電子商務(wù)的運營和運營是一樣的，要把事情從頭到尾做好。事實上，電子商務(wù)運營就是管理電子商務(wù)的工作。一個優(yōu)秀的電子商務(wù)運營管理者必須為電子商務(wù)運營制定一個良好的框架和方向，把握好細節(jié)，因為框架也是由很多細節(jié)組成的。一般來說，電子商務(wù)運營就是為電子商務(wù)制定戰(zhàn)略和布局策略。
一、電商運營是怎樣的運作模式
1.目前，電子商務(wù)可以分為兩種模式：買賣模式和平臺模式，所謂買賣模式，是指自買自賣的自營類目。平臺模式是自己搭建平臺，引入品牌商或者淘寶店家，包括B2C和C2C。買賣模式需要的是效率，包括選擇和成本控制。
2.選擇合適的類別，通過壓縮成本提高價格優(yōu)勢，這就要求所選擇的產(chǎn)品團隊，以及從上游供應(yīng)商討價還價的能力，庫存管理的能力，運營效率，甚至物流環(huán)節(jié)的控制能力要足夠強大，特點是要求重平臺，對于以上團隊的要求很高，同時在此過程中控制能力更強。
3.在平臺模式下，根據(jù)盈利模式，可以分為淘寶和天貓為代表的兩種方式。淘寶通過廣告盈利，天貓通過租金+傭金盈利。平臺模式成敗的關(guān)鍵在于流量，就像做商業(yè)地產(chǎn)，建設(shè)萬達廣場，招商落戶，收取租金+提成，只要有客戶，剩下的就是收入，它在模式上比較輕。
二、電子商務(wù)運營管理者應(yīng)有的能力
1.學(xué)習(xí)能力。電子商務(wù)經(jīng)營者應(yīng)具備較強的學(xué)習(xí)能力，以便讓自己的管理團隊不顧進步。
2.分析能力。電子商務(wù)經(jīng)營者應(yīng)具備較強的分析能力，能夠分析競爭對手、市場和電子商務(wù)運營數(shù)據(jù)。
3.管理能力。沒有有效的管理，即使是一個好的團隊也很難產(chǎn)生真正的價值。
4.執(zhí)行能力。電子商務(wù)運營商的執(zhí)行力直接影響到門店的運營和發(fā)展以及團隊的工作效率。
5.決策能力。電子商務(wù)經(jīng)營者的最終決定可以徹底改變店鋪的命運。因此，電子商務(wù)經(jīng)營者必須具備優(yōu)秀的決策能力。
選擇電子商務(wù)行業(yè)，我們能做的就是不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，不斷突破，通過這些內(nèi)容，讓大家知道如何經(jīng)營電子商務(wù)，如何注重細節(jié)，如何進行全方位的合作，達到最高的工作效率。
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