——防城精制糖公司黨建領(lǐng)航工作紀(jì)實
文/通訊員/覃雪蘭
紅色車間故事展演
廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖有限公司黨委充分發(fā)揮公司黨建品牌的影響力，切實用品牌建設(shè)的理念、方法和機制加快推動公司的黨建工作提質(zhì)、增效、升級，引領(lǐng)公司各黨支部更好地發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。按照“有品牌名稱、有品牌標(biāo)識、有工作流程、有文化內(nèi)涵、有活動載體、有社會影響”的“六有標(biāo)準(zhǔn)”，著力打造具有本行業(yè)、本系統(tǒng)特色的黨建品牌，實現(xiàn)以“創(chuàng)”促“建”、以“創(chuàng)”提“質(zhì)”、以“創(chuàng)”爭“先”的目標(biāo)。
打造“一支部一品牌，一品牌一特色”。公司黨委始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，緊緊圍繞打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點和落腳點。通過指導(dǎo)各黨支部開展“一支部一品牌，一品牌一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動，提升黨建工作的內(nèi)生動力和活力，以打造“精制糖標(biāo)桿企業(yè)”為奮斗目標(biāo)，公司上下團(tuán)結(jié)一致，同心同德，充分發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，踔厲奮發(fā)，繼續(xù)前行，以更強的黨建引領(lǐng)公司更好地發(fā)展。
勇?lián)?dāng)敢負(fù)責(zé)，發(fā)揮先鋒模范作用。公司黨委堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，堅持新時期國企黨建工作的總體要求，緊緊圍繞打造“精制糖標(biāo)桿企業(yè)”工作目標(biāo)，堅決貫徹落實黨中央、上級黨委的決策部署，貫徹落實好國有企業(yè)黨建工作要求，創(chuàng)建黨建與生產(chǎn)融合型黨支部，把黨組織和黨員優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破解生產(chǎn)工作難題的有力保障，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在生產(chǎn)管理、工藝優(yōu)化等方面，通過黨員組團(tuán)攻堅、黨員群策群力、黨員結(jié)對幫扶等，成立黨員先鋒崗、黨員技改攻關(guān)小組和檢修突擊隊，確保重要崗位有黨員、突擊攻關(guān)有黨員。在動力車間、精制糖車間、制煉車間設(shè)立“黨員示范崗”，激勵黨員帶頭先鋒承諾、帶頭愛崗敬業(yè)、帶頭技改創(chuàng)新，大力抓好甘蔗自營基地建設(shè)，2022年甘蔗面積增加了1.1萬畝，公司擁有了充足的原料來源，在抓好生產(chǎn)管理工作的同時，打贏了平吉分公司的保衛(wèi)戰(zhàn)。
發(fā)揮工匠精神，提升工作技能。為提高員工的技能操作水平，公司開展學(xué)習(xí)“工匠精神、提升工作技能”“防糖工匠”評選活動，共評選出8位在公司降本增效、提質(zhì)增效方面發(fā)揮先鋒模范作用的黨員技能工人。車間內(nèi)部實行師徒管理制度，由各工段老黨員、老師傅親自帶領(lǐng)員工，傳授實踐經(jīng)驗，讓工匠精神成為一種共識，逐步形成愛崗敬業(yè)、不斷創(chuàng)新、精益求精的企業(yè)文化，進(jìn)而成為公司發(fā)展的內(nèi)生動力。在首屆廣糖技師比賽中，公司各車間共有8名技術(shù)工人成為“廣糖技師”。
2022年8月以來，公司工匠團(tuán)隊通過開展行動學(xué)習(xí)與公司生產(chǎn)發(fā)展融合推進(jìn)，不斷探索解決生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展遇到的難點、堵點問題，探討濾泥與煤混燒項目，實現(xiàn)變廢為寶，達(dá)到降本增效目標(biāo)。濾泥處理一直以來都是制糖行業(yè)的難題，濾泥與原煤混合燃燒，對鍋爐運行來說是一個嶄新的課題，利用精制糖產(chǎn)生且無法處理的濾泥，按照合適的比例混合原煤投入鍋爐燃燒，通過實踐證明不但對鍋爐運行不會產(chǎn)生不良的影響，而且能起到脫硫的作用。公司目前用煤約170噸/天，可混合濾泥約18噸/天，一個月能處理掉濾泥約540噸，能使脫硫石灰石粉節(jié)約三分之二以上，不僅能夠幫助精制糖車間消耗大部分濾泥，減輕固體廢棄物的處理壓力和處理費用，而且能增加可銷售的粉煤灰副產(chǎn)品量，降低環(huán)境污染風(fēng)險，達(dá)到了降本增效目的。
提升產(chǎn)品質(zhì)量，打好品質(zhì)品牌攻堅戰(zhàn)。公司聘請制糖行業(yè)的資深專家為公司的生產(chǎn)發(fā)展問診把脈，以質(zhì)量提升年為契機，在生產(chǎn)管理和工藝技術(shù)方面多方發(fā)力，對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。公司引進(jìn)熟化倉自動裝包碼垛系統(tǒng)該項目，并把該項目列為書記工程，由公司黨委書記親自抓部署落實，確保項目落地見效。該項目是讓砂糖在熟化倉停留72小時進(jìn)一步降溫和降低水分，徹底緩解砂糖結(jié)塊問題，且成品采用全自動裝包線，高效而穩(wěn)定，既節(jié)省人工又保證了精度，對保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象，推進(jìn)降本增效，提高企業(yè)發(fā)展能力具有重要的意義。公司的產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升。2022年5月，公司取得FSSC22000食品安全管理體系證書；2022年6月，經(jīng)線上與線下審核通過，再次成為雀巢公司的合格供應(yīng)商；在2022年第34屆全國糖業(yè)質(zhì)量工作會議頒獎典禮上，防城精制糖公司喜獲八大獎項；2022年9月，防城精制糖公司黨委黨建品牌獲得廣西農(nóng)墾集團(tuán)“十佳黨建品牌”榮譽稱號。
打造紅色車間，激發(fā)紅色動能。公司以精制糖車間為紅色車間，統(tǒng)籌各車間的黨員骨干力量，組成技術(shù)小組，創(chuàng)建“紅色車間”，激發(fā)“紅色動能”。在思想建設(shè)、硬件建設(shè)、檢修攻關(guān)、技改創(chuàng)新等方面發(fā)揮先鋒模范作用，成效顯著。一是通過自行進(jìn)行管路安裝、設(shè)備更換或移裝、廢舊利用等，減少外協(xié)工程量，共節(jié)約開支25萬元。二是自行對熟化倉進(jìn)風(fēng)預(yù)處理改造，提高了回南天時冷干機的處理能力，解決了熟化效果不佳的問題，降低產(chǎn)品結(jié)塊的風(fēng)險，預(yù)計創(chuàng)效100萬元以上。攻關(guān)鍋爐混燒濾泥的技術(shù)，每天混燒的濾泥約18噸左右，減少脫硫石膏的石灰石使用量約2.5噸，降低濾泥的處理費用，減少環(huán)保風(fēng)險，預(yù)計創(chuàng)效10萬元以上。三是通過廣糖技師團(tuán)隊的技術(shù)交流，根據(jù)實際情況，停用鍋爐的自冷凝器，有效降低鍋爐排煙溫度，從1500℃降到1200℃，減少鍋爐煙道的熱損失，提高熱效率。四是通過改造成品糖振動輸送機的軟連接方式，解決了軟接易損壞、更換耗時長、糖分多的問題，減少停機次數(shù)，提高設(shè)備運行安全率，提升生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境等。五是完成公司1600噸/天節(jié)能提產(chǎn)技改項目。公司黨委通過開展“行動學(xué)習(xí)進(jìn)支部”活動，行動學(xué)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對提產(chǎn)能項目，組織技改攻關(guān)小組成員，從技術(shù)改造準(zhǔn)備、論證、安裝跟蹤、調(diào)試、整改等各個環(huán)節(jié)做精做細(xì)，各層級管理人員采用“五加二，白加黑”的工作模式，在50多天的檢修期內(nèi)完成了精糖車間建設(shè)以來最大規(guī)模的節(jié)能提產(chǎn)技術(shù)改造。
加強產(chǎn)品營銷，打好市場開拓攻堅戰(zhàn)。為了擴大產(chǎn)品的知名度和影響力,公司通過打造產(chǎn)品直營店，堅持線上線下同步銷售，多方面宣傳和展示公司的產(chǎn)品,進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品銷售市場。公司目前有淘寶、阿里巴巴、拼多多等線上銷售平臺，2022年1—11月份在集團(tuán)統(tǒng)籌統(tǒng)銷的基礎(chǔ)上，自主營銷額達(dá)1200萬元。
防城精制糖公司黨委將通過廣西農(nóng)墾集團(tuán)組織開展的以“學(xué)精神、找差距、大整頓、樹形象”為主要內(nèi)容的“提升‘三力’教育整頓活動”，不斷推進(jìn)公司黨建工作創(chuàng)新，加強黨員教育培訓(xùn)管理工作，努力建設(shè)政治型、學(xué)習(xí)型、管理型黨組織，切實讓“黨旗飄起來、黨員站出來、陣地亮起來、作用強起來”，做到生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理與黨建工作的同步提升，提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。公司上下打造一流食品企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步增強，執(zhí)行力得到進(jìn)一步提高，影響力得到進(jìn)一步擴大，各項工作務(wù)實高效有力推進(jìn)，為助力農(nóng)墾集團(tuán)打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
（作者單位：廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖有限公司）
來源｜《國企》雜志2022年12月號（下半月刊）
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