全球頂級市場,中國身影再度增加。
但是相比以往的新能源以及半導體,這樣的頂級市場,或許才是民眾能夠直接接觸到的市場,猜猜看,你的運動鞋上榜了么?
整體前十的榜單中美國耐克,德國的阿迪達斯與彪馬分別排在了前三的序列。
全球前十運動鞋
從市場環(huán)境角度看,實際上彪馬并沒有過多的受到民眾喜好,這或許源于彪馬的設計力量更為實用,與耐克或是阿迪達斯相比,對于年輕人的吸引力有所不足。
從消費者角度觀察,實際上在國潮與運動愛好者的話題之下,耐克、阿迪達斯依靠各種聯(lián)名產(chǎn)品,在市場上得到了更多的曝光,也延續(xù)了商業(yè)地位。
但耐克和阿迪達斯,在未來或許并不會以此情況長期延續(xù)下去,在侃爺(阿迪達斯代言人)的合作結束之后,人們對于“椰子鞋”的熱情也有所下降。
因為貿(mào)易關系的原因,阿迪達斯已經(jīng)將要失去中國市場。
2023年2月左右的財報數(shù)據(jù)也顯示,整體2022年的亞太地區(qū)的關閉門店數(shù)量,已經(jīng)高于預期,且中國大陸最大的合作方,滔搏體育的門店數(shù)量也直線下降,給到阿迪達斯的機會不多了。
雖然集團已經(jīng)道歉并略表誠意,但消費者并沒有買單,一方面是因為新疆棉,另一方面導致阿迪達斯大火的代言人相繼翻車之后,企業(yè)已經(jīng)失去了過多的消費者鏈接,且在侃爺?shù)暮献鹘K止后,吸引消費者的點位已經(jīng)不多了。
而從整體排名中的4~8位的角度去看,美國的匡威和新百倫以及日本的亞瑟士與意大利的KAPPA,還有第8位的安踏。
排名較為尷尬的是日本的亞瑟士,位列在匡威和新百倫的中間第五名的排序,也意味著,其在市場上的壓力不小,匡威百年品牌已經(jīng)培養(yǎng)了不少的消費群體。
這些消費群體在對于匡威的熱情,也一直延續(xù)至今,而亞瑟士的銷售情況,卻并不樂觀,整體品牌的商家市場數(shù)據(jù)雖然保持了上升,二級市場的過度炒熱,也在影響企業(yè)的收益,但是相比新百倫要好的多。
國內(nèi)雖然也有新百倫,但是兩個新百倫其實并不是一家公司,在新百倫最一開始準備進入大陸市場時,才發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品已經(jīng)布局在了市場。
且同樣的名字已經(jīng)被本地企業(yè)注冊,這就導致了一個現(xiàn)象,國內(nèi)雖然有消費者穿了新百倫的鞋子,但這個美國企業(yè)并不是受益者。
雖然在這個中間排名中,安踏并沒有過于超前,但是根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果,安踏已經(jīng)不再是此前的小品牌了,而是一個大型的集團。
旗下產(chǎn)品囊括了斐樂、可隆、迪桑特等多個知名品牌,可見體量的龐大。
安踏門店以現(xiàn)有數(shù)據(jù)觀測,已經(jīng)達到了12000家,并在全球擁有擁有5個研發(fā)設計中心,1400多個產(chǎn)品專利,也足以支撐起安踏的門面。
最后來到第九位和第十位,李寧和鴻星爾克的出現(xiàn)其實是在情理之中的。
國潮帶火了李寧,這個由體操王子李寧創(chuàng)辦的同名企業(yè),也可以說的上是國內(nèi)潮牌的始祖。
品牌產(chǎn)品也不限于服裝器材和運動鞋,與體育相關的產(chǎn)品都有涉獵,但是自從跟隨國潮的風格開始刷新市場后,低質(zhì)量,無技術的標簽,也使得李寧陷入了困境。
雖然已經(jīng)解決,但市場的反應遠遠低于預期,得物或是有貨等年輕人樂于購物的平臺中,對于李寧的搜索熱度已經(jīng)逐步產(chǎn)生了下降。
而鴻星爾克,其實是在捐款之后,得到了購買熱潮的關注,但是報復性的購買行為,對于企業(yè)的利好并沒有延續(xù)。
在熱潮之后,更多的退貨,導致了企業(yè)的問題擴大,本來利潤就已經(jīng)被攤薄的企業(yè),在這樣的事件之后,也就在排名上落后了。
從我國的企業(yè)總量觀察,鴻星爾克在后期的競爭中,其實并沒有過多的優(yōu)勢存在,一方面是產(chǎn)品的設計理念過于簡單,一方面是產(chǎn)品的技術核心,并沒有過多的展現(xiàn)出來。
消費熱潮難以持續(xù)的衍生,也將使得好不容易擺脫了土的鴻星爾克,被貼上新的標簽。
中國企業(yè)正在走向世界,并且已經(jīng)位列在第一序列之中,這是一個真相,但重要的是在后期的競爭中,進一步的滿足消費者的選擇。
如果在科技和設計上,都沒有超過其他企業(yè),那么在后期中最好的情況,或許是保持這樣的排名,但這對于發(fā)展并沒有過多的好處。
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