倉(cāng)庫(kù)，盤(pán)點(diǎn)都是必不可少的，一般以月盤(pán)為主，循環(huán)盤(pán)點(diǎn)為輔。月度盤(pán)點(diǎn)后都會(huì)組織召開(kāi)總結(jié)會(huì)，總結(jié)一下盤(pán)點(diǎn)情況，過(guò)往問(wèn)題點(diǎn)和對(duì)未來(lái)的工作要求。今天介紹一下盤(pán)點(diǎn)總結(jié)會(huì)怎么開(kāi)？
盤(pán)點(diǎn)總結(jié)會(huì)一般根據(jù)會(huì)議主旨分為兩類(lèi)。
1、 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的總結(jié)會(huì)（一般在盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后三天左右）：
1.1 匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)實(shí)施基本情況：哪天組織的盤(pán)點(diǎn)，幾點(diǎn)開(kāi)始，幾點(diǎn)結(jié)束，應(yīng)出勤多少人，實(shí)際出勤多少人，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程有無(wú)異常情況發(fā)生；
1.2 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果匯報(bào)：采用多維度匯報(bào)的形式，比如以物料種類(lèi)劃分、以倉(cāng)庫(kù)劃分、以倉(cāng)管員劃分等，最后再匯總共盤(pán)點(diǎn)多少物料，符合率是多少；
1.3 盤(pán)點(diǎn)不符項(xiàng)原因分析：先定義好幾個(gè)大類(lèi)的差異原因，比如賬物處理不同步、料損、生產(chǎn)借料、來(lái)料差異、出貨差異等，然后把不符項(xiàng)的原因放到大類(lèi)的差異原因里，先匯報(bào)大類(lèi)型的差異原因數(shù)量，如果領(lǐng)導(dǎo)想了解的更詳細(xì)，那再具體的就每一項(xiàng)差異進(jìn)行詳細(xì)描述；
1.4 盤(pán)點(diǎn)不符項(xiàng)整改措施：針對(duì)每個(gè)不符合項(xiàng)制定整改措施，重點(diǎn)是責(zé)任人和完成時(shí)間，給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的是一個(gè)整改計(jì)劃表；
1.5 希望領(lǐng)導(dǎo)支持事項(xiàng)：除了自己管轄的可控的問(wèn)題點(diǎn)需要自己改善外，其他關(guān)聯(lián)方的問(wèn)題如果溝通后無(wú)法解決的都需要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)支持，比如平行部門(mén)的、供應(yīng)商的、客戶的、三方機(jī)構(gòu)的等等。
2、 指導(dǎo)下屬工作的總結(jié)會(huì)（盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后或第二天）：
2.1 盤(pán)點(diǎn)工作實(shí)施情況：對(duì)個(gè)別人員工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，是否按時(shí)到崗？是否按時(shí)完成盤(pán)點(diǎn)任務(wù)？是否認(rèn)真對(duì)待盤(pán)點(diǎn)工作？如果是一名新上任的倉(cāng)庫(kù)主任，以表?yè)P(yáng)個(gè)別人員，樹(shù)立典范為主，如果是一名資深的倉(cāng)庫(kù)主任，應(yīng)以批評(píng)為主；
2.2 針對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題選出幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)進(jìn)行工作要求，如以下幾項(xiàng)（可能看完之后會(huì)覺(jué)得這些和盤(pán)點(diǎn)有什么關(guān)系，但實(shí)際上這些問(wèn)題都會(huì)在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中暴露出來(lái)）：
A 物料標(biāo)識(shí)不明確或缺失，要求倉(cāng)管員在日常工作中進(jìn)行完善；
B 貴重物資沒(méi)有進(jìn)行特殊管理，未進(jìn)行區(qū)域隔離，無(wú)日盤(pán)點(diǎn)標(biāo)識(shí)等；
C 發(fā)現(xiàn)呆滯物料但并未在日常工作中進(jìn)行上報(bào)；
D 未按要求進(jìn)行先進(jìn)先出；
E 同一庫(kù)位存放多種物料或多個(gè)批次；
F 同一物料同一批次存在多個(gè)尾數(shù)箱，或尾數(shù)箱沒(méi)有標(biāo)識(shí)等；
G 倉(cāng)庫(kù)物料擺放超高、超寬或壓線情況，物料直接落地情況；
H 倉(cāng)庫(kù)存在衛(wèi)生死角，5S嚴(yán)重不合格；
I 倉(cāng)庫(kù)物料占用消防通道以及消防設(shè)施未按期點(diǎn)檢等情況
2.3盤(pán)點(diǎn)結(jié)果通報(bào)：各倉(cāng)庫(kù)的符合情況通報(bào)，不符合項(xiàng)目指定人員查找差異原因并約定匯報(bào)時(shí)間；
2.4對(duì)接下來(lái)的重點(diǎn)工作部署。
小結(jié)：想管好倉(cāng)庫(kù)就要重視盤(pán)點(diǎn)工作，不要流于形式，不要掩耳盜鈴。組織好盤(pán)點(diǎn)總結(jié)會(huì)是每個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者的必備能力，可以提升自己的管理水平與統(tǒng)籌能力。
好了，這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網(wǎng)絡(luò)推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525 備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學(xué)習(xí)； 我拉你進(jìn)直播課程學(xué)習(xí)群，每周135晚上都是有實(shí)戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費(fèi)分享！
