富人和普通人看到的機會是不同的，這一集一起來了解疫情環(huán)境下的商業(yè)機會。
疫情期間開店創(chuàng)業(yè)，你所不知道的，Hello，我是leeson。
近幾年，疫情還在持續(xù)，人們不得不把疫情當做了生活中的狀態(tài)，生活中的一個常態(tài)。
不像剛來疫情的那樣很恐慌，對于疫情來講呢，中國的管控已經(jīng)算是世界上最好的了，網(wǎng)絡上呢，有人拿現(xiàn)在上海的疫情呢，講很多的事情，實際上上海的疫情已經(jīng)管控的非趁。
那你說在疫情期間有沒有公司呢？不斷的創(chuàng)新，不斷的公司呢？新的成立，有新的經(jīng)營店面的，不斷的什么開張呢，當然有。
只是你知道，你自己的領域，你不知道他其他的領域。
你想金融也好，經(jīng)濟也好，他本來就是流動的。
它在你看不見的地方流動，你只是不知道而已。
這個不知道，就是我們對金錢的認知太少了。
你看房地產(chǎn)經(jīng)紀來的時候剛好趕上了一波周邊，就可以掙到錢。
不過這個錢是抓住了市場的什么機會。
沒有對金錢真正有認知的這個錢呢，他會在其他的地方一樣什么流動出去，那么還會在其他的地方什么。
發(fā)現(xiàn)更多的金錢價值。
所以我們今天呢，還是來說一說關于創(chuàng)業(yè)開店或者開公司創(chuàng)業(yè)的一些事情。
那現(xiàn)在是一個好時期。
我說的好時期，又不是好時期，為什么會有矛盾的說法呢？
因為你想，疫情對于現(xiàn)在的行業(yè)來講，影響當然是非常之大的。
對一些服務性的行業(yè)來講，影響的就特別明顯。
但他對于文化娛樂產(chǎn)業(yè)，對于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，對于現(xiàn)在的科技醫(yī)療行業(yè)，他就沒影了。
反而是更加的厲害。
人越是在焦慮的時候，其實越需要心理上的安全感，找一個歸宿去平衡心里的感受。
你看原來美國呢，金融危機的時候，可以說各行各業(yè)受到的影響，很多的保險公司都無法生存，銀行更多的是在瀕臨破產(chǎn)的邊緣，危在旦夕啊。
娛樂化的產(chǎn)業(yè)呢，反而會越來越好，在家里宅著呢，沒事干呢，就把很多的精力，放在娛樂上面，放在網(wǎng)上面，放在電視電影上面，所以那個時期的網(wǎng)絡呢，喜劇化的明星，就應運而生，你像當時的美國出現(xiàn)大蕭條也好，對吧，出現(xiàn)金融危機也好。
它會產(chǎn)生大量的電視節(jié)目，大量的什么影視明星。
都可以走紅，所以我們作為商業(yè)呢，一定要去研究世界文化的走向，研究金融的走向，才能了解社會運行的規(guī)律。
那越是經(jīng)濟動蕩，越會產(chǎn)生富豪，越會產(chǎn)生什么新代一代經(jīng)濟人物。
越是產(chǎn)生新型的行業(yè)，所以現(xiàn)在呢，疫情的時候大家很恐慌，一定會把錢花在解決恐慌的地方，你想一想，如果你也研究了人性和經(jīng)濟，你就會知道，越是社會的利用人們的恐慌來大做文章，人們的恐慌來做商業(yè)的價值和商業(yè)營銷。
比如說有一個中國的品牌手機的營銷，還有很多類似的品牌的營銷，在這樣的節(jié)目里面呢，我就不太直接的說出他的名字，那真正能夠去研究商業(yè)，研究經(jīng)濟的就可以去理解。
而這些東西呢，就是讓普通人能夠放下暫時的快樂，放下暫時的焦慮，在網(wǎng)絡中，在電影當中找到一點點的安慰。
其次就是關于民生的行業(yè)，你比如說煙草，酒水啊，精神麻痹的，都會成為一種新時代的消費熱潮。
越是經(jīng)濟不好，人們對于小錢他是不會省的，因為根本省不下來多少，你比如說吸煙，然后喝酒，吃檳榔，其實一天呢，根本不需要多少錢，最多也就幾十塊，上百塊。
他不覺得有什么，本來就是沒錢嘛，所以花點小錢也可以為自己帶來一點點小小的滿足。
對他們來講何樂而不為呢？
你說呢，其實這個社會它是一個滾動的社會，你能夠在滾動的周期內(nèi)，做出針對性的選擇，你就會有更多的把握金錢的能力和機會。
這些年國內(nèi)整個醫(yī)療的發(fā)展其實還是非常迅速的，那有很多的已經(jīng)做到了國外，甚至國內(nèi)國外的整個品牌度、知名度也非常的有名。
其實呢，每一個時代都有每個時代的運行法則，你比如說呢，鋼鐵、石油它是一個時代，那汽車工業(yè)呢，也是一個時代，電子商品它也是一個時代。
包括制造業(yè)，那包括現(xiàn)在的整個互聯(lián)網(wǎng)時代到高科技的時代，人工智能的時代，每一個周期都在變化著，你能說疫情來了，什么都做不了嗎？
所以疫情的時候，開店或者創(chuàng)業(yè)，看你做什么商品，做什么行業(yè)，覆蓋哪些面，做哪些商業(yè)。
要是開店的話，那大多的電所覆蓋的也就是周邊的兩到三公里左右的商業(yè)嗎？
你要是做民生相關的呢，那就更小了，可能就是幾個小區(qū)而已，以經(jīng)營方面的需要去規(guī)劃，然后商品定位，然后選址，市場調查等，其實全方位的規(guī)劃才能讓服務更好的什么。
有一個立竿見影的效果，才能更好地方便收錢，才能更好地滿足客戶需求。
不過呢，開店也要做好數(shù)據(jù)化的管理。
因為現(xiàn)在的經(jīng)營方式一定要與時俱進，跟互聯(lián)網(wǎng)掛鉤，你比如說開店之后如何吸粉阿，如何客戶轉化，對吧，如何做引流變現(xiàn)的產(chǎn)品，所以呢，把自己不擅長的互聯(lián)網(wǎng)和引流的部分去做封包，其實也是一個很好的辦法。
那有些開小店的要懂得去花錢，懂得去布局，一樣有很好的流量嗎？
你不能說什么都需要省錢，其實錢花出去是一種能力。
省下來也是一種能力，他不一定是所有的事情。
都可以自己來包辦呢，還有很多小型的公司做業(yè)務，或者是做公司的一個環(huán)節(jié)，幫助大公司來開拓市場，運營一個市場，但現(xiàn)在很多大公司，不是像原來一樣，一定要自己投錢再去做渠道。
他可以多去什么養(yǎng)生更長的這種不局限去布局，所以一些靠譜的品牌，還有背景的公司都可以做一種選擇，都可以去做一個篩選，那針對開公司而言的話，其實越來越細分的行業(yè)，細分的領域，在疫情的情況下，包括疫情過后，肯定會出現(xiàn)什么新的商業(yè)機會。
你就像上海吧，現(xiàn)在的疫情已經(jīng)影響到了無數(shù)的公司，有些小型的公司甚至什么堅持不了多久。
第一個內(nèi)部管理需要更多的現(xiàn)金，第二個外部開發(fā)市場整個的波動。
甚至無數(shù)的公司都在裁員，包括開支、業(yè)務都在縮減。
很多原來公司就會產(chǎn)生大部分的業(yè)務的什么種類的空缺和流程的空缺，你相當于會產(chǎn)生很多個什么自主經(jīng)營的小公司。
所以呢，一個小單元自主操作，又可以服務N多個公司的情況下，其實這樣的服務模式，在未來在整個垂直領域肯定會什么出現(xiàn)越來越多的創(chuàng)新業(yè)態(tài)，并不需要承擔那么多的成本嘛，畢竟可以什么單獨獨立的運作嗎。
而且還可以保證大公司的正常運轉，還有就是公開公司的方向呢，是關于什么服務民生呢，也會呢，相對比較好一點，也是一個地方或者一個領域的細分會更加友好。
那你看像最近幾年，中國的國潮文化，還有文創(chuàng)產(chǎn)品自己的發(fā)展也是很受到中國文化的擁護的，如果你所在的行業(yè)能夠和國潮文創(chuàng)去鏈接的話，其實也是一個什么新型的創(chuàng)新之路，你既要走心，又要走互聯(lián)網(wǎng)，還有就是什么互聯(lián)網(wǎng)跟云健身的行業(yè)，現(xiàn)在被那個什么跳鍵子五的哈運動帶火了，其實也不是太火了吧，至少來講，大家對于運動來講，對于這個行業(yè)來講，有些什么出現(xiàn)，但是之后呢，我想會越來越細分，越來越會什么有針對性的健身方案出現(xiàn)了。
不過呢，不會大面積的，因為你想就是因為疫情，大家閑的沒事做，所以這個健身的熱潮才會出現(xiàn)，那疫情過后呢，進入正常的生活狀態(tài)下，大家根本沒有更多的時間去什么學習和健身。
所以現(xiàn)在熱潮是什么？
是原來不愿意去競爭那些真正在健身上面了解不是很深的，所以呢，什么打發(fā)打發(fā)時間，然后呢，給自己找一些時間的什么規(guī)劃。
而真正學習健身的，就會越來越有針對性，越來越聚焦，越來越什么細化。
那現(xiàn)在的游戲行業(yè)、自媒體，包括了電商還是在著力發(fā)展的，所以創(chuàng)業(yè)也好，守業(yè)也好，都不能太消極，消極說明了思維還在滑坡。
你說呢？
總之，以銅為鏡，可正衣冠，以古為鏡呢，可知興替，以人為鏡，可明得失。
人性啊，都是研究出來的，商業(yè)呢，也是研究出來的。
疫情的時代能做什么呢？一樣是研究出來的，今天我們就聊這么多。
明天再聊吧，拜拜。
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