傳統(tǒng)的思想認(rèn)為，采購就是拿錢買東西，只要是個(gè)人就能干。采購在公司里的地位普遍偏低，不但和銷售不能比，其他部門也會經(jīng)常發(fā)難。采購在工作中都是怎么被懟的，您又是怎么懟回去的？
1、被懟：只要缺料就是采購的問題。
回懟：將物料正常采購周期和實(shí)際到貨日期做個(gè)對比表出來，一目了然。
2、被懟：使用部門領(lǐng)導(dǎo)：簽個(gè)合同用這么久嗎？
回懟：合同簽訂過程統(tǒng)計(jì)出來，每步所需時(shí)間統(tǒng)計(jì)給他，他自然閉嘴，并告知如對流程有疑問，請找老大改流程，采購只是照流程辦事。
3、被懟：使用部門領(lǐng)導(dǎo)：談判需要這么久嗎？我們時(shí)間緊，要壓縮時(shí)間。
回懟：我沒問題，只要老板愿意出錢，一輪談判也可以結(jié)束，要不我們一起找老板談?wù)劇?/span>
4、被懟：使用部門領(lǐng)導(dǎo)：你這個(gè)事情誰給你的權(quán)利，請示過我嗎？
回懟：流程拿出來，關(guān)于此工作需要負(fù)責(zé)請示的人在流程里面寫的很清楚，把向?qū)?yīng)負(fù)責(zé)人請示的截圖找出來，往他前面一放，啥都不用說，對方閉嘴。
5、被懟：銷售部門抱怨物料交期那么長，孩子都生出來了。
回懟：將項(xiàng)目預(yù)測發(fā)到采購部門提前備料嗎？沒有預(yù)測，接單才買物料，當(dāng)然需要生產(chǎn)周期。今年芯片緊缺，**品牌交期50周，**品牌交期38周。隨后幾天，發(fā)個(gè)關(guān)于芯片交期緊缺的文章到朋友圈，呼吁大家提前備料。側(cè)面讓非采購人了解行情。
6、被懟：老板質(zhì)問機(jī)加工的樣機(jī)機(jī)殼這么貴。
回懟：首先機(jī)加工的編程無論數(shù)量多少，編程都需要多少小時(shí)完成，按尺寸核算材料費(fèi)用多少。不算其他管理費(fèi)、利潤，兩個(gè)樣機(jī)的成本都不夠。供應(yīng)商純屬為了后續(xù)的量產(chǎn)配合打樣。
7、被懟：跨部門申請物料要求明天或者后天到貨。
回懟：非BOM物料采購需要財(cái)務(wù)給備用金購買。申請備用金需要哪幾個(gè)流程審批… ，接到物料申請單需轉(zhuǎn)成采購申請單并提交副總審批需要多少時(shí)間，物料需要幾天時(shí)間，然后回復(fù)最快什么時(shí)候可以到。緊急需求可以配合，跑流程需要時(shí)間。
8、被懟：你們選的供應(yīng)商不好。
回懟：那也是你們認(rèn)可的供應(yīng)商（注意留存率簽字檔案）
9、被懟：項(xiàng)目重要還是流程重要？
回懟：項(xiàng)目重要[好的],開綠燈，麻煩要上面確定，錢是公司的，不是你我的。
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