加盟品牌真正的成本是什么？
細心的話會發(fā)現(xiàn)，我問的是什么，而不是多少或者哪些。
多少是花費，哪些是花費項目。
如果把社會虛擬的生產(chǎn)組織，代入到人體這個實質的機體組織里來理解。
花費，其實就是支持人體某些功能的能量。
花費項目，就是某些功能細胞。
花費和花費項目不是成本，是支持人體生命活動的必要物質。
企業(yè)的經(jīng)營活動和人體的生命活動其實邏輯是一樣的。
加盟品牌，我們大可能會算，保證金、加盟費、租金、樣品、裝修、軟裝、人員、設備什么的等等的費用，加起來就是加盟一家高定店的成本了。
其實不是。
這頂多算花費，不算成本。
這只能說明，經(jīng)營一個品牌需要多少錢作支持，而不代表加盟品牌真正要付出的代價。
代價才是成本。
比如，剛好有個機會，你投一百萬，一年后不算本金，能分紅50萬，而如果你投一百萬做品牌，第一年凈利潤可能也就50萬。
假設兩者風險一樣，前者只要出錢，后者出錢又出人。
而如果你把時間和精力投入當前的生意，還能再帶給你50萬的收益。
那么，你加盟品牌的成本還是100萬嗎？
真正的成本其實是你失去的兩個機會，一個出錢賺50萬的機會，一個出人賺50萬的機會。
真正的成本不是100萬，而是200萬。
選項暗含的收益并不確定，它其實是一種機會。我們選擇了這個機會的成本，是其它機會里，價值最大的那一項。
機會成本是說，所有兩個以上的選項，真正的成本不是選項本身要花費多少資源，而是所有選項中，放棄了的那個收益最高的選項。
一般費用只是指花費，成本就是指機會成本。
只不過中國語言嘛，博大精深，結合場景和語境，文字顛倒都不影響理解。
所以一般說到成本，指代花費，也無傷大雅。
但是，理解和執(zhí)行之間是有道鴻溝的。
如果不時刻注意機會成本的存在，就容易丟了西瓜撿了芝麻。
比如換個角度提問，不加盟品牌的成本是多少？
你有100萬，可以及時行樂。
買車、吃飯店、穿名牌，偶爾買個表或包包，給孩子請家教，報各種各樣的培訓班等等。
愉悅自己，也是有價值的。
但是如果你用來加盟品牌呢？
幾年后，你可能能賺幾百萬，那就可以更爽。
豪車買得起了，米其林餐廳隨便選，奢侈品喜歡就買，給孩子請名師，報培訓班老師不是冠軍不要......
不加盟品牌的機會成本，就是兩種生活之間的檔次差。
所以，理解別人嘴里說的成本是花費，沒有關系，但自己在核算賬目，尤其是做決策的時候，一定要時刻牢記。
成本就是機會成本，就是放棄了的那個收益最大的選項。
曾經(jīng)有一份真摯的愛擺在我面前，我沒有好好珍惜，等到了失去時才追悔莫及，塵世間最痛苦的事莫過于此。
如果老天可以再給我一個再來一次的機會的話，我會對那個經(jīng)理說，我要加盟！
如果要在這三個字上加一個期限的話，我希望是，馬上！
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