歐陽娜娜之后，頂流鹿晗也因其主理的潮牌“質(zhì)不配價(jià)”陷入了爭(zhēng)議中。
近日，一位買過鹿晗個(gè)人潮牌的網(wǎng)友吐槽衣服質(zhì)量，表示“1500塊錢的衣服，到處都是線頭，車工差勁，到處都有斷線，估算一件的成本只能去到60塊”。
一位消費(fèi)者購(gòu)買鹿晗主理的潮牌服裝后發(fā)出指責(zé)視頻，引發(fā)爭(zhēng)議
該網(wǎng)友的言論引發(fā)熱議后，鹿晗在社交平臺(tái)連發(fā)兩條動(dòng)態(tài)斥“鍵盤俠”，令一場(chǎng)普通的消費(fèi)者與商家的糾紛，進(jìn)一步升級(jí)。就連“七天無理由退換”的保障在這個(gè)過程中都顯得十分無力。
偶像做潮牌，是一門比開火鍋店靠譜的生意嗎？
“售價(jià)1500，成本60”
“給它60塊錢，我覺得我已經(jīng)算是很溫柔了。如果直接給到一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)的人去做這件衣服的話，那它的成本應(yīng)該能卡在45塊?！边@一連串的吐槽瞬間引爆了飯圈。
這位網(wǎng)友還精準(zhǔn)地給出了面料、拉鏈、輔料、車工的成本，總結(jié)起來就是，“普普通通的款式配不上昂貴的價(jià)格”。
看完視頻后，很多網(wǎng)友的第一反應(yīng)是：并不是為黑而黑，質(zhì)量的確看起來很差，消費(fèi)者更是有權(quán)發(fā)聲。前不久，這樣的場(chǎng)景不久前才出現(xiàn)了在了歐陽娜娜的評(píng)區(qū)里，當(dāng)時(shí)她賣的998塊的浴袍讓不少人詬病為“割韭菜”。
定價(jià)近千元白色睡袍，歐陽娜娜自創(chuàng)品牌被指“割韭菜”
網(wǎng)友視頻發(fā)出不到1小時(shí)，鹿晗主理的相關(guān)潮牌UnGarconCharmant（以下簡(jiǎn)稱UGC）就通過官方微博發(fā)布了聲明。簡(jiǎn)單來說，品牌就是表明了緊把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的態(tài)度，重視消費(fèi)者的體驗(yàn)和建議，并歡迎大家進(jìn)行監(jiān)督。
這一波企業(yè)公關(guān)操作并沒有針對(duì)發(fā)視頻的網(wǎng)友，也因此贏得了一些“好感度”，有些人開始力挺UGC，更多人還在理性吃瓜。
不過，鹿晗仿佛沒有心平氣地接受這些爭(zhēng)議。隨著鹿晗海外社交平臺(tái)賬號(hào)發(fā)布的兩條信息，這一潮牌相關(guān)的信息又被帶上了熱搜。
“還是鍵盤俠好當(dāng)，哈哈哈哈”、“鍵盤俠，好羨慕你們，真厲害”，鹿晗的這些帶有諷刺意味的話，疑似在回應(yīng)網(wǎng)友對(duì)他所主理潮牌的吐槽，同時(shí)也被網(wǎng)友看作“衣服不好還不讓人說”。
鹿晗在個(gè)人社交平臺(tái)連發(fā)兩條動(dòng)態(tài)提及“鍵盤俠”
在這種爭(zhēng)議的助推下，“明星的錢真好賺”又演變成了這一事件的吐槽重點(diǎn)。
不知道是不是這次爭(zhēng)議起到了“變相宣傳”的作用，又或者是鹿晗粉絲的購(gòu)買力太強(qiáng)。
UGC的線上商城（微信小程序店）里的產(chǎn)品，許多已經(jīng)顯示被“搶光啦”，包括386元的無袖背心，499元的衛(wèi)衣，786元的短褲，以及1486元的夾克。
在商城銷量榜第一的是186元的兩雙裝長(zhǎng)襪，也是店里最便宜的商品，最貴的是則一雙聯(lián)名款的運(yùn)動(dòng)鞋，售價(jià)為2286元。
統(tǒng)計(jì)顯示，截至2月17日，商城里只有23款商品顯示有貨，將近兩百件商品已經(jīng)售罄。
UGC的線上商城（微信小程序店）里的產(chǎn)品，大部分已被“搶光啦”
事實(shí)上，溢價(jià)是明星關(guān)聯(lián)品牌普遍存在的現(xiàn)象，包括一些輕奢或者奢侈品牌，都不能單純地從成本來看售價(jià)。尤其是對(duì)于火熱的潮牌而言，售價(jià)和成本仿佛已經(jīng)沒有了任何關(guān)系。
產(chǎn)品能賣出去，確實(shí)是一種營(yíng)銷本事，但在保證不了質(zhì)量和設(shè)計(jì)的情況下，“翻車”也是遲早的事。
有數(shù)據(jù)顯示，超過60%的明星歌手都選擇了做自己的服飾品牌，這一比重還在不斷攀高。早期發(fā)展起來比較有名的潮牌有陳冠希的CLOT，潘瑋柏和李晨NPC等，售價(jià)從一百出頭到上千元不等，但他們一直都被看作是合格的潮牌明星商人。
潮流服裝品牌CLOT由陳冠希創(chuàng)辦于2003年6月
更多陷入爭(zhēng)議的明星，其實(shí)并未將這門生意經(jīng)營(yíng)得有多好。他們也幾乎都不會(huì)自己開辦工廠、開生產(chǎn)線，而是找其他工廠來代工。
CBNData發(fā)布的《潮流文化發(fā)展白皮書》就曾分析：“有些明星都是先創(chuàng)一個(gè)牌子，然后后續(xù)全交給外包團(tuán)隊(duì)去做，他們對(duì)于潮流文化并不了解，盲目去做反而會(huì)適得其反?！?/span>
把潮流做成生意
潮牌起源于美國(guó)街頭文化，作為亞文化的一種表征，它別于奢侈品牌和大眾品牌，是年輕人群身份認(rèn)同的符號(hào)與標(biāo)志，標(biāo)榜了一種與眾不同的意味。
這一消費(fèi)群體的崛起，可以看作是消費(fèi)升級(jí)的一種現(xiàn)象，當(dāng)中充斥著各種極端的崇拜、瞻仰與狂熱，甚至并非普通消費(fèi)者所能理解。
潮人們對(duì)待自己喜歡的品牌就如驚世瑰寶一樣，比如出身街頭的洛杉磯潮牌Supreme，當(dāng)年粉絲們?yōu)榱水a(chǎn)品在門口排隊(duì)兩三天都是常事，甚至還有一些離譜至極的產(chǎn)品，比如磚頭、筷子、滅火器。
2020年3月19日，上海市長(zhǎng)寧區(qū)長(zhǎng)寧路龍之夢(mèng)購(gòu)物中心Supreme專賣店 / 視覺中國(guó)
即便是這樣眾心捧月般的潮牌，在走向大眾以后也難逃過氣的命運(yùn)，被人詬病是一個(gè)“知名貼牌企業(yè)”，產(chǎn)品和設(shè)計(jì)都很敷衍。
“一流的價(jià)格，二流的logo，三流的質(zhì)量”，這句supreme的專屬吐槽也被用在了更多潮牌身上。
潮牌在近十年來從歐美迅速走紅到國(guó)內(nèi)，帶火了一個(gè)職業(yè)——主理人。某某品牌主理人，是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)用語，意思是指潮流品牌的領(lǐng)航者，也指實(shí)際操盤，以及打理、協(xié)調(diào)日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展相關(guān)事務(wù)的主要負(fù)責(zé)人。
主理人并不一定是老板和股東。鹿晗本人就并未在其潮牌關(guān)聯(lián)公司珠海本心文化創(chuàng)意有限公司任職或持股，該公司由高蘇堯、楊帆共同持股。
鹿晗與高蘇堯
公開資料顯示，高蘇堯是一名專業(yè)攝影師、自由創(chuàng)作者，鹿晗的高中同學(xué)“老高”。二人關(guān)系很好，就在去年鹿晗的演唱會(huì)上，鹿晗還和高蘇堯一同合唱高中時(shí)唱過的《橘子汽水》，兩人還談及了高中回憶。
高蘇堯是珠海本心文化創(chuàng)意有限公司的法定代表人。公司成立于2017年4月，位于珠海市橫琴新區(qū)，經(jīng)營(yíng)范圍包括組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)、廣告制作、服飾研發(fā)、服飾制造、服裝服飾批發(fā)、化妝品零售、互聯(lián)網(wǎng)銷售等。
股東信息顯示，該公司由高蘇堯和楊帆分別持股75%、25%。此外，該公司已申請(qǐng)注冊(cè)多枚“UN GARCON CHARMANT”“U.G.C”商標(biāo)，其中多枚商標(biāo)已成功注冊(cè)。
珠海本心文化創(chuàng)意有限公司股權(quán)穿透圖 / 企查查截圖
值得注意的是，這家公司社保參保人數(shù)為0。這一信息說明一家成立了六年的公司并沒有自己的正式員工，當(dāng)然了，也有可能是外包給了人力資源服務(wù)公司參保。
此外，企查查顯示，鹿晗名下共關(guān)聯(lián)12家企業(yè)，其中9家為存續(xù)開業(yè)狀態(tài)，包括南京鹿晗影視文化工作室、上海方廷文化傳播工作室、珠海鹿之夢(mèng)文化創(chuàng)意有限公司等，版圖涉及影視、傳媒、文化創(chuàng)意等。
鹿晗關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)系圖譜 / 企查查截圖
其中，由鹿晗持股50%并擔(dān)任監(jiān)事職位的珠海鹿之夢(mèng)文化創(chuàng)意有限公司，還對(duì)外投資了珠海天空之陸數(shù)字科技有限公司、珠海天空之陸文化創(chuàng)意有限公司。
公司信息一目了然，鹿晗作為主理人，承擔(dān)了最重要的“流量”作用，是他商業(yè)價(jià)值的延續(xù)。該品牌近期每個(gè)月都有新品發(fā)售，在公眾號(hào)闡釋其靈感和設(shè)計(jì)來源，并且有些新品每個(gè)尺碼還會(huì)有一件主理人簽名特別版隨機(jī)發(fā)出。
在眾多明星創(chuàng)立的潮牌中，鹿晗的潮牌算是經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)的，在六年的時(shí)間里與多個(gè)設(shè)計(jì)師和品牌推出過不少聯(lián)名。相比之下，更多明星潮牌只是經(jīng)歷了一個(gè)“速生速死”的過程，面對(duì)抄襲還打出“致敬”的幌子。
往往，買潮牌的錢都還沒攢夠，潮牌就已經(jīng)不潮了。
明星紅利，并不是“長(zhǎng)期飯票”
明星做潮牌有多賺錢？這是大家都很好奇的問題。
不過，明星潮牌主理人們大概都會(huì)非常反對(duì)這樣赤裸裸地談錢，他們只談夢(mèng)想和情懷。比如王嘉爾形容自己的個(gè)人潮牌店開業(yè)“就像我兒子出生的感覺”。
首位00后國(guó)潮主理人黃明昊也說設(shè)計(jì)潮牌是自己夢(mèng)想。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)給出輕奢的定位被他否決了，他說他的目的不是賺錢而是做真正的國(guó)潮產(chǎn)品。不過最終他的產(chǎn)品定位依然在千元左右，清倉打折就是后話了。
因網(wǎng)劇《蒼蘭訣》爆火的演員王鶴棣也火速推出了自己的潮牌，作為24歲生日開始的新身份?！白龀迸啤币彩峭斛Q棣的夢(mèng)想，不過普普通通的款式配上并不便宜的價(jià)格，以及“首季限量”和“限時(shí)開售”的營(yíng)銷方式同樣引發(fā)了一波網(wǎng)友的吐槽。
王鶴棣主理潮牌D.Desirable
這些潮牌潮不潮很難定義，但是貴倒是挺貴的。
從潮牌發(fā)展的歷史來看，對(duì)“街頭”元素的理解和時(shí)尚的感知很重要。早期吃到潮牌紅利的陳冠希和潘世亨都直接受到美國(guó)街頭文化的影響，兩個(gè)人2003年在香港創(chuàng)立了CLOT。講起創(chuàng)業(yè)的初衷，他們提及的都是青春期對(duì)街頭文化的喜愛。
當(dāng)時(shí)潮牌的創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像現(xiàn)在這樣火爆，還遭受了不少質(zhì)疑。潘世亨說，“我媽都?xì)獐偭?，接受不了我從美?guó)上學(xué)回來做這個(gè)。這個(gè)領(lǐng)域也真的賺不了什么錢，當(dāng)時(shí)如果想賺錢我就去做銀行或者地產(chǎn)了。我媽管不了我是因?yàn)殚_店的資金是我自己的?！?/span>
內(nèi)地最早的潮牌店則是李晨和潘瑋柏創(chuàng)立的NPC，2000年后他們將第一家店開在了物質(zhì)豐富、信息發(fā)達(dá)的時(shí)尚之都上海。出生在上海的李晨本身就是中國(guó)著名的音樂和時(shí)尚節(jié)目主持人。
李晨nic和潘瑋柏創(chuàng)立NPC
潮牌這門生意堅(jiān)持下來也不容易，但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及電商的發(fā)展，潮牌以非?？斓淖藨B(tài)走向了大眾，并受到了瘋狂的喜愛。2016年，CLOT一年的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到1800到2000萬美元。
到現(xiàn)在，潮牌市場(chǎng)的蛋糕越來越大了，消費(fèi)群體更多元了，對(duì)于流量的質(zhì)疑聲也變得更大。但明星紅利并不是“長(zhǎng)期飯票”，不能只守著自己的那點(diǎn)粉絲。主理人們的流量生涯也是有限的，不得不面對(duì)更多現(xiàn)實(shí)的商業(yè)上的問題，僅僅談情懷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
文中配圖部分來源于視覺中國(guó)，部分來源于網(wǎng)絡(luò)
作者 | 閏然
編輯 | 莫奈
排版 | 八斤
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