供應(yīng)商平臺(tái),供應(yīng)商平臺(tái)有哪些?
浙江東明不銹鋼制品有限公司(以下簡稱東明)是東明集團(tuán)在浙江省嘉興市設(shè)立的外商獨(dú)資企。專業(yè)生產(chǎn)“THE/TONG”品牌不銹鋼緊固件及線材,廣泛應(yīng)用于幕墻、高鐵、通訊、新能源、造船、畜牧等重點(diǎn)行業(yè)及國內(nèi)外重大工程項(xiàng)目。公司秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠笪幕瑯淞?..
浙江東明不銹鋼制品有限公司(以下簡稱東明)是東明集團(tuán)在浙江省嘉興市設(shè)立的外商獨(dú)資企。專業(yè)生產(chǎn)“THE/TONG”品牌不銹鋼緊固件及線材,廣泛應(yīng)用于幕墻、高鐵、通訊、新能源、造船、畜牧等重點(diǎn)行業(yè)及國內(nèi)外重大工程項(xiàng)目。公司秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠笪幕瑯淞?..
絕大多數(shù)的企業(yè)在正常運(yùn)營的過程中,都需要進(jìn)行大量的、多樣的、頻繁的采購行為。采購而來的商品可能是原材料、零部件、半成品、需要轉(zhuǎn)售給第三方的制成品,以及維持企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的一切商品或服務(wù)。所以,對于一家現(xiàn)代企業(yè)而言,應(yīng)針對自身的實(shí)際業(yè)...
傳統(tǒng)采購?fù)鶗?huì)在需求時(shí)才會(huì)進(jìn)行,缺乏細(xì)致的流程規(guī)劃,采購成本和效率也不盡人意,而如今這種觀念正被數(shù)字化技術(shù)和流程創(chuàng)新顛覆,企業(yè)該如何加快采購流程,滿足生產(chǎn)、運(yùn)營需求?1、確定流程受阻癥結(jié)想要提高采購流程,最重要的步驟就是找出進(jìn)程緩慢的癥結(jié),...
一、存貨采購工作流程:(一)工作流程圖:(二)工作流程說明:1、核對采銷中心轉(zhuǎn)來的發(fā)票、入庫單和隨貨同行單的品規(guī)、數(shù)量、金額是否一致;2、將已審核的專用發(fā)票的發(fā)票信息登記《增值稅納稅平衡情況表》并每周一報(bào)送資金主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理;3、根據(jù)已審核...
500強(qiáng)公司是如何“形散而神不散的”?有一個(gè)世界五百強(qiáng)在中國的子公司,由于某種原因,在半年時(shí)間內(nèi)總經(jīng)理離開了公司,5個(gè)部門經(jīng)理也相繼離開了這家公司。而這個(gè)行業(yè)人才緊缺,一下子找不到合適的人員來接替這些崗位,結(jié)果使得這種“無政府”的狀態(tài)持續(xù)了...
最近采購員小張收到了供應(yīng)商送的一份‘特殊回扣’,讓采購員小張?bào)@訝的是合作完成后,供應(yīng)商竟然收回了這份‘回扣’。身為采購員的小張真是感慨萬千。事情是這樣的,采購員小張今年30歲,獨(dú)自一人在外地打工,每天忙于工作至今仍是單身,家里催促小張也是著...
1、情景描述在采購作業(yè)流程中,很多公司頭疼的不是供應(yīng)商難找、價(jià)格難議、交期難談,而是內(nèi)部的真正需求難獲取。S集團(tuán)最近就有個(gè)項(xiàng)目遇到了這樣的問題。工廠組裝線要安裝一套監(jiān)控系統(tǒng),張科長接到現(xiàn)場需求后,提了一份采購需求到采購——組裝線監(jiān)控系統(tǒng)1套...
想把采購做的精,今天讓我們一起來看看有什么好的經(jīng)驗(yàn)吧! 1.貨比三家,集合競價(jià) 2.與營業(yè)報(bào)價(jià)對比,留住毛利 3.采購成本分析報(bào)價(jià)空間 4.利用庫存,采購周期,控制采購入庫時(shí)間,晚入庫,資金利用率高,只要不影響交期 5.延長應(yīng)付...
采購部門在接到下單確認(rèn)的請購后2個(gè)工作日內(nèi)審批完采購人員在系統(tǒng)內(nèi)接到采購單后1個(gè)工作日內(nèi),對請購單的內(nèi)容的正確性、數(shù)量的準(zhǔn)確性和請購的必要性與該請購單的請購人進(jìn)行再次核對確認(rèn)。采購人員再次對采購單位采購配件的數(shù)量與倉庫核查對比確認(rèn)是否需要采...
其實(shí),每次在招聘的高峰時(shí)期,很多找工作的人都比較糾結(jié)和難過。主要是簡歷太難梳理了。經(jīng)常需要幾個(gè)小時(shí)梳理,如果是10年以上的職場老咖的簡歷更是需要幾天的時(shí)間來梳理。但痛苦的是簡歷梳理完去投遞后,經(jīng)常石沉大海,了無音訊,心急如焚。那到時(shí)是什么原...
一.KPI指標(biāo)達(dá)成狀況No過程目標(biāo)(KPI)目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成情況備注1原材料降本**萬元人民幣/年2供應(yīng)商開發(fā)與導(dǎo)入導(dǎo)入有成本或者其他優(yōu)勢的供應(yīng)商:電子**家,結(jié)構(gòu)**家,包裝**家,MRO類**家3物料環(huán)保要求100%符合4戰(zhàn)略供應(yīng)商高層互...
央采就是電子賣場在2020年1月正式上線運(yùn)行!電子賣場是什么?預(yù)算金額100萬以內(nèi)、多頻次、小額度政府采購交易平臺(tái)。目前共有六千余家供應(yīng)商活躍在電子賣場上,為近萬家采購人提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。雖然上線沒多久根據(jù)官方給出的數(shù)據(jù)年均完成訂單16萬個(gè)...
所有的企業(yè)都希望自己的產(chǎn)品能夠在市場當(dāng)中暢銷,但是在疫情影響下想要將產(chǎn)品銷售出去,并不是一件容易的事情,這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)找到適合的采購信息才能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)銷售,在哪些地方能夠獲取到這一些適合的采購信息,就成為大部分企業(yè)頭疼的事情。實(shí)際上采購...
作為職業(yè)采購經(jīng)理人,大多數(shù)人在年底或者季度末的時(shí)候,都會(huì)做花費(fèi)分析,大多時(shí)候的大家只是把花費(fèi)數(shù)據(jù)匯總下或者再加上一個(gè)趨勢而已,這就像在我們開車的時(shí)候看下觀后鏡,根本不知道我們接下來應(yīng)該用什么方法來指導(dǎo)我們的行動(dòng),以取得更好的績效。我們先來說...
11月4日,由ASPENCORE主辦的2021年全球分銷與供應(yīng)鏈領(lǐng)袖峰會(huì)在深圳隆重舉行。和去年一樣,今年有芯電子有限公司COO李明駿先生在2021年全球分銷與供應(yīng)鏈領(lǐng)袖峰會(huì)上公開了該公司近期針對元器件采購市場情況的調(diào)研結(jié)果,通過分析三年數(shù)據(jù)...
“‘吃一塹,長一智’,往年MRO采購走過的坑,今年再也不要走了。”一位入行不久的企業(yè)采購主管在總結(jié)2021年度工作時(shí)表示。MRO采購是指企業(yè)從供應(yīng)市場獲取非生產(chǎn)性物料,以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。由于MRO產(chǎn)品線復(fù)雜...
想要采購效率翻倍?做好企業(yè)供應(yīng)商私域管理是關(guān)鍵!當(dāng)業(yè)務(wù)部門提出一個(gè)需求,采購如果可以通過私域快速篩選相關(guān)品類的合格供應(yīng)商,發(fā)布詢比價(jià)邀請,那么,原本需要一整天篩選合格供應(yīng)商的工作,可能只需10分鐘就能搞定。那么,什么是供應(yīng)商私域?如何建立?...
直接管理二級供應(yīng)商有效節(jié)約管理費(fèi)用01、直管和委管在新品研發(fā)時(shí),出于聯(lián)合開發(fā)、品質(zhì)管控、成本控制等目的,甲方往往會(huì)向一級供應(yīng)商指定物料的品牌、材料或二級供應(yīng)商。例如,進(jìn)入智能汽車時(shí)代,整車廠常常需要與控制單元供應(yīng)商聯(lián)合開發(fā)傳感器,在定價(jià)之后...
采購需求直接決定采購活動(dòng)成敗。具體而言,采購需求是指采購人為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),擬采購的標(biāo)的及其需要滿足的技術(shù)、商務(wù)要求?!吨袊袠?biāo)》記者匯總梳理了財(cái)政部網(wǎng)站關(guān)于采購需求的網(wǎng)友留言咨詢及答復(fù),希望為業(yè)界同仁提供參考借鑒。Q1請問政府采購中,已作為...
很多企業(yè)都非常關(guān)心采購部的廉潔管理問題,其實(shí)采購部是公司資金輸出部門,他的風(fēng)險(xiǎn)管理遠(yuǎn)不止這一點(diǎn),一般有以下幾點(diǎn):1、人員品質(zhì)問題:包括有收回扣,故意出錯(cuò),商業(yè)秘密泄露。解決方案:在人員選用上注重品格。設(shè)定采購管理機(jī)制,例如將采購單價(jià)管理,供...