很多中小工廠一年到頭都沒有對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，這樣的后果就是倉庫的賬務(wù)準(zhǔn)確率非常低，經(jīng)常發(fā)生如：有賬無實(shí)物、有實(shí)物沒有實(shí)物、物料編碼對應(yīng)不上等等各種問題。
而倉庫的的賬不準(zhǔn)又直接關(guān)系到PMC這邊的MPS主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算MRP物料需求的準(zhǔn)確性，一環(huán)扣一環(huán)，很多工廠天天說信息化工具ERP和MES 不好用，很大一部分原因就是賬務(wù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性沒有做好。
對倉庫和物料進(jìn)行盤點(diǎn)是一個(gè)非常好的一個(gè)對賬務(wù)不準(zhǔn)確的處理方式，此時(shí)盤點(diǎn)也不是簡單地組織一群人去倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，需要有組織、有流程、對結(jié)果修正，分析原因等。
今日古老師分享《倉庫盤點(diǎn)管理制度》，有需要的直接復(fù)制粘貼
XXXX公司20XX年年中存貨盤點(diǎn)通知
為確保XXX公司資財(cái)?shù)陌踩c完整，特通知XXX各物資監(jiān)控主體對存放在各倉庫和各車間的存貨進(jìn)行年中全面盤點(diǎn)。具體工作安排如下：
一、盤點(diǎn)主體
XXX公司
二、盤點(diǎn)時(shí)間
（一）材料：
6月30日下午前完成初盤；7月1日上午下班前完成復(fù)盤。
（二）成品：
6月30日下午下班前完成初盤，7月1日上午下班前完成復(fù)盤。
以上盤點(diǎn)時(shí)間為最后截止時(shí)間，只可提前、不可延后。
三、盤點(diǎn)范圍
（一）庫存物料、庫存成品、工具備件等。
（二）制造部在制品、半成品、車間物料、工裝工具、手動叉車、物流周轉(zhuǎn)車勞保、輔料、精益周轉(zhuǎn)箱等。
四、盤點(diǎn)組織及人員安排
盤點(diǎn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： XXX
盤點(diǎn)制造部負(fù)責(zé)人： XXX
（一）盤點(diǎn)執(zhí)行組長
1、負(fù)責(zé)XXX公司存貨盤點(diǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作事宜；
2、負(fù)責(zé)制造部總裝車間、鈑金車間、電子車間所有存貨盤點(diǎn)組織、盤點(diǎn)人員安排及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜；
（二）業(yè)務(wù)初盤執(zhí)行負(fù)責(zé)人：
1、制造部：XXX、XXX、XXX
2、倉庫：XXX
3、初盤人員安排：由盤點(diǎn)業(yè)務(wù)部門自行安排；
4、復(fù)盤人員安排：盤點(diǎn)前統(tǒng)一安排，另行發(fā)出；
五、盤點(diǎn)工作要求
制造部對6月29日前的作業(yè)進(jìn)行全面清理，所有任務(wù)必須全部完工并關(guān)閉，發(fā)放作業(yè)不安排生產(chǎn)不允許發(fā)料，所有任務(wù)需要清線盤點(diǎn)。（責(zé)任人：XXX、XXX、XXX）
要求成本管理針對成本關(guān)鍵控制點(diǎn)在6月27日進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括負(fù)庫存清理，賬戶別名操作，核實(shí)賬務(wù)單據(jù)憑證與實(shí)物處理的一致性。
（一）相關(guān)盤點(diǎn)工作安排：
1、送貨及采購訂單的要求：
（1）盤點(diǎn)前，所有外購應(yīng)退物料必須全部清空，各采購全面協(xié)助倉庫清退應(yīng)退物資。（責(zé)任人：XXX）
（2）停止收貨、卸貨時(shí)間：6月29日下午3：00至復(fù)盤結(jié)束前，倉庫停止收貨、卸貨。
2、下達(dá)采購訂單的時(shí)間要求：
（1）6月29日前超訂單送貨需在6月29日下午3：00前處理，未處理的一律作別名接收。
（2） 6月29日的送貨，超訂單、無訂單物料一律別名接收。
3、物料檢驗(yàn)入庫要求：
(1) 6月29日下午3：00前送貨物料，IQC在下午5：30前完成物料檢驗(yàn)，并將報(bào)檢回聯(lián)交給賬務(wù)員，總裝電器件物料，延遲到6月30號上午8:30前完成交單。7月1日下午，倉庫開始收貨，請IQC安排人員檢驗(yàn)。（責(zé)任人：XXX）
4、車間清線退料要求：
（1）責(zé)任部門：總裝車間、鈑金車間、電子車間
（2）完成時(shí)間：6月30日上午9:00前
5、工作要求：
（1）6月28日前，加快對線體多余物料、不良品的清理、退倉。盤點(diǎn)前兩天應(yīng)控制勞保輔料及拉式物料的領(lǐng)用量，加快尾數(shù)機(jī)的處理，持續(xù)對車間任務(wù)進(jìn)行檢查和清理，及時(shí)將已完工任務(wù)關(guān)閉。
（2）6月29日下班前，所有車間任務(wù)必須全部完工，不允許存在半成品。
（3）6月30日上午9:00點(diǎn)，倉庫停止接收車間多余物料退倉。退倉手續(xù)必須齊全，否則不予接收，逾期多余未退物料，由車間進(jìn)行盤點(diǎn)。
6、成品出貨要求：
6月30日下午至復(fù)盤結(jié)束前，停止成品出貨。（責(zé)任人：XXX）
7、賬務(wù)處理時(shí)間要求：
6月30日上午11:30，為賬務(wù)截止時(shí)間，賬務(wù)停止做賬。
8、盤點(diǎn)表的編制要求：
（1）盤點(diǎn)表的格式見附表《2XXX年年中存貨盤點(diǎn)表格式》。
（2）初盤盤點(diǎn)表統(tǒng)一由各盤點(diǎn)主體自行打印。初盤完畢，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行復(fù)盤。
（3）復(fù)盤盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)，由成本管理提供，盤點(diǎn)表分別由以下人員負(fù)責(zé)打?。?/p>
9、盤點(diǎn)表的打印要求：
（1）倉庫盤點(diǎn)表由賬務(wù)組織編制打印。
（2）總裝配件盤點(diǎn)表由總裝車間負(fù)責(zé)編制打印。
（3）車間存貨盤點(diǎn)表由成本管理人員打印。
未完待續(xù)……
我是古哥：
從事制造行業(yè)18年，在企業(yè)運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理、智能制造系統(tǒng)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)智能化，柔性化計(jì)劃運(yùn)營管理專家，擅長通過企業(yè)流程優(yōu)化規(guī)范，企業(yè)管理、導(dǎo)入計(jì)劃運(yùn)營提升企業(yè)效率；對提高企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率，降低企業(yè)庫存，輸出智能制造人才有豐富的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)PMC生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)注古哥計(jì)劃！8月特訓(xùn)班2期即將開班，全方位學(xué)習(xí)計(jì)劃運(yùn)營知識。
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