隨著22年第二季度逐漸步入尾聲，阿迪、耐克等國際大牌也都相繼公示出其第一季度的財報！而在他們所公示的報表中可以看出其營收狀況并不盡如人意。
阿迪、耐克等“洋貨”紛紛受挫，2.7億新生代的對品牌自信顯著提高
阿迪達斯22年第一季度較21年同期僅上漲了0.6%，而營業(yè)利潤率下降超五個百分點至8.2%，在華營收更是同比下降28.4%！而耐克則截止到2022年2月28日的三個月內(nèi)，凈利潤下滑4%，在大中華收入同比下降5%至21.6億美元！似乎近年來，各大國外品牌在大中華區(qū)都受到了一定的冷遇！
而反觀近年來的國貨品牌，似乎在國內(nèi)的業(yè)績較為可觀。以李寧、安踏兩位國產(chǎn)運動品牌為例，安踏主品牌的零售金額與去年同期相比錄得10%~20%高段的正增長；李寧截至2022年3月31日止，整個平臺之同店銷售按年錄得20%~30%低段增長！
這些本土品牌強勢逆襲的現(xiàn)象，充分說明了在消費群體當中發(fā)生了巨大的變化。無論是前段時間的“新疆棉”還是“野性消費”等事件中，可以充分感受到當下年輕人的民族自豪感和認同感的增強。與此同時，本土品牌也在逐漸突破和創(chuàng)新，使得新一代的年輕人開始拋棄洋貨，轉(zhuǎn)而投向國貨品牌！
一批新國潮品牌迅速崛起，比如白酒對洋酒形成碾壓，這瓶最土二鍋頭3月過億
而當下主流消費者的轉(zhuǎn)變，也醞釀了一批針對新一代消費群體的新國潮品牌！而曾經(jīng)被年輕人所拋棄的“白酒”行業(yè)就是其中之一，因口感辛辣、包裝老舊、文化厚重而一度不被年輕人所選擇；但如今，各種針對年輕人喜好的新國潮品牌的崛起，迅速顛覆了這一現(xiàn)象，就連“土得掉渣”的二鍋頭，都可以翻身。就拿這瓶上市僅1年的新一代二鍋頭品牌“驢踢馬”來說，其不僅在短短3個月內(nèi)實現(xiàn)過億的估值，更是在短短的1年間鋪滿近5萬家餐飲網(wǎng)點！
而其可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)如此成就，靠的只有一點，那就是“老樹發(fā)新芽”！據(jù)了解，“驢踢馬”是誕生于“北京二鍋頭1號計劃”，是由中華老字號北京二鍋頭與90后小伙“秦楠”針對新一代年輕群體打造而成！其根據(jù)新一代年輕群體的喜好，制定了“13字方針”，同時也奠定了“驢踢馬”后續(xù)深受年輕人喜愛的基礎(chǔ)。
這“13字方針”就是“高品質(zhì)、高顏值、高情懷、平民價格”！為貫徹這“13字方針”，其團隊可謂是下足了功夫。在品質(zhì)上，其聯(lián)合中華老字號北京二鍋頭，進行“老樹發(fā)新芽”的創(chuàng)新；其為保證口感與品質(zhì)，還邀請到了中國評酒大師高連華、貢獻文夫婦親自操刀，不僅在原料上進行把關(guān)，優(yōu)選北方紅高粱，歷經(jīng)數(shù)十余次的調(diào)和、嘗評后，打造出這款“綿柔凈爽”的純糧好酒。不僅如此，其為檢驗產(chǎn)品的品質(zhì)，更是在上市前舉辦了上百場的口感盲測，獲得了近90%的口感好評。
而包裝上，水晶瓶的瓶身透亮晶瑩，更在配色上融入了復古典雅的翡翠綠，讓包裝更加亮眼吸睛，而瓶身上那抹憨厚活潑的身影使得瓶身更加新潮；那抹調(diào)皮的身影就是“驢踢馬”的IP形象“驢二哥”，其身上樂觀、憨厚、執(zhí)著的精神更是這個品牌精神的折射。再加上30-40元之間的平民定價，使得這頭“驢”更受喜愛。
國貨煥新要做好“老樹發(fā)新芽”，比如驢踢馬名字土得掉渣，但做出了文化
到此似乎“老樹發(fā)新芽”的信息也只是體現(xiàn)在產(chǎn)品上，“13字方針”也只落實了10字，而最后的文化才是重中之重。因為現(xiàn)在對于新一代年輕消費群體來說，只是生理上的滿足已經(jīng)不夠，更加重視心理上的滿足，也就是前段時間所說的“心價比”。
而“驢踢馬”這個品牌雖然名字土，但其不僅蘊含了“非但不醉驢，反使驢踢馬”的歷史典故，更蘊含了當下年輕人面對任何事物的樂觀執(zhí)著的精神與生活態(tài)度。
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