虛擬商品中控平臺早期是源自話費充值系統(tǒng)，話費充值系統(tǒng)在2010年左右處于最繁榮的黃金時期，尤其是當時虛擬商品在電商管控的不如當下嚴格，很多基于電商平臺的自動充值軟件在那個時候誕生了出來，也因此產(chǎn)生了不少富豪。
當時比較知名的自動充值軟件用戶量群體都比較大，最多的可能用戶達到幾十萬。當時每個人收費幾百元，算一下光一個小小的軟件帶來多少利潤吧。而且軟件并不是主要業(yè)務。其實最賺錢的來自于充值過程中產(chǎn)生的價格差利潤，話費充值這個行業(yè)單筆利潤并不高。但是量大，很多較大的公司每天跑上百萬的單量，每筆就算賺1毛（在那個年代，每筆一毛是正常的），每天就有10萬左右的利潤，所以當時做這個行業(yè)的不少人賺的那是盆滿缽滿。
但是好景不長，這么一大塊肥肉，大平臺不可能放著不管的，大平臺就開始發(fā)揮平臺優(yōu)勢，開始限制軟件掛機，并且開放接口，把業(yè)務放到自己籃子里，讓這些利潤成為自己的，慢慢的軟件就開始頹廢下去了。即便如此，在那個年代，貨源還是比較容易獲取的，第一個就是運營商一般給的代理費返點較高，很多人都能從運營商那里拿到比較高的返點，這些人就開始給電商平臺進行供貨，這樣話費供貨系統(tǒng)就開始流行起來了，有了供貨下同供貨商之間也可以互相供貨彌補各自貨源的不足，這段時間這些人也是賺到了不少錢。這里說話費系統(tǒng)，其實這個系統(tǒng)并不是只有話費，還有比如生活繳費水電天然氣，游戲充值等，只是話費占比太大，行業(yè)一般都叫話費系統(tǒng)。
然而這些都被運營商看在眼里了，運營商也盯上了電商這個蛋糕，運營商就自己做起來了旗艦店，而且開始限制下邊代理的發(fā)展，通過減少返利甚至零傭金，還有限制代理商往電商渠道提供貨源的方式來進行打壓。所以，話費業(yè)務就開始變得越來越難做了，各個供貨商就開始找各種門路來尋找貨源，有的甚至走上了有些不可說的道路。
我覺得不可說的那個算是壓垮話費行業(yè)的最后一根稻草了吧，因為就算是平臺和運營商的各種限制，話費行業(yè)還是可以在夾縫中求得生存，想要賺錢就只能靠業(yè)務模式創(chuàng)新，但是人暴富后很難接受突然賺不到錢的感覺，又不想去動腦子搞創(chuàng)新，然后就有人鋌而走險。但是如果行業(yè)不少人牽扯到違法了，那么勢必國家會來制止這種行為，以至于牽連了整個行業(yè)都難做。
這個行業(yè)難道真的就做不了嗎？我認為答案是否定的，因為現(xiàn)實已經(jīng)給了例子：有些公司開始搞創(chuàng)新，從業(yè)務廣度和深度來擴展業(yè)務。
從廣度來說，除了做話費、電費、油卡、游戲這些傳統(tǒng)的充值之外，也開始延伸到比如視頻會員、電子券、知識付費、優(yōu)惠券發(fā)放各種可以數(shù)字化的商品上來。
從深度來講，除了做傳統(tǒng)的供貨分銷之外，也可以結(jié)合營銷業(yè)務來發(fā)展自身業(yè)務，比如與電商、實體公司來說對其提供積分營銷方案，實現(xiàn)了 自身，電商平臺，消費者三方共贏。還有的發(fā)展了企業(yè)福利采購，與很多企業(yè)合作，對企業(yè)提供福利采購和方法方案，實現(xiàn)了自身與企業(yè)雙贏的結(jié)果。
除此以外，當下粉絲經(jīng)濟是個風口，對于粉絲流量變現(xiàn)，通過虛擬平臺中控系統(tǒng)來實現(xiàn)也是一種比較佳的途徑。
工欲善其事必先利其器，想要做這些就要有個好用的工具，我推薦的就是皮口袋虛擬商品中控平臺，皮口袋虛擬商品中控平臺前身是科睿綜合繳費平臺，它的核心開發(fā)人員也是來自科睿綜合繳費平臺的團隊，是一個有著10年繳費行業(yè)的經(jīng)驗的團隊。
皮口袋虛擬商品中控平臺從設計之初就總結(jié)了之前平臺的各種不足，代碼完全重構(gòu)，業(yè)務的各個環(huán)節(jié)力求操作更加簡單，使用起來更加方便。性能上也比前一代提升了很多倍。
另外皮口袋虛擬商品中控平臺功能上也是十分強大，除了分銷商品常用的功能，還能實現(xiàn)卡券和電子券供貨、優(yōu)惠券營銷。通過插件也能實現(xiàn)卡券的電商平臺發(fā)貨、企業(yè)的福利采購發(fā)放等。由于采用的是插件機制，平臺并不會由于功能多了導致復雜，用什么功能安裝什么插件，方便快捷。
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