從2021年9月至2022年3月，我開了一家悅刻專賣店，我將我的開店經歷做了一個記錄，分成八個部分：
第一部分，源起以及如何判斷生意
第二部分，調研獲得關鍵信息
第三部分，悅刻的加盟流程
第四部分，進銷存數(shù)據(jù)管理
第五部分，經營策略
第六部分，關于1126的突發(fā)政策應對與思考
第七部分，我為什么要結束悅刻的生意
第八部分，2022年5月1日政策分析及結束規(guī)劃
從今天起每天發(fā)表一個部分，連續(xù)分享八天。以下是第一部分：源起以及如何判斷生意。
本文是
的續(xù)篇。
第二部分，調研獲得關鍵信息
我的調研計劃：
根據(jù)我的調研計劃，我5月的下半月和整個6月份都在各種悅刻及其他品牌的專賣店跑來跑去。因為調研是門店觀察、詢問和周邊調研為主，再加上當時一些私事，所以，每家店所用的調研時間至少需要3天才能完整完成。我總共完成了不到20家門店的調研，得出一個超級復雜的調研表，貼出來紀念一下：
這里，對調研的過程中一些問題的經驗小結：
1、先觀察再聊天？還是先聊天再觀察？這個問題的本質是什么？是如何獲取到真實的信息。所以，一定要先觀察再聊天。
2、觀察到什么程度才能獲得比較全面且真實的信息呢？要有一定的時間長度和頻次。時間段，我分為：早上、下午、晚上。
長度，我基本上保持半小時到1小時的觀察長度。
同時還需注意頻次，基本上隨機選擇3天時間，可以連續(xù)也可以不連續(xù)。
3、盡量保持自然的狀態(tài)：如果你走過柜臺，店員邀請你進店看看。這個時候就是最好自然訪問的時機。
但是，調研表不是關鍵，關鍵是調研的結論，以下是關鍵結論：
1、便利型選址>流量型選址。
我發(fā)現(xiàn)，商場的專賣店生意并不一定會比街邊店或者寫字樓內的生意好。原因是，對于消費者來說，電子煙是一種必需品，類似于便利店，更加需要注重便利性。事實上，我調研中，最好的一家店是高端寫字樓內的一個專賣店，這個專賣店滿足了寫字樓內白領們的需求：上下班路上或者中午出去吃飯的時候，就順便買了。而且，目前多數(shù)目標人群在工作地的時間比在家以及逛街的時間更多。當然，如果能夠把便利型和流量型結合起來，就更好了，杭州濱江的星耀城店就是這種類型，據(jù)說它是杭州的店王。
2、固定人群>流動人群。
任何線下業(yè)態(tài)都是由兩部分流量組成：固定人群和流動人群。固定人群不是固定的一個人，而是服務范圍內較為常駐的人群（類似于居住區(qū)、工作園區(qū)，但本質上居住區(qū)和工作園區(qū)是不一樣的），波動性較小，也是最有可能持續(xù)購買的人群，關鍵點是選址要有較大規(guī)模的常駐人群，經營方式要能夠吸引服務范圍內的常駐人群來購買。
流動人群非常駐（類似于商場、酒店、KTV等），這類群體的需求會有波動，帶有一定的隨機性。如果一個店依靠的都是隨機性的人群，那么，這個店始終處于焦慮的狀態(tài)。雖然不絕對，但這是大概率事件。
3、遠離零和博弈。
核心選址的核心位置永遠都是零和博弈才能獲得，這類博弈既需要較大的能量獲取，而結果又不一定好。舉個典型的例子，就是前面講的寫字樓的例子。這個位置一年租約到期，就被其他更有能量的人拿到了，只能搬到更不便利的地方去了。不是說零和博弈不能參與，而是不輕易參與。什么時候能參與？非參與不可的時候、不做就要死人的時候。
4、要具備私域運營的能力。
局限在具體位置的門店，沒有什么規(guī)模效應。而好的選址又會面臨零和博弈。那么，最具規(guī)模效應的是電商，但微商又不能做，所以最終的答案就是私域電商了。把顧客沉淀在私域，通過私域的運營來擴大顧客群和提高購買頻次。
5、利潤率是卡死的，只能提高量。實際上，幾乎所有的加盟都是這樣的情況。
6、由于政府監(jiān)管，渠道的競爭，側重線下為主。微商、線下專賣、線下授權、線下集合店、地攤、假冒等等。因為政府政策和品牌的新聞，我的判斷是：我應該把主要關注點放在線下店，然后舉報微商。但這一點，在今天看來，是錯誤的，而且是極幼稚的錯誤。后續(xù)的內容會對這一點進行詳細分析。
7、租金可以對比線下的便利店或者低端超市。因為商業(yè)邏輯幾乎一樣。
8、顧客的主流人群是35歲以下的男性，互聯(lián)網、創(chuàng)意類相關的工作人群滲透率會高一些。
9、政府監(jiān)管終會來臨，所有人現(xiàn)在都是在時間窗口賺錢。
在調研之前和調研之中，都會看到政府要出臺監(jiān)管措施的新聞，自己也會有這個方面的擔憂。尤其是，2021年9月份香港出臺了禁止電子煙的政策，在裝修期間的我，更是焦慮。因此，我針對這個部分做了系統(tǒng)的了解和分析后，倒是釋然了。以下是我的分析：
2019年，國家限制18歲未成年人抽電子煙，截止目前，已經落實兩年了。我認為，國家也會再看后續(xù)的政策效果再做進一步的計劃。我看到悅刻也在積極行動，大家的求生欲望都很強烈。
再往后的發(fā)展，要么電子煙市場萎縮，國家不會有進一步的行動。要么電子煙市場橫盤或者擴大，那么國家不會坐視煙草專賣利益被侵蝕的，所以專賣和加稅甚至直接封禁都是選項。由于封禁的執(zhí)行成本較高，專賣和加稅是大概率。
我怎么辦？
1，短期內（一年），做做看，設定安全邊際。
2，長期（超過兩年），占據(jù)頭部品牌，跟隨政策，隨機應變。
3，借假修真，鍛煉經營能力、沉淀流程和工具、積累客戶資源，看其他賽道的選擇。
總結：在政策窗口期賺錢，要有隨時撤出的覺悟，做好風險管理，保持對外部因素的敏感性，做好行動規(guī)劃。
因此，基于以上的分析和調研結果驗證，我決定把主要的目標設定為“借假修真”，作為我創(chuàng)業(yè)的試驗場，低投入去做這個生意。
根據(jù)調研結果確定了經營目標和選址策略之后，就開始正式執(zhí)行了。
以上是第二部分，未完待續(xù)。
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