(圖片來源:圖蟲創(chuàng)意)
編者按
“5-6倍的超高估值?!品牌店鋪輕松變現(xiàn)?!”時間來到2022年,市場行情變動倒逼賣家開始嘗試品牌出售鎖定利潤,通過現(xiàn)金流完成更聚焦的品牌布局;同步也引發(fā)資本市場和聚合商遴選更優(yōu)質(zhì)的賣家品牌標的,雙向選擇、雙向奔赴完成良性、健康的品牌收購和估值變現(xiàn)。
當下的品牌收購,對于旺季耗資巨大、現(xiàn)金流嚴重缺口的賣家來說無異于是“雪中送碳”,但必須承認的是,這背后仍舊是一個供過于求的“買方市場”。
與品牌收購失之交臂?何種類型的標的物更能夠獲得聚合商的青睞?接下來,我們試圖聚焦常見的4大類標的品牌,通過分析它們在品牌收購過程中的不足及欠缺之處,以“反例”的形式規(guī)正賣家對亞馬遜品牌收購擁有更深的行業(yè)認知。
*溫馨提示:本篇為上文,精彩下文敬請您持續(xù)關(guān)注雨林Rainforest。
案例一
“品牌店鋪我多的是啊,低價賣一個小的給你”
不論是出于全球大環(huán)境經(jīng)濟的影響,亦或是賣家自身對現(xiàn)金流擴大業(yè)務(wù)規(guī)模的強需求,不難發(fā)現(xiàn),當下很多賣家對聚合商收購亞馬遜品牌店鋪一事已不再陌生。有甚于許多賣家在市場低迷、縮小現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模的過程中,寄希望于被聚合商看中,旨在通過出售品牌店鋪“維持生計”或規(guī)劃更長遠的品牌運營。
在見證了太多品牌收購、輕松造富的傳奇后,賣家老李盤了盤手里的十幾個店鋪,準備出售手中沒時間經(jīng)營、業(yè)績落后的亞馬遜店鋪——KNGSH(該品牌名號召力弱、記憶度不高、不朗朗上口)。
他在接洽聚合商的過程中,原打算讓利于聚合商,準備以低于市場3倍估值的價格出售快速獲得資金,誰曾想連報價的資格都得不到。
事實上,老李的品牌店鋪有以下幾點不足:
? 缺乏產(chǎn)品自主研發(fā)實力,選品多為貨源網(wǎng)站上的公模產(chǎn)品;
?“二道販子”進行倒買倒賣,業(yè)務(wù)模式傳統(tǒng)陳舊缺乏創(chuàng)新;
? 海量SKU盲目鋪貨,品牌認知僅簡單停留在商標階段,不具備品牌意識;
? 部分產(chǎn)品FBM發(fā)貨,跨境服務(wù)短板顯著、服務(wù)能力嚴重缺乏……
案例二
“肯定收購我?。∥业牡赇仈?shù)據(jù)漂亮,橫跨類目又多!”
前期洽談過程中,其實這位賣家?guī)讉€基礎(chǔ)條件都蠻符合聚合商的期待值的,諸如:
? 品牌年銷售額:介于400-500萬美元,處于行業(yè)中等偏上水平;
? 小類目排名:基本能夠穩(wěn)定在TOP 20上下;
不過,細挖其整體的店鋪數(shù)據(jù)和產(chǎn)品類目表現(xiàn)時,卻發(fā)現(xiàn)其店鋪運轉(zhuǎn)過于依賴于數(shù)據(jù)導向——“運營不夠,數(shù)據(jù)來湊”,靠著大量刷單、刷廣告制造了華麗的銷售額,實際的運營成效十分薄弱。
再者,過度數(shù)據(jù)導向運營下,該賣家篩選了許多暫時性繁榮的行業(yè)爆款,如疫情相關(guān)產(chǎn)品、3C數(shù)碼、家居、母嬰產(chǎn)品等等,一個店鋪的橫跨類目多、店鋪定位較為分散,以至于目標客群不集中、品牌用戶粘性弱……綜合以上種種,這位賣家最終也沒能獲得收購方的報價。
簡單回顧這兩類賣家畫像和標的品牌來看,雨林提示有意出售亞馬遜品牌的賣家需重點關(guān)注自身的品牌調(diào)性,有意識布局和打造精品店鋪,注重產(chǎn)品研發(fā)投入、運營投入和品牌建設(shè),以此豐富自身品牌的溢價能力和市場競爭力。
當然,也可參考如下雨林Rainforest收購標準:
1、產(chǎn)品類目:泛母嬰類目,包括母嬰、家居、個護、浴室、玩具、瑜伽等
2、品牌屬性:目標用戶是12歲以下兒童以及寶媽的垂直品牌
3、銷售表現(xiàn):過去12個月品牌銷售額介于200-800萬美金之間,上不封頂
4、產(chǎn)品表現(xiàn):核心產(chǎn)品評分高于4.5,且產(chǎn)品排名有多項BS或者小類前15
5、利潤表現(xiàn):過去12個月品牌凈利潤20%及以上,或最近12個月分月的銷售和利潤報表
此外,需要特別指出的是,雨林Rainforest目前暫不與帶電、服裝服飾類品牌以及曾因違規(guī)記錄導致關(guān)店的品牌合作。咨詢更多品牌收購流程和服務(wù)細節(jié),歡迎與我們?nèi)〉寐?lián)系!
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