追求潮流和新穎的產品是年輕消費者的習慣,為此各大品牌為了吸引眾多的消費者在產品上總是不斷地推陳出新。但這就意味著國貨老牌沒有市場了嗎?很顯然不見得。
隨著雙十一的到來,一批批的國貨老牌在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)了流量和銷量的齊飛,煥發(fā)出新活力。作為有著近37年歷史,曾被外資打壓得險些倒閉的它就在這兩年里靠著一瓶不到10元的護發(fā)素,年賺10億元,重回市場第三。
它就是蜂花護發(fā)素。
提起蜂花護發(fā)素,相信很多人都不陌生。甚至在一些打著懷舊情懷賣老物品的商店里,蜂花護發(fā)素也是赫然在列,并且它的價格還賣到了一瓶20塊錢。比起在官網(wǎng)上的不到10塊錢,這些懷舊商店真的是在利用人們的童年記憶賺錢。
不過能夠被賣到一瓶20塊錢,也是證明了蜂花護發(fā)素過去在人們心中的地位不一般。它誕生于1985年的上海,前身是上海華銀日用品有限公司,創(chuàng)始人是只有中專學歷的顧錦文。
當時的年代中,人們所使用的洗滌產品幾乎少得可憐。只有簡單的以皂角為原料做成的肥皂,或者是單一的洗衣粉。在日常洗頭中,人們是沒有今天這么多的品牌可選擇。
而顧錦文就是抓住了這個消費需求,帶領著華銀日用品有限公司研究生產出了洗發(fā)水和護發(fā)素,并將之命名為“蜂花”。作為第一個國產護發(fā)素,蜂花的誕生本身就容易引起大家的好奇和關注。
到1990年的時候,顧錦文更是不惜斥巨資在央視投放了“蜂花護發(fā)素”的廣告,提升蜂花的知名度。而效果是顯著的,隨著廣告的推出后,蜂花一夜間就成為了家喻戶曉的品牌,消費者洗護的首選。
在后面的三四年時間里,蜂花的發(fā)展迎來了巔峰時刻,年銷售額一度超過5億,被評為了上海的名牌產品。可惜的是好景不長,在外資品牌的擠壓下,蜂花的發(fā)展很快就陷入了最艱難的時刻。
在當時隨著中國市場的開放,拉芳、海飛絲、潘婷等國外洗護產品蜂擁而至。它們憑借著高大上的包裝和大力度的營銷很快就擠下蜂花,獲得了消費者的青睞。
失去了市場的蜂花,還連續(xù)虧損了兩三年,一度被逼到絕境。如何在困境中求生存,成了蜂花急需解決的問題。
而作為創(chuàng)始人的顧錦文在這個時候做了一個決定,那就是走平價路線。他想既然在高端市場上競爭不過這些背靠寶潔、聯(lián)合利華等巨頭的外資品牌,那就避開它們的鋒芒。
畢竟在我國的土地上,消費能力在中等水平的還是占領了絕大多數(shù)。當然平價并不等于廉價,在給產品清晰定位后,顧錦文帶著蜂花依然是堅守著產品質量的底線。
在包裝上,它可以幾十年不做改變。但在產品質量的把控和研究上,蜂花始終保持著嚴格要求和不斷突破。因此蜂花雖然長期處于外資品牌的打壓下,沒能重回巔峰狀態(tài),但它還是在夾縫中生存了下來。
一直到去年的雙十一,蜂花終于得到了爆紅的機會。因為一場“冒名哭慘”的視頻,蜂花得以上了兩次熱搜,重新得到了大眾的關注。而大家對國貨老牌的懷舊情懷也被喚醒,抱著對蜂花的好感和惋惜在雙十一還來了一波野性消費。
等到2021年的業(yè)績出來后,蜂花的營業(yè)額在30幾年后再次迎來了一個高光時刻??恐黄坎坏?0元的護發(fā)素,蜂花的年銷售額超過10億元。在國內的市場上,它的地位也僅次于資生堂和潘婷,一躍來到了第三位。
而在今年的雙十一中,人們對蜂花的消費熱情依然不減,它不是簡單的曇花一現(xiàn)。一代國貨老牌蜂花在憋屈了30幾年后,總算是又揚眉吐氣了。
其實近些年,國貨老牌能夠煥發(fā)新生,重新獲得消費者的喜愛,贏回市場,蜂花也不是特例。比如運動服飾品牌鴻星爾克,方便面巨頭白象,它們也是在這兩年里憑借著良好的口碑和過硬的產品質量,在關鍵的某一時刻因為一場網(wǎng)絡營銷而爆紅,得到了消費者的信賴。
從一個默默無聞的狀態(tài)下,重新走到公眾面前。它們用自己的經(jīng)歷告訴我們一個道理:做良心企業(yè),守住底線,國貨老牌也能煥發(fā)新活力。
可見在企業(yè)的發(fā)展中,產品不是一味地推陳出新就能夠獲得長久的成功。要想讓企業(yè)處于不敗之地,除了要緊跟年輕消費者的消費興趣外,堅守品質才是最關鍵的。
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