無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是跨境電商，商品定價(jià)都是相對(duì)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接決定著商品的轉(zhuǎn)化率及成交金額。那么我們都知道，價(jià)格越高的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率相對(duì)越低（對(duì)于大部分跨境電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)）；價(jià)格越低的轉(zhuǎn)化率越高（幾乎是絕對(duì)的）。那么我們就要結(jié)合行業(yè)和類(lèi)目的關(guān)系，...
進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)不斷發(fā)生著變化，企業(yè)想要搶占發(fā)展的快車(chē)道，就必須擁有一個(gè)高效協(xié)同的采供生態(tài)。其中供應(yīng)商管理，作為采購(gòu)工作中的重要一環(huán)，能為企業(yè)生產(chǎn)提供長(zhǎng)期可靠的資源保障，并有效降低采購(gòu)成本。但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)上下游...
前文介紹過(guò)了建立價(jià)格信息體系，掌握成本分析，管好采購(gòu)人員以及管好采購(gòu)過(guò)程，本文將就削減采購(gòu)成本的方法的最后一個(gè)部分，即采購(gòu)過(guò)程的管理進(jìn)行介紹。供應(yīng)商的管理對(duì)降低采購(gòu)成本非常重要，采購(gòu)活動(dòng)離開(kāi)了供應(yīng)商的配合就是獨(dú)角戲，難以唱得精彩。在日常運(yùn)作...
先說(shuō)答案：藥店采銷(xiāo)體系進(jìn)化到2.0版本，這個(gè)事情就可以實(shí)現(xiàn)。最近很多老朋友感慨，10年前的藥店真好做，現(xiàn)在越來(lái)越難了，賣(mài)著白菜的價(jià)格操著賣(mài)白粉的心。一條熱鬧街開(kāi)10多家藥店，狼多肉少的狀況司空見(jiàn)慣，全國(guó)已經(jīng)超56萬(wàn)家藥店，可以說(shuō)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)飽和...