庫存周轉(zhuǎn)率計算公式及實例,一個月的庫存周轉(zhuǎn)率計算公式

影響庫存周轉(zhuǎn)率就兩:當(dāng)月銷售量和當(dāng)月平均庫存量,所以就是要做大銷售出貨(1、是做好銷售限單,減少工廠外的原因而出不了貨。2、對工廠提前完成的銷售訂單努力同客戶溝通出貨),控制在庫。

降低庫存的方法有:

一、研究材料選用

1、物料標(biāo)準(zhǔn)化(保證物料選購大眾化,含生產(chǎn)用料和設(shè)備)

2、物料通用化(保證本公司物料通用,減少物料種類)

二、物料購進(jìn)

1、小件專用物料按訂單訂購(MRP方式),進(jìn)料按生產(chǎn)排程安排(ERP方式)

2、大件專用物料按訂單訂購,進(jìn)料按精益生產(chǎn)精準(zhǔn)供應(yīng)(JIT方式)

3、通用量大物料用寄售模式(VMI)

三、物料管理

1、小件專用物料用6號定位管理(分訂單號進(jìn)行物料管理)

2、精準(zhǔn)供應(yīng)的物料用專人專單管理

3、寄售物料的物料用專人專料和定時管理

四、呆滯料管控

1、控制訂單變更(所有變更需物控調(diào)查訂單執(zhí)行狀況,并有明確可行的物料處理意見,納入銷售和物控的考核)

2、技術(shù)變更需物控確認(rèn)原來物料處理狀況(見第一點(diǎn))

3、現(xiàn)在呆滯料處理(可定臨時制度流程,分工落責(zé)處理。如:技術(shù)研發(fā)再用,物料改變使用;采購以料換料,折價給同行或供方;銷售做成促銷品,福利品;生產(chǎn)物料它用,倉庫報廢處理)

以上為我個人現(xiàn)時總結(jié),歡迎各朋友一起來探討,向你們學(xué)習(xí)

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