一個運行良好的企業(yè)，他們生產(chǎn)計劃必然是連續(xù)和穩(wěn)定的，為了維持企業(yè)機構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、人員的運行穩(wěn)定，物資供應(yīng)的計劃、采購、管理、使用至關(guān)重要，并且為了讓這些內(nèi)容運轉(zhuǎn)高效，總是要進行一系列的規(guī)章、制度改革，在工業(yè)品電商出現(xiàn)之前，采購員們的壓力總是很大。
外企和大中型企業(yè)在物資的采購設(shè)置和管理上都有明確的規(guī)章制度和操作流程。通常按照物資的大類進行崗位設(shè)置分工：原料、輔料、包裝材料、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備及多項MRO大類采購，如各類五金工具、電器電料、備品備件、車間化學品、外協(xié)加工、行政后勤等等，眼熟嗎？工業(yè)品電商的架構(gòu)就是由這些規(guī)章演變而來。
特別是mro工業(yè)品的采購，很多有經(jīng)驗的采購員大多數(shù)不愿意做mro采購的崗位，因為不但辛苦奔波，還經(jīng)常被mro工業(yè)品消耗量大的部門投訴，就因為mro工業(yè)品采購的非計劃性很多，在工業(yè)品電商出現(xiàn)前，許多采購員在遇到這類急性采購，都不去在意價格問題，先找到貨源，再經(jīng)過多次確認貨期，最后貨到，還要祈禱不要出現(xiàn)質(zhì)量問題，壓力之大和忙碌辛苦堪比一線員工。
mro工業(yè)品采購中，采購員要從產(chǎn)品、市場、計劃、技術(shù)要求、采購、管理、使用等多方面綜合考慮，許多綜合性企業(yè)，因為情況復雜，會指派多個部門多個人進行分別負責的采購制度，也有些企業(yè)會把人員集中，成立專門的采購部門綜合處理日常的繁雜事務(wù)，mro工業(yè)品采購不但對采購員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要高，還要具備處理緊急情況的事件、人員協(xié)調(diào)能力、和處理內(nèi)外關(guān)系的溝通能力。所以加班和出差也是常態(tài)。
工業(yè)品電商出現(xiàn)以前，采購員的收入和業(yè)績是比較看運氣的，企業(yè)每年都會考核 mro采購員對比上一年的同類采購物資的折扣率，但是mro工業(yè)品在采購中有個特點是購買的重復率低，在三五年內(nèi)，重復購買相同的備件概率不到35%，但是考核指標是按照100%購買金額核定的，買賣行為大家都明白，量大就以為著單價低，所以，盡管mro采購員絞盡腦汁、勞心費力，但是年終獎和工資的金額，卻不能憑自己的本事。
所以工業(yè)品電商的出現(xiàn)，緩解了這種復雜環(huán)境下采購員的壓力，企業(yè)如果能自上而下地改變采購方式，提高采購觀念、轉(zhuǎn)變采購思維，合理利用工業(yè)品電商，那么企業(yè)的發(fā)展之路會更加順暢。
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