需要的可以關(guān)注采購(gòu)俱樂部微信公眾號(hào)領(lǐng)取一、供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)關(guān)系建立供應(yīng)商關(guān)系建立第步供應(yīng)關(guān)系發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系發(fā)通現(xiàn)供應(yīng)商合作彼關(guān)系進(jìn)行重新評(píng)估、維護(hù)、促進(jìn)等系列使雙關(guān)系越越穩(wěn)定緊密另種新潛供應(yīng)商關(guān)系發(fā)即新供應(yīng)商發(fā)、選擇、詳細(xì)考察、析、商務(wù)談...
臨近年底，企業(yè)采購(gòu)工作也逐漸進(jìn)入傳統(tǒng)“高峰期”。如何高效地完成年末采購(gòu)工作，成為企業(yè)采購(gòu)人當(dāng)下的思考重點(diǎn)。通常來說，企業(yè)采購(gòu)工作多與經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景相關(guān)，單次采購(gòu)清單往往能覆蓋大量不同品類的商品。這一過程，如果僅僅依靠人工進(jìn)行挑選，不僅效率低下，也...
在初步設(shè)計(jì)階段，招標(biāo)人就已經(jīng)和設(shè)計(jì)暗示一些材料設(shè)備的品牌了，這為設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诩夹g(shù)方面，工藝方面已經(jīng)與招標(biāo)人指向性品牌有了很高的契合度。但不排除有些技術(shù)要求的設(shè)備材料存在唯一性！因設(shè)計(jì)不能明確品牌，但可以明確規(guī)格型號(hào)，所以我們能夠看到有些圖紙?jiān)O(shè)...
自從學(xué)校畢業(yè)之后，一直從事采購(gòu)工作，要問我當(dāng)初選擇對(duì)不對(duì)，這個(gè)是偽命題，因?yàn)闅v史不能假設(shè)。這些年來，接觸了各種款式的供應(yīng)商，見識(shí)了各種式樣的內(nèi)部需求人，看到了專業(yè)人士的專業(yè)，同時(shí)也看到業(yè)務(wù)人士的業(yè)余。采購(gòu)工作，是與人打溝通的工作，與有趣的人...
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者朱藝藝杭州報(bào)道2022年全國(guó)兩會(huì)期間，全國(guó)政協(xié)委員、上海市政協(xié)港澳臺(tái)僑專委會(huì)副主任、致公黨上海市委專職副主委馬進(jìn)帶來了關(guān)于完善藥品及醫(yī)用耗材集中采購(gòu)的提案。作為上海交通大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院原執(zhí)行院長(zhǎng)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)與衛(wèi)生政策學(xué)教...
卓越采購(gòu)表現(xiàn)在哪里？如何讓別人認(rèn)為你卓越？要學(xué)會(huì)“借題發(fā)揮，敢于發(fā)言”，一定要做到“能力顯性化，知識(shí)結(jié)構(gòu)化”。本期“對(duì)話CPO”對(duì)稱做了完美的詮釋?！澳阋鞘裁炊几刹涣?，那就去做采購(gòu)，買東西總會(huì)吧？”類似這樣的話，采購(gòu)人是不是很熟悉？以往，...
慧采Go電子采購(gòu)及供應(yīng)商管理平臺(tái)，為企業(yè)與供應(yīng)商之間搭建一座信息橋梁，從企業(yè)供需的全產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，覆蓋了供應(yīng)商生命周期及供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估/電子化采購(gòu)尋源/合同生命周期管理/采購(gòu)執(zhí)行/供應(yīng)商協(xié)同等業(yè)務(wù)，另一站式目錄采購(gòu)、計(jì)劃驅(qū)動(dòng)式采購(gòu)、設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)式...
供應(yīng)商關(guān)系管理——供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建《CPPM采購(gòu)經(jīng)理證書培訓(xùn)》不可忽視的采購(gòu)管理的幾個(gè)誤區(qū)，你踩中了幾個(gè)？說到供應(yīng)商關(guān)系管理，每次培訓(xùn)授課中，筆者總是問學(xué)員兩個(gè)問題，第一個(gè)問題是：企業(yè)與供應(yīng)商是什么關(guān)系？回答雖說五花八門，但總體來講，大家的...
任何一個(gè)企業(yè)，都要有一套完備的組織結(jié)構(gòu)體系，這是一切管理的起點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)連鎖餐飲企業(yè)來說，供應(yīng)鏈?zhǔn)欠衲軌蛴行蚯腋咝н\(yùn)轉(zhuǎn)，也并非是一個(gè)部門的責(zé)任，而是多部門協(xié)作才能達(dá)成目標(biāo)。因此，供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，也首先有賴于餐飲企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。餐飲企業(yè)內(nèi)與...
1.引言對(duì)整車制造企業(yè)而言，零部件采購(gòu)成本直接影響到企業(yè)的獲利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，研究發(fā)現(xiàn)：“合資品牌乘用車整車的獲利能力平均高出自主品牌約30%左右”[1]。面對(duì)跨國(guó)公司獨(dú)有的零部件采購(gòu)資源稟賦，自主品牌整車企業(yè)如何有效控制零部件的采購(gòu)成...
對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先，建立供應(yīng)商檔案，包括其所代表材料的資質(zhì)證書、證書、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等相關(guān)資料，進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格供方，按照設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)...
一文搞懂，如何降低采購(gòu)成本！關(guān)注采購(gòu)俱樂部微信公眾平臺(tái)，可以免費(fèi)領(lǐng)取以下采購(gòu)資料和采購(gòu)年終總結(jié)案例：新年伊始，A賣場(chǎng)又開始著手新入職采購(gòu)的培訓(xùn)日程。與以往培訓(xùn)日程所不同的是，今年新采購(gòu)的入職培訓(xùn)增加了“實(shí)習(xí)”環(huán)節(jié)。也就是將每個(gè)新入職采購(gòu)分配...
四川省財(cái)政廳關(guān)于征集四川省政府采購(gòu)一體化平臺(tái)框架協(xié)議電子化采購(gòu)系統(tǒng)廠商產(chǎn)品的公告根據(jù)《政府采購(gòu)框架協(xié)議采購(gòu)方式管理暫行辦法》（財(cái)政部令第110號(hào)）《財(cái)政部關(guān)于做好政府采購(gòu)框架協(xié)議采購(gòu)工作有關(guān)問題的通知》（財(cái)庫(kù)〔2022〕17號(hào)）等規(guī)定，四川...
導(dǎo)語(yǔ)面對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí)過程中積累和沉淀的海量數(shù)據(jù)，如何更加準(zhǔn)確高效地挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提高采購(gòu)綜合效益，以及精細(xì)化捕捉質(zhì)量、成本、交付等關(guān)鍵性指標(biāo)，并持續(xù)反哺應(yīng)用到供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中，很大程度上取決于企業(yè)能否最大限度地發(fā)揮數(shù)字化工具的價(jià)值。因此，甄...
近日，丹陽(yáng)市制定《政府采購(gòu)專管員制度（試行）》，從三個(gè)方面提高政府采購(gòu)質(zhì)量與效率，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，進(jìn)一步深化政府采購(gòu)改革，推進(jìn)政府采購(gòu)工作再上新臺(tái)階。一是抓業(yè)務(wù)素質(zhì)，打牢管理基礎(chǔ)。明確要求政府采購(gòu)專管員熟悉政府采購(gòu)相關(guān)政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，具有良好...
山東政采網(wǎng)上商城齊魯云采征集供應(yīng)商，目前入駐征集供應(yīng)商，符合相關(guān)法律法規(guī)和條件的國(guó)內(nèi)供應(yīng)商均可參于。目前入駐的主體，企業(yè)和個(gè)體工商戶都可以，行業(yè)產(chǎn)品也廣泛放開要求。一、入駐產(chǎn)品目錄計(jì)算機(jī)設(shè)備、計(jì)算機(jī)輸入輸出設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟件、辦公設(shè)備、車輛、...
企業(yè)如何打造響應(yīng)型供應(yīng)鏈模式之采購(gòu)流程的建設(shè)（上篇）在上周的文章中，曉閑介紹了采購(gòu)流程實(shí)施的必要前提，今天接著聊采購(gòu)流程的建設(shè)這個(gè)話題，主要是介紹具體的采購(gòu)流程。一、采購(gòu)流程在曉閑看來，一個(gè)規(guī)范的采購(gòu)流程可以用下面的流程圖概括。圖1采購(gòu)流...
我們要從什么方面了解電子元器件采購(gòu)平臺(tái)，之后再做出合適的決定呢?為了這件事而煩惱的朋友，肯定會(huì)越來越多，雖然如今不缺少相關(guān)的采購(gòu)平臺(tái)，但是很多平臺(tái)都有著不能忽視的問題，自然也不是理想的選擇呢。具體該怎么做呢?我們不斷掌握更多的信息，之后就可...
公司現(xiàn)有七大采購(gòu)流程是以業(yè)務(wù)的可編碼程度、IT系統(tǒng)是否成熟、采購(gòu)部門是否介入等多維度劃分的，后續(xù)修改和升級(jí)困難。同時(shí)，流程是根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際操作模式進(jìn)行歸納的，對(duì)物流月結(jié)PO等部分新業(yè)務(wù)支撐不足。另外，流程劃分的標(biāo)準(zhǔn)不唯一，也導(dǎo)致了流程可選，會(huì)...
作者：中山大學(xué)附屬第五醫(yī)院初級(jí)藥師秦子茹某天，患有高血壓的張大爺去藥房取藥。拿到藥后，突然皺起了眉頭。然皺起了眉頭。張大爺：藥師，今天開的藥跟我之前吃的藥樣子不一樣，藥價(jià)也比之前便宜，是不是開錯(cuò)了？藥師，今天開的藥跟我之前吃的藥樣子不一...