中國經(jīng)濟經(jīng)過四十多年的努力,如今已經(jīng)發(fā)展成了世界第二大經(jīng)濟體,且正向著第一經(jīng)濟體的目標(biāo)不懈進取。在以后的日子里,我們的經(jīng)濟體不僅體量要大,而且產(chǎn)品更要強。只有這樣,我們才能在全球貿(mào)易波譎云詭,美國企圖打亂我們發(fā)展節(jié)奏的世界當(dāng)前格局中實現(xiàn)“以我為主,共贏發(fā)展”的目標(biāo)。
服裝服飾曾是我們突圍做強的主要行業(yè)之一,在這過程中從最初的來料加工、品牌代工到現(xiàn)在涌現(xiàn)出一批批自主品牌,比如:運動品牌有“李寧”,“安踏”,“匹克”;休閑服裝有“九牧王”,“利郎”;西裝系列有“雅戈爾”,“杉杉”,還有“紅豆襯衫”,“貴人鳥皮鞋”,“報喜鳥服飾”等等。真正做到了百花齊放,百花爭鳴。
大家應(yīng)該還清楚記得“新疆棉花事件”!美西方無中生有帶節(jié)奏污蔑造謠新疆強迫勞動,勞動還要強迫嗎?勞動能創(chuàng)造美好生活誰不愿意呢?一些西方企業(yè)隨風(fēng)起舞抵制新疆棉花,試圖把新疆棉花貼上標(biāo)簽。試問,中國這種體量的棉紡企業(yè)和成熟市場會讓新疆棉花滯銷嗎?記得當(dāng)時李寧和安踏就第一時間回應(yīng)加大新疆棉花的使用量。大家還應(yīng)該記住第一時間抵制新疆棉花的企業(yè):瑞典的H&M,美國的VF旗下的VANS,North face,西班牙ZARA,瑞士良好棉花發(fā)展協(xié)會。世界經(jīng)濟是一個合作共贏的大集體,我們能允許他們這樣吃飯砸鍋嗎?
中國品牌積極走出國門,比如安踏,李寧等紛紛和全球最大娛樂公司的NBA明星們簽約,有紅極一時的巨匠奧尼爾,韋德,霍華德;有當(dāng)紅炸子雞湯普森,巴特勒,麥科勒姆。我們甚至可以在亞洲足球賽場看到伊拉克國家隊胸前商標(biāo)出現(xiàn)中國品牌匹克的標(biāo)志。安踏公司對斐樂品牌是全盤收購還是只限于大中華區(qū)?但這也是走出國門并購的成功案例,就是在國內(nèi)價格賣得太高了。
中國服飾品牌已經(jīng)長大,國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)閉環(huán),期待更加壯實,他們都是中國經(jīng)濟的堅強脊梁。支持國貨,從我做起,也希望他們不要賣得太貴,國人是他們大浪淘沙的堅實后方。
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