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　　一、企業(yè)采購戰(zhàn)略　　這里要說的是企業(yè)采購戰(zhàn)略的內(nèi)容，主要說一下企業(yè)采購戰(zhàn)略的類型。對于企業(yè)采購戰(zhàn)略的劃分，主要有兩種劃分標(biāo)準(zhǔn)。第一種劃分標(biāo)準(zhǔn)是按照品種性質(zhì)劃分，這樣的話，企業(yè)采購戰(zhàn)略分為兩種。分別是工業(yè)采購和消費品采購。第二種劃分標(biāo)準(zhǔn)是...

在你心目中，優(yōu)秀的采購經(jīng)理人是什么樣的呢？TA有哪些素質(zhì)和能力值得效仿？1宏觀規(guī)劃能力：對外要了解公司所在行業(yè)的動態(tài)，清楚知道公司在所在行業(yè)的核心競爭力，對內(nèi)要了解公司目前的發(fā)展目標(biāo)和階段，剖析出部門對應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)和階段，掌控大局。2熟悉業(yè)...

當(dāng)你從整體的角度考慮問題時，設(shè)備采購流程可能看起來簡單明了：找到你需要的東西-購買設(shè)備-接收設(shè)備-完成支付。然而，全球經(jīng)濟的增長導(dǎo)致了這一過程的復(fù)雜性。與所有業(yè)務(wù)職能一樣，采購可能變得復(fù)雜，并包含幾個階段。下面你將了解設(shè)備采購流程的各個階段...

人在職場，背鍋這件事比較常見，但是有些鍋我們可以背，有些鍋是完全可以避免的，今天就來探討一下采購總監(jiān)/經(jīng)理每天在下屬提報上來的采購決策，如何進行審核簽字，避免“簽自己的字，背下屬的鍋”。1、對需要審批內(nèi)容進行分類分級，有采購合同審批，采購訂...

采購流程OEM工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料方案/預(yù)算獲批A1責(zé)任人開發(fā)總監(jiān)程序1、新品執(zhí)行主題新品及均衡新品開發(fā)方案審批流程，報總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品年度開發(fā)計劃、新品開發(fā)執(zhí)行方案、新品上市執(zhí)行方案、文件審批表2、經(jīng)典款無須...

ISO9001:2015質(zhì)量體系講解：QP-008采購與供貨商管理程序1.0、目的：1.1為了有效的掌握供應(yīng)商之品質(zhì)、價格、交期、配合度，使采購作業(yè)得以維持公司的正常產(chǎn)銷活動與降低成本。1.2對供應(yīng)商進行選擇/評估與控制，以保證所采購的原...

一、采購的重要性體現(xiàn)：1、采購額/銷售額平均占比值為54.3%2、采購成本降低10%，利潤可以翻倍二、做好采購有三化：1、能力顯性化2、知識結(jié)構(gòu)化：4大核心能力SCAN2.1．為啥選擇這家公司？（體現(xiàn)供應(yīng)商選擇能力，選擇策略...

目的通過物料采購管理流程的完善，進一步明確相關(guān)部門及崗位涉及到采購管理的職責(zé)，及時有效的傳遞物料需求及采購信息、保證物料的有序供給、降低采購成本。3　定義生產(chǎn)用原輔材料及外加工半成品，以下統(tǒng)稱物料。4　部門職責(zé)4.1　各生產(chǎn)部門4.1.1　...

大家都知道，采購是個敏感的職位，很多人盯著，包括老板在內(nèi)。我剛進上家公司的時候，同事對我說，公司的采購最多做一年就要被輪崗，但他們都走后，我在采購的位置上做了7年。有些經(jīng)驗和大家分享下。在此之前的公司是做樹脂工藝品的，這家公司是做體育用品，...

有沒有想嘗試就業(yè)采購這一行業(yè)，有沒有已在從事采購這一行，但一直工作不溫不火，找不到提升的突破口；在這里跟大家分享從事采購以來的工作經(jīng)驗，希望能讓有志從事這一行業(yè)的你有一個好的敲門磚；應(yīng)聘采購員這一職位，大多數(shù)人遇到的面試話題是：1、從事采購...

供應(yīng)商管理是采購工作的重要內(nèi)容，科學(xué)有效地選擇和管理供應(yīng)商，對于構(gòu)建高效穩(wěn)定的供應(yīng)商圈、供應(yīng)鏈起著十分重要的作用。一般情況下，在與供應(yīng)商打交道的過程中，采購?fù)ǔＪ钦贾鲗?dǎo)地位和較強勢的一方。但凡事無絕對，對采購來說，與一些特殊供應(yīng)商的業(yè)務(wù)交往...

2021年對于我來說，是有深刻意義的一年——是我離開體制內(nèi)到企業(yè)工作的第八個年頭。我與人生逆境抗?fàn)幍倪@八年，也是我從人生谷底逐漸走出的八年。從體制內(nèi)白領(lǐng)到采購人的角色轉(zhuǎn)變讓我感悟很多、收獲很多，經(jīng)歷讓人成熟，挫折讓人成長，年逾不惑的我對人生...

最近有被盤問到關(guān)于采購這碗飯最基本的一個問題：采購人員的職責(zé)究竟應(yīng)該是什么？這問題若換了圈外人來問，可能就成了“你們采購平時都干些啥呀？”，我會說“就是血拼呀！”，如果對方很不滿意，那就嘰嘰哇哇再多發(fā)揮兩下，基本也都能解釋過去。偶爾也碰到有...

需要的可以關(guān)注采購俱樂部微信公眾號領(lǐng)取一、供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)關(guān)系建立供應(yīng)商關(guān)系建立第步供應(yīng)關(guān)系發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系發(fā)通現(xiàn)供應(yīng)商合作彼關(guān)系進行重新評估、維護、促進等系列使雙關(guān)系越越穩(wěn)定緊密另種新潛供應(yīng)商關(guān)系發(fā)即新供應(yīng)商發(fā)、選擇、詳細(xì)考察、析、商務(wù)談...

自從學(xué)校畢業(yè)之后，一直從事采購工作，要問我當(dāng)初選擇對不對，這個是偽命題，因為歷史不能假設(shè)。這些年來，接觸了各種款式的供應(yīng)商，見識了各種式樣的內(nèi)部需求人，看到了專業(yè)人士的專業(yè)，同時也看到業(yè)務(wù)人士的業(yè)余。采購工作，是與人打溝通的工作，與有趣的人...

卓越采購表現(xiàn)在哪里？如何讓別人認(rèn)為你卓越？要學(xué)會“借題發(fā)揮，敢于發(fā)言”，一定要做到“能力顯性化，知識結(jié)構(gòu)化”。本期“對話CPO”對稱做了完美的詮釋?！澳阋鞘裁炊几刹涣耍蔷腿プ霾少?，買東西總會吧？”類似這樣的話，采購人是不是很熟悉？以往，...

慧采Go電子采購及供應(yīng)商管理平臺，為企業(yè)與供應(yīng)商之間搭建一座信息橋梁，從企業(yè)供需的全產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，覆蓋了供應(yīng)商生命周期及供應(yīng)商績效評估/電子化采購尋源/合同生命周期管理/采購執(zhí)行/供應(yīng)商協(xié)同等業(yè)務(wù)，另一站式目錄采購、計劃驅(qū)動式采購、設(shè)計驅(qū)動式...

供應(yīng)商關(guān)系管理——供應(yīng)鏈競爭力構(gòu)建《CPPM采購經(jīng)理證書培訓(xùn)》不可忽視的采購管理的幾個誤區(qū)，你踩中了幾個？說到供應(yīng)商關(guān)系管理，每次培訓(xùn)授課中，筆者總是問學(xué)員兩個問題，第一個問題是：企業(yè)與供應(yīng)商是什么關(guān)系？回答雖說五花八門，但總體來講，大家的...

隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施的大力建設(shè)，建筑建材行業(yè)也得到迅猛發(fā)展，市場競爭日益激烈。由于建筑施工項目所需建材種類繁多，材料成本通常占工程總成本的60%左右，材料的質(zhì)量完全取決于供應(yīng)商。傳統(tǒng)建材企業(yè)需要加強對采購環(huán)節(jié)的控制，重視供應(yīng)商的管理，依托大數(shù)...

對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先，建立供應(yīng)商檔案，包括其所代表材料的資質(zhì)證書、證書、檢驗和試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等相關(guān)資料，進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格供方，按照設(shè)計要求和施工組織設(shè)...