人人需要知道的供應(yīng)鏈管理。
第32節(jié)原材料采購周期的計(jì)算公式
在上一節(jié)我們已經(jīng)介紹過,原材料的緩沖庫存數(shù)與原材料的采購周期(補(bǔ)貨周期)有直接的關(guān)系。原材料緩沖庫存數(shù)等于原材料補(bǔ)貨周期乘以每天的用量,再乘以波動(dòng)系數(shù)。所以,如果想把原材料庫存降低,那么必須要縮短原材料的采購周期。
1. 如果原材料采購周期長,那么有以下幾點(diǎn)壞處:
1) 物料庫存增加,積壓資金
2) 不確定性增加,物料的準(zhǔn)交率低,從而影響成品的準(zhǔn)較率
3) 會(huì)造成過量采購
4) 當(dāng)出現(xiàn)品質(zhì)問題時(shí),應(yīng)變能力差
5) 因?yàn)樾挛锪系牟少徶芷陂L,所以會(huì)影響新產(chǎn)品的推廣速度
2. 原材料采購周期的計(jì)算公式
原材料采購周期英文叫Components Lead Time,縮寫是CLT。原材料采購周期的算法有兩種,一種是算數(shù)平均值算法,另一種是加權(quán)平均值算法。
1)算數(shù)平均值算法
算數(shù)平均值算法是,把每種物料的采購周期相加,然后除以物料的種類數(shù)。比如A物料的采購周期是20天、B物料的采購周期是30天,C物料的采購周期是40天,那么其算數(shù)平均值是30天。而這樣算出來的數(shù)據(jù)是沒有反映物料使用金額的權(quán)重,所以用這種算數(shù)平均值方法得出來的數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的。因此,我們一般用加權(quán)平均值的算法來計(jì)算原材料的采購周期。
2)加權(quán)平均值算法
加權(quán)平均值的算法是,把每一種物料的采購周期乘以其當(dāng)月的消耗金額,然后把這些數(shù)相加后得出一個(gè)合計(jì)數(shù)。然后用這個(gè)合計(jì)數(shù)除以當(dāng)月所消耗的所有物料金額的合計(jì)數(shù),就得出原材料采購周期的加權(quán)平均數(shù)。
比如在圖表中,
A物料的采購周期20天乘以當(dāng)月物料消耗金額2萬元,就得出40萬元;
B物料的采購周期30天乘以當(dāng)月物料消耗金額9000元,就得出27萬元;
C物料的采購周期40天乘以當(dāng)月物料消耗金額6000元,就得出24萬元;
然后把40萬元加上27萬元,再加上24萬元,就得出合計(jì)數(shù)91萬元。
當(dāng)月物料的總消耗金額是3.5萬元。
所以物料的采購周期是,91萬元除以3.5萬元,就得出26天。
打破慣性思維,顛覆管理認(rèn)知。
五倍勝智能診斷,讓工廠管理一目了然。
歡迎大家轉(zhuǎn)發(fā)和分享。感謝收看。
好了,這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里,如果大家網(wǎng)絡(luò)推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣,可以添加微信:80709525 備注:發(fā)貨聯(lián)盟引流學(xué)習(xí); 我拉你進(jìn)直播課程學(xué)習(xí)群,每周135晚上都是有實(shí)戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費(fèi)分享!