做東南亞電商一定要拿著中國電商發(fā)展手冊來對照著做。
中國電商市場就是全球最成熟的電商市場，任何地區(qū)的電商發(fā)展都不會脫離我國電商的發(fā)展軌跡。
很多人把東南亞電商市場定位為起步階段。因為大多數(shù)shopee和lazada賣家起店初期都選擇了鋪貨這種運(yùn)營方式。
為什么要鋪貨？
這要還是要從電商平臺發(fā)展階段說起。平臺就是市場，市場就是連接賣家和買家的平臺。這就是平臺的雞和蛋。那平臺應(yīng)該先有雞還是先有蛋？
答案顯而易見。
平臺一定要先將供給豐富起來，那就是賣家?guī)е麄兊呢?，快速、大量的進(jìn)駐。有了貨，平臺就有了吸引力，有了吸引力，才能吸引更多的買家。
所以做shopee/lazada跨境店的都知道，為什么你的招商經(jīng)理天天催你上新上新上新。你以為是鍛練你運(yùn)營能力嗎？他們想要的是你這只雞趕緊多下蛋而己。
所以店群+鋪貨模式就這樣大行其道了。
鋪貨怎么鋪？
鋪貨其實就是通過一些輔助工具軟件（所謂的ERP），大批量的在進(jìn)貨渠道網(wǎng)站進(jìn)行產(chǎn)品采集-搬運(yùn)-翻譯的過程。
而鋪貨加店群，那就是檳榔配煙，法力無邊。因為你同時滿足了平臺最需要的兩點(diǎn)：更多的賣家（店鋪數(shù)）和更多的商品。通過這種高頻次的手段，讓平臺認(rèn)為你的店鋪實力雄厚商品豐富運(yùn)營強(qiáng)悍，投桃報李，你越高頻操作平臺給你分配的流量越多。
結(jié)果就是：N個店鋪*N個商品*流量=出單出單出單。
鋪貨就是玩概率，3個店每天就算只能出1單，300個店每天就能出100單。
現(xiàn)在就可以總結(jié)：鋪貨玩法只適用于在起步階段地區(qū)的電商平臺。
為什么？
內(nèi)部來說，你100個店10w個品，就同質(zhì)化非常嚴(yán)重了，再往上就是天花板了。
外部來講，隨著平臺的進(jìn)化， 越來越多的賣家涌入，大家都是一個師傅教出來的。競爭加具之后，出單概率必然就降低了。
從我們泰國曼谷倉庫的貨主數(shù)據(jù)來看，在2021年中，擁有100家店的老板，每天每店上新30個品，月利潤可以做到2-3w。而到了今年，這個上新頻率想保同樣的利潤，店鋪數(shù)大概要翻倍。
這是第一個問題。
在你的攤子鋪開之后，你會發(fā)現(xiàn)，你的幾十個人的團(tuán)隊管理幾百家店鋪，你會面臨管理問題、供應(yīng)鏈問題、技術(shù)問題。
10人的團(tuán)隊管理和百人的團(tuán)隊管理不是加法問題，是乘方……
100個商品只考驗?zāi)悴少徣说氖炙伲?00000個商品同時在考驗供應(yīng)鏈、物流、倉儲。
200家店鋪的管理，人不一定能解決得了，可能需要技術(shù)。
到最后，你會發(fā)現(xiàn)，殺雞這點(diǎn)事兒，居然要用牛刀……
成本上升的同時，外部市場的競爭加具，出單概率降低，利潤卻在縮水。
這時候，鋪貨就基本走到了盡頭。
怎么辦？篇幅有限，我們下節(jié)繼續(xù)講。
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