非采購類專業(yè)畢業(yè)，想趁年輕轉(zhuǎn)行學(xué)習(xí)采購的經(jīng)驗(yàn)。但是家人很不同意，說采購不好做，一個(gè)不小心要賠死的……還說容易背鍋要坐牢……還說沒有類似經(jīng)驗(yàn)的是沒有辦法做采購的……
迷茫，不知道有沒有人跟我有一樣的情況。能不能給一些意見……
我是應(yīng)屆生，應(yīng)聘的電子類職位，但是公司說我沒有經(jīng)驗(yàn)，讓我做采購，然后就陰差陽錯(cuò)的做了采購。因?yàn)槭菄?，所以流程真的是太麻煩了，本來我對采購就什么都不懂，然后每天各個(gè)部門的跑，找老采購員學(xué)習(xí)。真的是太累，每天都有新的訂單和合同，整個(gè)過程都需要自己維護(hù)，包括建合同，合同蓋章，建立物料號，維護(hù)價(jià)格，合同錄入系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)審核，申請付款。真的是太繁瑣了，真是國企的流程就是太復(fù)雜，我真的在想要不要堅(jiān)持下去，就是因?yàn)槭莻€(gè)國企才會思考這個(gè)問題，如果是個(gè)小企業(yè)我可能已經(jīng)果斷辭職了。每天從早上8點(diǎn)到下午6點(diǎn)全程不帶休息，除了中午1個(gè)小時(shí)15分鐘吃飯和休息時(shí)間。真的好累，不知道是否還要堅(jiān)持。
先自我介紹下：我是女生，做了十三年采購。
其實(shí)，采購是個(gè)統(tǒng)稱，在正規(guī)一點(diǎn)的企業(yè)，它可以細(xì)分成很多崗位。
直接物料，間接物料，MRO；Sourcing，Buyer；民企，外企，合資企業(yè)；工業(yè)制造業(yè)，貿(mào)易行業(yè)；大批量的汽車制造，小批量的機(jī)械零部件采購。
上面的我都做過。做過前期供應(yīng)商開發(fā)，做過中期物料計(jì)劃采購跟單，也做過供應(yīng)商管理。
采購職業(yè)難做嗎？這個(gè)問題沒有什么意思，就和“銷售難做嗎？財(cái)務(wù)難做嗎？設(shè)計(jì)難做嗎？"一樣。這么說的意思就是，你沒有辦法去衡量它難還是不難。就像對于數(shù)字不敏感的人來說，你永遠(yuǎn)不能指望他做出的數(shù)據(jù)分析能有多準(zhǔn)確；對于木訥寡言的人，指望他去維護(hù)客戶關(guān)系絕對是大錯(cuò)特錯(cuò)；采購這個(gè)職業(yè)也挑人，不是人人都能做的了，更不是人人都能做的好。
一句話：采購和其他職業(yè)一個(gè)樣，只要沉下心去，多動腦，勤思考，善總結(jié)。沒有什么難的，所謂世上無難事，只怕有心人。這絕不是一句雞湯。
對于你的第二個(gè)問題，我可以明確的告訴你：如果道行不夠，的確會有可能因?yàn)槟闶遣少彾λ滥阕约骸?/span>
最近公司發(fā)生了一些大事兒，采購總監(jiān)被干掉，采購經(jīng)理被當(dāng)眾詆毀。讓我對采購這個(gè)職務(wù)進(jìn)行了深入的思考，得出了一個(gè)結(jié)論：采購真的不好做，它太受人們傳統(tǒng)觀念的影響了。
無論你多么敬業(yè)，無論你多么兩袖清風(fēng)，無論你頂住了多大的壓力，做出了多好的成績，一旦有任何變數(shù)，包括但不限于高層變動，組織架構(gòu)調(diào)整，罩著你的老大倒臺了。仍然會有人借機(jī)給你扣上一個(gè)“和供應(yīng)商穿一條褲子，拿了供應(yīng)商好處”的帽子。雖然也許這只是想干掉你的一個(gè)借口，但對于采購來說，這是個(gè)太容易找的茬了，比如哪天你幫供應(yīng)商說了一句話，或者有一年你沒逼著某個(gè)供應(yīng)商搞降價(jià)，還是哪一次你跟供應(yīng)商單獨(dú)出去了一趟……所有這一切都可以被主觀臆斷得概括為：你和供應(yīng)商有一腿。一旦有這樣的微詞傳出來，并且掌握你“生殺大權(quán)”的人愿意相信，有沒有證據(jù)都已經(jīng)不重要了。
采購，有時(shí)候不僅僅是采購。即使是基層，有時(shí)候也會被動卷入高層的政治斗爭中，莫名其妙得成為炮灰。
成為炮灰也不要緊，但是我們自己不能糊涂，要心知肚明，畢竟有人的地方就有江湖，我們憑一己之力改變不了整個(gè)環(huán)境，只能改變我們自己，要有大智慧，洞若觀火，玲瓏剔透。只有這樣，才能活下來甚至活得好。
與各位共勉！
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