加盟商做錯(cuò)了什么……
要被這樣算計(jì)……
雖然近幾年各行各業(yè)的生意都不好做，但總會(huì)有一些網(wǎng)紅店、流量店能異軍突起，在隔壁愁云慘淡時(shí)，依然可以讓“消費(fèi)者”把隊(duì)伍排得比貪吃蛇還長(zhǎng)。
這樣的店也成了廣大實(shí)體老板的“夢(mèng)中情店”，一心也想復(fù)刻這樣的銷售“神話”。
Y女士也是被這樣濃烈的銷售氛圍吸引，投資60萬加盟了一家奶茶店。
本以為從此就要走向人生巔峰，但不到半年，Y女士就草草關(guān)閉了門店。
原因竟是加盟該店以后，Y女士不僅沒有復(fù)刻曾見過的盛況，有時(shí)甚至一天也沒幾個(gè)人，品牌方對(duì)此也不聞不問。
后來Y女士才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初自己看到的長(zhǎng)龍只是品牌雇的“托”，目的就是為了吸引更多“韭菜們”來加盟。
現(xiàn)在“代排隊(duì)”甚至已經(jīng)成了一項(xiàng)業(yè)務(wù)，《中嬰商情》隨手查詢了一家平臺(tái)：各種“代排隊(duì)”業(yè)務(wù)明碼標(biāo)價(jià)，映入眼前。
雖然母嬰行業(yè)的特殊屬性，不會(huì)出現(xiàn)大批“雇托”排隊(duì)的情況，但是加盟領(lǐng)域里，水依然很深，稍有不慎就可能像這位老板一樣：辛辛苦苦十幾年，半年回到解放前！
但凡事無絕對(duì)，加盟生意并不是絕對(duì)不能做，而是不能盲目做。
近幾年市場(chǎng)環(huán)境不好，個(gè)體店單打獨(dú)斗確實(shí)很累，有些老板會(huì)萌生出抱團(tuán)取暖的想法。
在此，《中嬰商情》也提出幾點(diǎn)建議，希望幫助一部分老板規(guī)避更多風(fēng)險(xiǎn)：
1.就近加盟：母嬰實(shí)體店最好選擇本地區(qū)域性連鎖加盟，或者本省做得好的連鎖加盟。
（1）本地品牌更有影響力。消費(fèi)者到處可見，就會(huì)形成品牌效應(yīng)，從而產(chǎn)生更多的信任；
（2）本地區(qū)域性連鎖在供應(yīng)鏈、售后服務(wù)、培訓(xùn)支持等各方面都能快速響應(yīng)，及時(shí)跟進(jìn)；
（3）本地加盟，在物流運(yùn)輸、人員調(diào)配上都有成本優(yōu)勢(shì)。
2.最好選擇自己有門店的公司：單純做加盟服務(wù)的公司，沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，只能紙上談兵，很難真正支持到門店。
而自己開母嬰店的服務(wù)商，他們提供的都是在市場(chǎng)上拿真金白銀鍛煉出來的方法，產(chǎn)品自己門店也都在賣，這些看得見摸得著的價(jià)值才是實(shí)在的。
但是加盟不意味著您可以“躺平”，它只能解決母嬰店供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)管理、品牌形象等問題，最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何，還得看門店自身經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)心態(tài)。
只有清晰地判斷供應(yīng)商實(shí)力和自己需求的匹配性，才能少走彎路，兩全其美地走上共同發(fā)展之路。
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