1978年中國改革開放以后，外國商品大量的涌入中國。
這些外國貨很貴，但中國群眾就是認(rèn)。
我知道現(xiàn)在都在提倡國貨，但不可否認(rèn)的是，在過去的40年里外國品牌在中國明顯更受歡迎，被視為高質(zhì)量商品的代表，國貨風(fēng)潮也就是疫情之后才開始的。
我舉個例子，在這次河南鄭州水災(zāi)因捐款5000萬被譽(yù)為國貨良心的鴻星爾克，這個名字是不是聽起來就很像個外國品牌？
為什么當(dāng)年不叫紅星時刻而非叫鴻星爾克？
不止如此，鴻星爾克成立于2000年，注冊信息顯示這家公司是外國法人獨資，注冊資本5000萬美元，看起來好像是一個徹頭徹尾的外國品牌。
但實際上，鴻星爾克是一家徹頭徹尾的中國品牌，只在紙面上是外資獨有，而實際上徹徹底底是中國人的，其老板多年來心系中國，歷次大災(zāi)都有巨額的默默捐款，只不過這次意外火了而已。
一家心系中國的中國品牌，為什么成立的時候非說自己是外國人獨資，還特地起了一個聽起來就很像外國品牌的名字。
原因很簡單，在以前，外國貨等于高質(zhì)量的代名詞，中國貨等于低質(zhì)量的代名詞，要不是假裝自己是外國貨，也許鴻星爾克早就死了，根本就撐不到捐款這一天。
鴻星爾克不是故意起了個外國名字，也不是故意注冊為外國人獨資，當(dāng)年這么做完全是被迫的，是在當(dāng)時的中國消費(fèi)大環(huán)境之下無奈的選擇。
這么多年來口口相傳，連月亮都是外國的更圓一點，何止是外國貨呢。
愛國之心只能鼓舞一時，從長期來看，最終決定市場消費(fèi)者行為的還是質(zhì)量。
所以我們必須要證明中國貨的質(zhì)量完全不亞于外國貨，甚至更高。
今天，我給大家列舉幾個證據(jù)。
飛鷹刀片
美國有一家刀片廠，品牌叫飛鷹刀片。
1966年，上海刀片廠成立了。
不知道當(dāng)時的廠長怎么想的，這家刀片廠是純純粹粹的中國制造，卻把自己的產(chǎn)品稱之為飛鷹刀片，假裝自己是美國貨，賣的非常之好。
那可是計劃經(jīng)濟(jì)時代。。。
當(dāng)時中國是一個純封閉的市場，美國飛鷹公司根本就沒發(fā)現(xiàn)這個中國飛鷹刀片，大家相安無事。
1978年改革開放后，中國的飛鷹刀片在市場廝殺中迅速占據(jù)了統(tǒng)治地位，成為了中國人盡皆知的品牌，甚至開始對外國出口了，。
但在中國飛鷹刀片對外國出口的同時，美國的飛鷹刀片也開始對中國出口了，一下子就撞車了。
美國飛鷹公司發(fā)覺此事后，向上海刀片廠發(fā)出了律師函，準(zhǔn)備起訴解決此事。
那么這是一起品牌糾紛的問題？
并不是，這件事被津津樂道的地方在于，美國飛鷹刀片進(jìn)入中國市場后，因為質(zhì)量太差，刮不干凈胡子、易斷裂等毛病，嚴(yán)重影響了飛鷹刀片的品牌形象。
這么多年來，飛鷹刀片都很好用，沒想到如今質(zhì)量變得這么差。
雙方的包裝都一樣，消費(fèi)者根本分不清哪個是美國飛鷹，哪個是中國飛鷹，質(zhì)量差的美國飛鷹嚴(yán)重影響了飛鷹刀片是品牌形象和市場口碑，導(dǎo)致飛鷹刀片的市場銷量年年下滑，被競爭對手趁機(jī)趕了上來。
這下子，上海刀片廠不樂意了，我這么多年辛苦培育的市場，你這些美國刀片一來就把我這么多年的努力破壞殆盡，這怎么能行。
這件事最終怎么解決的大家知道么？
美國飛鷹刀片公司質(zhì)量確實不行，導(dǎo)致它的規(guī)模很小，甚至資金實力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如上海刀片廠。
于是這件事有了一個詭異的解決方案，美國飛鷹刀片公司把自己賣給了上海刀片廠，然后飛鷹刀片這個品牌從此歸屬于上海刀片廠，美國飛鷹的生產(chǎn)車間取消解散。
沒有了美國飛鷹劣質(zhì)刀片的沖擊后，上海飛鷹刀片一飛沖天，繼續(xù)擴(kuò)大自己的市占率。
最巔峰的時候，上海飛鷹刀片占據(jù)了中國剃須刀片市場70%的份額，絕對的全國第一，當(dāng)年只要是長胡子的男人，基本人人都用過飛鷹刀片。
到1990年時，上海飛鷹刀片制造廠的產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到8個億，被列為中國著名商標(biāo)，引來了國際同行的參觀和拜訪。
曾經(jīng)的飛鷹刀片，風(fēng)光無比，直到電動剃須刀崛起后才慢慢式微，最終消失不見。
中國飛鷹刀片可以敗于電動剃須刀，但在質(zhì)量上絕不會敗于全球任何刀片，美國飛鷹刀片甚至都成了影響質(zhì)量口碑的存在。
要不是當(dāng)年披了一層美國光環(huán)，美國飛鷹刀片算個啥，連同臺競技的資格都不會有。
莆田球鞋
莆田是中國的制鞋業(yè)中心基地，也是各路假鞋的發(fā)源地。
假鞋肯定是不對的，我永不支持假貨，我今天只是想談一談這些莆田假貨的質(zhì)量。
2016年4月，耐克官方發(fā)布了一款擁有專利的zoom air氣墊的鞋子，售價1499元每雙。
據(jù)說這個氣墊是耐克專門研發(fā)的，可以極大的提升鞋子的舒適感。
但很多消費(fèi)者買鞋之后，卻發(fā)現(xiàn)這個鞋很硬，落地的時候明顯感覺到腳酸。
有個消費(fèi)者納悶之下，割開了這雙鞋，發(fā)現(xiàn)這雙號稱擁有專利氣墊的鞋子，里面居然沒有氣墊！
不是某幾雙鞋沒有，是整個中國地區(qū)銷售的這批次鞋，里面都沒有氣墊。
我不知道這么多沒有氣墊的鞋是如何通過耐克的產(chǎn)品質(zhì)量檢測，然后光明正大的當(dāng)成專利氣墊鞋來賣的，但當(dāng)年耐克就是干出了這種事，其質(zhì)量監(jiān)控力度讓人目瞪口呆。
很自然的，這事上了2017年央視的“3·15”晚會，耐克鞋名聲掃地，被迫退一賠三。
那么，這是一個耐克質(zhì)量事故的故事？
并不是，這只是故事的開始。
在耐克氣墊事件爆發(fā)后，全國有大量的耐克同款鞋被檢測出含有氣墊，質(zhì)量完全過關(guān)，各項技術(shù)指標(biāo)都非常優(yōu)秀。
為什么有的耐克鞋有氣墊，有的耐克鞋沒有氣墊？
一查，所有含有氣墊的耐克鞋，全部是假鞋，莆田假鞋廠的老板以為耐克鞋里有氣墊，老老實實按原版鞋防制的，用料非常扎實，結(jié)果耐克那邊出了質(zhì)量事故，全部沒有放氣墊，導(dǎo)致隱藏的莆田鞋一下子全部暴露出來了。
氣墊門事件之后，有人對莆田鞋的質(zhì)量產(chǎn)生了濃烈的好奇心，自費(fèi)購買了不少莆田耐克鞋送去專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測。
比如說抗彎折測試，把鞋子來回對折四萬次。
比如說剝離測試，用機(jī)器暴力沖擊測試鞋底的易剝落程度。
在各項嚴(yán)格的測試，莆田耐克鞋居然完全不亞于正版耐克鞋，雙方的質(zhì)量幾乎沒有任何區(qū)別。
在很久以前，莆田鞋的質(zhì)量還不過關(guān)，只是外觀和正版鞋像，質(zhì)量和用料確實是有差別的，有個網(wǎng)站叫虎撲，上面可以專門驗鞋，莆田鞋只要送到虎撲，大神輕易就能斷定真假。
虎撲驗鞋，全國聞名。
在生存的壓力下，莆田鞋的廠家把這些虎撲大神請過去了，做技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真真的完善自己的工藝。
到了今天，虎撲大神們已經(jīng)對鞋子的真假傻了眼，莆田鞋自己的廣告詞都改成了“支持虎撲驗證！虎撲秒過！”
不能過虎撲的莆田鞋，現(xiàn)在都不好意思讓自己的產(chǎn)品走出廠門。
發(fā)展到2017年，莆田鞋的質(zhì)量已經(jīng)就連各種專業(yè)機(jī)構(gòu)的破壞性嚴(yán)格測試都能通過了，簡直仿的天衣無縫。
網(wǎng)上甚至出現(xiàn)了一個笑話，如果你的鞋子非常耐穿，怎么都穿不壞，那你就要小心了，因為你買到的可能是莆田假鞋。
能把質(zhì)量仿到這個地步，甚至都已經(jīng)在消費(fèi)者那里打出了質(zhì)量好的口碑，說明莆田鞋的生產(chǎn)工藝完全過關(guān)，那為什么他們還要造高仿？
高仿再好聽，那也是假貨，永遠(yuǎn)是上不了臺面的。
因為長期以來，中國人就是認(rèn)那些外國品牌，一雙耐克鞋可以賣1000多元，一雙鴻星爾克只能賣100多元。
售價上不去，用料就不可能上去，質(zhì)量自然也就上不去，長期這樣就會形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致做自己的國產(chǎn)品牌根本賺不到錢。
有那么一批莆田廠家，索性就放棄了打造自己的品牌，專門去搞仿制。
仿1000多塊錢的耐克鞋，隨便出手也不止100塊了，絕對比做自己的牌子賺錢啊。
于是，幾十年下來，就形成了這么一幫人的存在。
這些人不做自己的品牌，一心走歪門邪道，是早晚要被歷史給淘汰的。
但他們也確實把質(zhì)量做的很好，好到完全可以和國際頂尖商品媲美，可惜只能一輩子活在見不得光的地方，最終被清除。
能把質(zhì)量做的這么好的中國鞋廠，卻沒有自己的品牌，甚至都沒有弄自己牌子的想法。
怎么說呢，這也是時代的一個悲哀吧。
華萊士
1987年4月，中國第一家肯德基在北京開張，門庭若市。
那個年代，能在肯德基和麥當(dāng)勞吃上一頓炸雞和漢堡，是絕大多數(shù)中國人的夢想。
2001年1月，華懷慶和自己的哥哥華懷余湊足8萬元的積蓄，在福州創(chuàng)立了一家快餐店，準(zhǔn)備做中國人自己的漢堡和炸雞。
為了活下去，華懷慶兄弟給自己的店取了一個很像外國品牌的名字，叫華萊士。
取這個名字的原因，就是像讓中國消費(fèi)者誤認(rèn)為這個店是外國人開的。
知道自己在高端市場搶不過肯德基，華萊士從一開始就把目標(biāo)客戶定為那些想吃炸雞和漢堡，但沒錢的中國人。
在那個肯德基能把香辣雞腿堡賣到十幾塊錢的年代，華萊士推出了驚爆超低價，可樂1元、雞腿2元、漢堡3元，也就是所謂的特價123戰(zhàn)略。
還有一個特價漢堡活動，華萊士把漢堡價賣成了十塊錢3個。
在肯德基，十塊錢只能買盒薯條，但是在華萊士，10塊錢或能換來三個漢堡。
華萊士的漢堡售價只有肯德基的零頭，讓很多想吃漢堡卻沒錢的消費(fèi)者趨之若鶩，很快華萊士就門庭若市了。
華萊士把價格壓的如此之低，用料上是肯定無法和肯德基相比的，但性價比卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過肯德基，這是消費(fèi)者用自己的錢包投票選出來的結(jié)果。
2003年，華萊士就開始開連鎖店了，2005年，華萊士的連鎖店就已經(jīng)出省了。
到了2019年，華萊士已經(jīng)擁有了12000家門店，超過了肯德基和麥當(dāng)勞之和，且全部自營，不搞連鎖。
華萊士成為了最成功的中國快餐店，年營收6個億，雇傭員工達(dá)5萬人。
形成規(guī)模后，華萊士甚至反過來成為了肯德基模仿的對象。
華萊士曾經(jīng)推出了全球第一款蜜汁烤全雞，售價只要19塊，爆紅，超級熱賣。
肯德基看了眼紅，也推出了自己的蜜汁烤全雞，結(jié)果根本就沒有消費(fèi)者買賬。
不是肯德基做的烤全雞不好吃，而是肯德基把這款烤全雞定在了149的價格。
從肯德基的角度，我一個雞腿就要賣十幾塊，賣一整只雞149不過分吧。
從消費(fèi)者的角度，我一個月工資才多少錢，跑到你肯德基花149去吃一只雞？
后來肯德基灰溜溜的把這款產(chǎn)品給撤掉了。
還有其他的，肯德基和麥當(dāng)勞原本只在中國的一二線城市開店，看到華萊士統(tǒng)治了中國的3到18線城市后，肯德基也跑去試圖搶市場，結(jié)果完全打不過華萊士，碰了一鼻子灰。
華萊士找到了一條真正適合中國的平價漢堡之路。
鎮(zhèn)住全村父老鄉(xiāng)親的，不止是華萊士這個洋氣的名字，更重要的是華萊士那無敵的性價比。
當(dāng)然，依靠低價漢堡起家的華萊士，始終無法擺脫低端的形象，高端的消費(fèi)者想吃漢堡一定會選擇肯德基和麥當(dāng)勞，這種品牌形象短期內(nèi)看不到改善的可能性。
但回到2001年，華萊士的創(chuàng)始人只能選擇這條路，他沒什么好辦法。
結(jié)語
如果一個東西看起來像LV包，用起來像LV包，測試的時候也像LV包，那它就是LV包。
但是在西方月亮圓的思想背景下，中國貨就是不行，外國貨就是行成為了消費(fèi)者的樸素認(rèn)知。
鴻星爾克為什么要叫鴻星爾克，華萊士為什么要叫華萊士，而莆田鞋甚至連自己的名字都沒有，藏在陰影里造質(zhì)量這么高的假貨。
這就是時代的悲哀，是中國貧弱百年，民族自信心被摧毀的一個時代證據(jù)。
2021年的鴻星爾克事件，是中國國產(chǎn)品牌的崛起元年。
我寫這篇文章的目的，不是讓大家無腦購買國產(chǎn)貨，消費(fèi)者購物應(yīng)該從質(zhì)量和性價比作為購物決策的依據(jù)，國貨可以作為輔助依據(jù)，但不能作為核心依據(jù)。
但你在下購物決策的時候一定要知道，中國貨的質(zhì)量完全不亞于外國貨的質(zhì)量，很多領(lǐng)域甚至更高。
拋開外國品牌的光環(huán)之后，你還喜歡手上的這個商品，那才真正的值得購買，千萬不要被外國品牌洗腦，給收了大筆的智商稅。
外國的月亮，一點都不比中國的圓。
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