2021年，一個新名詞的出現(xiàn)嚴重阻礙了實體母嬰店的發(fā)展，一件代發(fā)像病毒一樣快速襲卷全國，給身處寒冬的母嬰零售業(yè)帶來了幾近毀滅性的打擊。首冠智庫特邀中國兒童成長奶粉發(fā)起人、湖南高骼乳業(yè)有限公司董事長兼總裁李松林就此展開訪談。
高骼乳業(yè)李松林
首冠智庫：一件代發(fā)是從哪里起源？
李松林：一件代發(fā)最初源于安徽省。
首冠智庫：一件代發(fā)對實體母嬰店的影響？
李松林：實體母嬰店，是專為0--14歲人群提供服務與商品的業(yè)態(tài)，由于母嬰店的專業(yè)性及良好的環(huán)境與服務贏得了市場的高度認可。然而近些年，出生率下降、進店率下降等各種因素，阻礙了實體母嬰店的發(fā)展與擴張。
一些扛不住的實體母嬰店出于短期利益，以低價傾銷的方式參與一件代發(fā)，對自身效益增長并不明顯，對行業(yè)規(guī)則更是惡性沖擊。便宜從來無好貨，有些殘次產品充斥其中，母嬰實體店提供的立體化服務也無法享受，對于消費者來說其實也是受損害的。
故此，一件代發(fā)的本質不是共贏，而是惡性循環(huán)的鏈條，受損的是多方。
首冠智庫：他們基于什么目的一件代發(fā)？
李松林：中國母嬰零售業(yè)已過了粗放階段，進入精準營銷、精準服務、專業(yè)服務的新階段，新舊過渡時期，一部分跟上時代的零售業(yè)主贏得了消費者的認可，他們搶占了大量的生意份額；另一部分跟不上時代的零售業(yè)主會丟失大量的生意份額，再加上本就縮小的蛋糕，跟不上時代的零售業(yè)主更加雪上加霜。
在面對日益虧損時，他們把責任推給了積極轉型的零售業(yè)主和主流品牌商，抱著自己過不下去，也要讓他人無法好過的心態(tài)，聯(lián)動一批生意不好的批發(fā)商、零售商，以低價的方式向全國各地傾銷商品。
首冠智庫：一件代發(fā)為什么擴張得如此快？
李松林：一件代發(fā)的出發(fā)點就是以搗亂別人的生意為目的，而這個目的正中生意不好的零售業(yè)主下懷，他們非常樂意看到別人也不好過，這種邏輯就是病態(tài)心理作怪。而一些生意較好的零售業(yè)主看到別人搗亂自己的生意也加入一件代發(fā)去報復他們，這就形成了一種畸形的商業(yè)模式閉環(huán)。所以一件代發(fā)背后的商業(yè)邏輯是嫉妒心理與報復心理的交叉推動作用。
首冠智庫：一件代發(fā)何時能停止？
李松林：由于一件代發(fā)是嫉妒心理與報復心理這兩種病態(tài)心理交叉推動作用的產物，短時間內是不可能停止的，但是也不會長久，只要讓有嫉妒病態(tài)心理的從業(yè)人員徹底從行業(yè)中消失，一件代發(fā)就會結束。我個人認為2--3年吧，因為這些懷有嫉妒病態(tài)心理的從業(yè)人員有不愿被淘汰的心理作怪，還能堅持幾年，但邪不壓正，事實最終會告訴他：你已被淘汰出局。他們才會心甘情愿地退出，一件代發(fā)才會停止。
高骼乳業(yè)李松林
首冠智庫：一件代發(fā)為什么在母嬰店興起，而不是超市呢？
李松林：中國經歷了實體母嬰店粗放階段，在那個階段，門檻太低、要求太低，只要幾萬元就能開一個母嬰店，所以造成一個縣城有上百家母嬰店，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有20多家母嬰店，在那個紅利時代，開一家店就能掙錢，所以有些店主自我膨脹，認為自己無所不能，到處開店，而面對新的時代，他們過去躺掙的方法過時了，他們手上有產品，就可以實施一件代發(fā)。而超市的門檻過高，在中國超市最多的時候，也沒有形成一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有20家超市這種局面。
首冠智庫：一件代發(fā)的背景之下，守規(guī)的母嬰店該如何做？
李松林：一件代發(fā)本是不守規(guī)、無生存空間的人發(fā)起的，他的初衷就是為了搗亂別人的生意，所以我認為守規(guī)的母嬰店不要為了報復而參與，要好好發(fā)揮專業(yè)所長、服務所優(yōu)，把客戶的體驗感做到極致，這才是根本，當你對他置之不理的時候，他們會消失得更快。
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