商家聯盟，屬于一種商業(yè)營銷模式，目前在國內很多地區(qū)都有開展，有做得非常好的，當然也有沒做起來的！
運營商家聯盟，有一定的方法與技巧，掌握得當，順風順水！
今天小編就來跟大伙兒講講，運營異業(yè)商家聯盟有哪些痛點。
在小編看來，運營異業(yè)商業(yè)聯盟主要有兩大痛點。
商家聯盟
痛點一：讓聯盟商家達成共識。
人，具有天生的利己主義本性，所有人都會先關心，自己會得到什么？有什么好處？相反，關于得到之前你所要付出的，反而不會有人關心，甚至是排斥。
所以，在開展商家聯盟之前，一定得讓參與進來的聯盟商家達成共識，目標一致。對于有抵觸排斥，或者品性、價值觀不同的商家，我們要果斷拒絕。
商家聯盟，一定得是高度融合，凝聚力很強的一個組織。
商家聯盟，參與的商家一定是精選的。首先高度認可商家聯盟模式，品行價值觀端正，然后就是該商家的商品及服務質量不錯，可以給消費者提供真正的價值。
一定記得，商家聯盟的數量不在于多，而在于精！精選品質商家，聯盟會員消費者一定會是認可的。
痛點二：讓商家聯盟成功落地。
商家聯盟模式是美好的，但最重要的是成功落地！
早些年開展商家聯盟，都是發(fā)行一張具有標識的聯盟會員卡（卡內無實際內容，憑卡到店打折），或者是口頭約定聯盟。此種聯盟方式，過于表面，無法數據沉淀積累，最終走不長遠、不持久。
商家聯盟想要成功落地，并長遠持久發(fā)展，還得有一套的軟件系統(tǒng)來做整個模式組織架構管理，做全方位的數據支撐，那就是商家聯盟系統(tǒng)。
海奇商家聯盟系統(tǒng)，從頂端的總部機構，到下級區(qū)域代理，再到聯盟商家，最后到會員消費者，都能夠做很全面的管理。
海奇商盟系統(tǒng)功能不僅強大，而且實用，自上到下的組織管理，數據分析及統(tǒng)計，財務結算，運營曝光，拓客引流都能夠很好的實現，是異業(yè)商家聯盟運營必不可少的工具。
關于異業(yè)商家聯盟的運營管理，您是否還有不一樣的觀點呢？歡迎討論交流！
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