6、亞馬遜中國
亞馬遜中國是全球最大的電子商務(wù)公司亞馬遜在中國的網(wǎng)站，也是一個開放平臺，其上商品一部分來自于亞馬遜采購，另一部分來自于其入駐商家，利潤來自差價、店租、物流費、倉儲費和廣告費。目前亞馬遜在中國發(fā)展與美國相差甚遠(yuǎn)，除了政策也有自身對中國業(yè)務(wù)不重視的原因。
特點：有強(qiáng)大的資金支持、知名度高，正版圖書方面有優(yōu)勢，自建物流可控。但是，規(guī)模小、商品種類少，自建物流成本高，流量小，毛利率低，競爭對手多，并且與供應(yīng)商關(guān)系不穩(wěn)定
7、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以圖書銷售起家，現(xiàn)在是垂直B2C開放平臺，主要自營業(yè)務(wù)是圖書、服裝、母嬰和家紡，定位中高端，但也允許第三方商家入駐出售百貨。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在2010年就已上市，市值曾一度超過25億美元，如今僅剩4.3億美元，曾經(jīng)的投資者美國老虎基金、美國IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金都已成功套現(xiàn)，在同資金實力更為強(qiáng)大的京東、蘇寧易購等網(wǎng)站的競爭中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)生存空間遭到了嚴(yán)重擠壓，利潤水平也一度遭受嚴(yán)重沖擊。
特點：自建物流，定位中高端競爭對手較少。但是規(guī)模小，流量、商品種類少，物流成本高，網(wǎng)絡(luò)平臺難以做成品牌，品牌溢價低，沒有其他方面的支持，資金不足。
8、國美電商
國美與蘇寧同為家電零售行業(yè)巨頭在電商襲來之際采取了不同的策略，蘇寧大幅度轉(zhuǎn)型，而國美則仍以線下為主，線上小規(guī)模發(fā)展作為線下業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。
特點：有線下門店的支持，家電類商品對供貨商議價能力強(qiáng)，質(zhì)量口碑較好，品牌知名度高，有自建物流。但是商品種類不夠多，入駐商家較少，流量成本高，品牌形象仍局限在家電行業(yè)，電商人才不足，沒有快遞牌照，小件商品還要依靠第三方快遞
9、1號店
1號店已經(jīng)被沃爾瑪控股51%，但是在找到干爹后1號店的業(yè)務(wù)并沒有多少起色，而開發(fā)平臺業(yè)務(wù)還被限制了。與B2C領(lǐng)域的其他玩家相比，1號店似乎沒有自己的特色，或者說沒有找到自身的重點。想要在競爭越發(fā)激烈的B2C領(lǐng)域繼續(xù)存活下去，我建議1號店轉(zhuǎn)做某一細(xì)分市場。
特點：自建了一部分區(qū)域的物流，知名度還可以，規(guī)模小，流量和商品種類少，純購銷模式毛利低，自身品牌沒能做出溢價。
10、微店網(wǎng)
自2013年8月28日上線后，用戶量大幅增長，截止到目前已接近千萬，是用戶數(shù)增長速度最快的電商平臺之一。采用全球首創(chuàng)的云銷售電商模式運營，有別于傳統(tǒng)電子商務(wù)推廣模式，微店是零成本開設(shè)的小型網(wǎng)店，無庫存壓力，無資金風(fēng)險，無需處理物流和客服，只需利用網(wǎng)絡(luò)社交圈推廣，即可從售出商品中獲取傭金；供應(yīng)商把產(chǎn)品發(fā)布到云端產(chǎn)品庫，就有無數(shù)的微店為其推銷商品，從而降低推廣難度，拓展了網(wǎng)絡(luò)銷售渠道；得益于模式創(chuàng)新，上線不到3月就遭到阿里旗下全線產(chǎn)品的全面封殺。
作為微店概念的發(fā)起者、領(lǐng)導(dǎo)者，時至今日，發(fā)展勢頭依然強(qiáng)勁，而阿里的封殺已撤銷。在2014年年末獲得A輪融資，聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長黃崇軍在采訪中信心十足地指出，未來中國電商將出現(xiàn)三足鼎立格局：其一是以天貓、淘寶為代表的傳統(tǒng)平臺型電商，他們切入早，用戶基礎(chǔ)扎實，占據(jù)一席之地;其二是以京東、蘇寧易購為代表的“平臺+代理”型的電商，有品牌優(yōu)勢、供應(yīng)鏈優(yōu)勢;其三是以微店網(wǎng)為代表的云銷售平臺，云銷售是電子商務(wù)的革命性創(chuàng)新，有效降低了商家的推廣成本，也為海量網(wǎng)民提供了低門檻的創(chuàng)業(yè)平臺。
特點：采用云銷售模式是較新穎的全品類的電商平臺，用戶粘性度高，按成交提傭取代按點擊付費，目前唯一在渠道環(huán)節(jié)發(fā)力的電商，覆蓋PC端、手機(jī)APP客戶端、WAP端、微商城全部組建完成福建電商產(chǎn)業(yè)園。但是，相比天貓京東商品較少，入駐供應(yīng)商較少，上線時間短，依靠第三方物流。
最后，做電商，尤其第淘寶一件代發(fā)電商的小伙伴，對電商平臺的基本情況是不要掌握的，在自己業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，才能及時調(diào)整策略，應(yīng)對各種發(fā)展局勢，也有利于后期自己的發(fā)展方向調(diào)整和多元化。
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