一，主角高海生的創(chuàng)業(yè)背景
1979年，十一屆三中全會(huì)后，全國(guó)恢復(fù)高考，土地承包制還在醞釀中，人民思想落后，政府還專門設(shè)置了一個(gè)打投辦，一方面打擊地主剝削惡霸，另外一方面專門打擊投機(jī)倒賣的小商小戶，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)還是以大鍋飯為主，思想保守，膽小不敢改革。
因?yàn)樘鞛?zāi)，農(nóng)作物沒有了收成，全村農(nóng)民失去了收入，生計(jì)艱難。在福建晉江靠近海邊長(zhǎng)大的高海生，為了度過這次天災(zāi)，讓全村人有飯吃，為了賺錢修好祖屋有地方住，為了供弟弟們讀書，毅然決定帶著幾個(gè)同鄉(xiāng)好友，收集各家各戶的海味干貨，冒著被打投辦抓的風(fēng)險(xiǎn)，帶到人生地不熟的樟木干貨市場(chǎng)去賣貨賺錢。膽大，敢闖，能吃苦，聰明，為人誠(chéng)信，有魄力，有格局高度，有眼光，心中有人民，有家國(guó)情懷，主角高海生帶著以上獨(dú)有的個(gè)性開啟了愛拼會(huì)贏跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)人生。
二，主角高海生的創(chuàng)業(yè)階段和如何克服一次又一次的創(chuàng)業(yè)困難，最終實(shí)現(xiàn)理想走向成功。
1，買賣干貨起步做生意。
從一個(gè)叫雷大腳收干貨的商人那里，看到了買賣干貨的商機(jī)。之前都是低價(jià)轉(zhuǎn)手給中間商，后來天災(zāi)沒辦法了，只好自己收集全村人的干貨，在村支書和葉家兄妹的幫忙下，聯(lián)合兩個(gè)兄弟，親自把干貨帶到樟木干貨市場(chǎng)去賣。到了干貨市場(chǎng)后，才知道干貨的差價(jià)這么大，自己直接把貨運(yùn)到樟木去賣的話比賣給中間商要多出2倍的利潤(rùn)。有利潤(rùn)就有競(jìng)爭(zhēng)，雷大腳不甘被去掉中間商的利潤(rùn)，耍各種手段阻止高海生給他們把海貨賣出去，還聯(lián)合外面的流氓，假裝是國(guó)營(yíng)食品廠的人，騙走了高海生他們的貨和錢。海生為了負(fù)責(zé)此事，沒有跑，協(xié)助公安調(diào)查，并承擔(dān)了鄉(xiāng)親們干貨的損失。
干貨買賣看出了高海生的膽大，敢闖，能吃苦，為人誠(chéng)信的特質(zhì)。也為后面帶領(lǐng)大家開服裝廠打下了人脈和信任基礎(chǔ)。
2，到春風(fēng)紡織廠做學(xué)徒。
高海生的父親高進(jìn)陽(yáng)是最早離開晉江外出經(jīng)商的商人。高海生父親帶了很多鄉(xiāng)親下南洋做生意，口碑非常好，不過因?yàn)樯眢w問題，在外出經(jīng)商途中過世了。高進(jìn)陽(yáng)的去世，給高家?guī)砹顺镣吹拇驌?，家庭的重?fù)?dān)一下子就落到了阿母沈阿彩和大兒子高海生的肩上，父親高進(jìn)陽(yáng)唯一留下來的遺產(chǎn)就是一把舊的金算盤。由于父親高進(jìn)陽(yáng)早年經(jīng)商的同鄉(xiāng)兄弟關(guān)系，高海生進(jìn)了政府開辦的春風(fēng)紡織廠做學(xué)徒。在廠里，高海生能吃苦，好學(xué)，也發(fā)現(xiàn)了廠管理制度上的問題，必須要多勞多得，得到了廠長(zhǎng)的賞識(shí)和認(rèn)可。不過，高海生在春風(fēng)紡織廠受到了打投辦和外面混混的打壓和迫害，最終只能離開春風(fēng)紡織廠。不過，高海生為了挽回?fù)p失和進(jìn)取誠(chéng)信的人品，得到了廠長(zhǎng)的認(rèn)可，廠長(zhǎng)把紡織廠的次品布匹交給高海生來處理，并介紹了其他銷售渠道給他，讓高海生正式踏入了紡織服裝行業(yè)。
到春風(fēng)紡織廠做學(xué)徒，充分看出了高海生能吃苦，愛學(xué)習(xí)，為人正直誠(chéng)信，聰明有經(jīng)商能力的個(gè)性特質(zhì)，就是因?yàn)檫@些特質(zhì)，才受到了春風(fēng)服裝廠廠長(zhǎng)的賞識(shí)和幫助。
3，開設(shè)自己的服裝廠。
布匹原來是緊俏商品，需要布票才能購(gòu)買的?，F(xiàn)在有了布匹來源，高海生帶領(lǐng)著老婆葉大連開始了服裝生意。一開始，只是把布匹從春風(fēng)廠拿出來，以合理的價(jià)格轉(zhuǎn)手賣給鄉(xiāng)親們。后面發(fā)現(xiàn)布匹還可以加工成服裝，于是在市里的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開始了擺攤賣服裝。改革的春風(fēng)傳遍了中國(guó)大江南北，衣著的需求供不應(yīng)求，且不斷追求新款和質(zhì)量，港臺(tái)，南方城市廣州，深圳都刮起了潮流風(fēng)，衣服的款式越來越多，需求也越來越大。高海生看準(zhǔn)了這個(gè)商機(jī)，在春風(fēng)廠長(zhǎng)的人脈關(guān)系幫助下，采購(gòu)車衣設(shè)備，在自己家里開起了家庭作坊制衣廠。一開始是由高家阿母和葉家大連二連幫忙車衣，由于款式新，價(jià)格厚道，后來生意越做越好，自家人已經(jīng)忙不過來了，于是就請(qǐng)村里農(nóng)忙閑置的勞動(dòng)力幫忙車衣。但請(qǐng)人這件事，又被政府打投辦盯上了，還好在政府趙書記的幫忙下，才得以繼續(xù)。在物質(zhì)缺乏的80年代初，服裝是最受歡迎的商品，也是需求最旺盛的產(chǎn)品。借著這個(gè)東風(fēng)，高海生的服裝生意越做越好，從自家的小作坊開始升級(jí)到了小型的制衣廠：三邦服裝廠。
開設(shè)自己服裝廠這段經(jīng)歷，看出來了高海生敢闖敢干敢拼的個(gè)性特質(zhì)，也看出了他有眼光能抓住機(jī)遇發(fā)展的魄力。
4，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型制衣廠，升級(jí)改造成現(xiàn)代化設(shè)備的大型加工鞋服工廠。
從80年代初到90年代初，經(jīng)過10年的發(fā)展，高家和葉家的生活越來越好，服裝廠效益也不錯(cuò)，但人手也缺乏。在這個(gè)時(shí)候，之前做海味干貨的兩個(gè)兄弟，他們的海味干貨也不好做了，決定把賺到的錢入股三邦服裝廠，一起干事業(yè)。在1993年的時(shí)候，服裝廠越來越多，效益也沒以前好了，競(jìng)爭(zhēng)也越來越大。碰巧高海生在電視上看到了國(guó)際品牌鞋服廠耐迪公司進(jìn)入中國(guó)，并在蘇州建立了第一間工廠，于是決定冒昧過去探訪并洽談代工合作事宜。參觀完耐迪在中國(guó)蘇州的現(xiàn)代化工廠后，高海生發(fā)現(xiàn)了自己做十幾年的小型制衣廠和跨國(guó)大集團(tuán)耐迪的現(xiàn)代化工廠差距太遠(yuǎn)了，如果不變革，將來會(huì)是死路一條。高海生經(jīng)過努力，終于說服耐迪把中國(guó)的代工業(yè)務(wù)交給他做。高海生回去后，經(jīng)歷了千辛萬苦，終于說服了幾十家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型制衣廠的老板，整合成一間有一定規(guī)模的服裝廠幫助耐迪做代加工。在耐迪高級(jí)工程師蘇成峰的幫助下，高海生聯(lián)合起幾十家老板建立起了一座設(shè)備先進(jìn)，管理規(guī)范化的大型鞋服廠：高質(zhì)鞋服廠，踏上了規(guī)?；a(chǎn)的辦廠之路。
從小制衣廠到升級(jí)成大的現(xiàn)代化設(shè)備加工工廠，看出高海生在行業(yè)變革中自我變革，升級(jí)改造的魄力。
5，從一家大型的代加工鞋服廠變成擁有自主品牌的現(xiàn)代化鞋服生產(chǎn)企業(yè)。
1993年起到1998年金融危機(jī)，隨著跟耐迪深入的合作，也隨著中國(guó)外貿(mào)發(fā)展越來越好，代工貼牌企業(yè)越來越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，企業(yè)的利潤(rùn)也越來越小。在經(jīng)歷1998年金融危機(jī)后，耐迪也受到了影響，產(chǎn)能壓縮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路也在轉(zhuǎn)變。耐迪定位中國(guó)為勞動(dòng)密集型輸出，而設(shè)計(jì)技術(shù)則轉(zhuǎn)移到日本等相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家。有一次，耐迪在高質(zhì)鞋服廠沒有犯任何錯(cuò)誤的情況下，也是意圖尋找替代高質(zhì)成本更低的服裝加工廠，于是單方面取消了跟高質(zhì)的訂單合作。高海生在耐迪高級(jí)技術(shù)工程師蘇成峰的幫助下，拿起了法律的武器，捍衛(wèi)了高質(zhì)的權(quán)益，繼續(xù)拿回了耐迪的加工訂單。但經(jīng)過這件事后，高海生深深地感受到，貼牌加工沒有技術(shù)含量，靠勞動(dòng)密集型人口紅利創(chuàng)造的利潤(rùn)不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，中國(guó)市場(chǎng)足夠大，建立自己的品牌，擁有自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)和品牌銷售渠道才是出路。然而要想變革并不容易，在代加工還有利可圖的情況下，之前入伙的兩個(gè)兄弟和其他股東都反對(duì)高海生走自主品牌道路。此時(shí)，因開化肥廠出現(xiàn)把關(guān)不嚴(yán)，以至鬧出人命和損失而坐牢的兄弟葉家大兒子葉茂盛出獄，在工廠超負(fù)荷生產(chǎn)引起短路火災(zāi)失去了一個(gè)好兄弟催化下，以及在葉茂盛的幫助下，高海生排除萬難，終于說服了所有股東走轉(zhuǎn)型升級(jí)自我品牌之路。與此同時(shí)，為了加強(qiáng)自主品牌的研發(fā)，高海生還說服了耐迪的高級(jí)技術(shù)工程師蘇成峰加盟高質(zhì)鞋服廠，一起駕駛這艘大船。
從代加工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)到走自主品牌道路，看出了高海生高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維和推進(jìn)轉(zhuǎn)型變革的領(lǐng)導(dǎo)魄力。
6，從自主品牌成功到掛牌港股上市。
走自我品牌道路并不是那么容易，技術(shù)研發(fā)的投入，銷售渠道的拓展，市場(chǎng)品牌的營(yíng)銷推廣，生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)改造，管理的變革，人才的引進(jìn)，每一步都如履薄冰，每一步都驚心動(dòng)魄。首先是管理的變革，以前代加工式的管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐了，要想發(fā)展，必須要引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理理念，在政府趙書記的幫助下，找來了美國(guó)頂尖的咨詢公司，引入了先進(jìn)的管理模式和理念。但同時(shí)，人才的變革也要同步推進(jìn)才能讓先進(jìn)的管理模式和理念更好的落地。但高海生推動(dòng)人才的變革，如引入高端人才，原有人員不符合要求的調(diào)崗或再學(xué)習(xí)返聘等制度，阻力重重。原有老的合伙人兄弟調(diào)崗離職，引發(fā)了股東的極大不滿，甚至連高海生的老婆也要列入了轉(zhuǎn)崗名單，改革的切膚之痛只有當(dāng)事人才能切身感受到。在高海生母親和家人，長(zhǎng)輩的幫助下，在高海生舍己為大家的品德感染下，最終改革順利推進(jìn)。高質(zhì)在高海生的帶領(lǐng)下，乘著中國(guó)改革開放的春風(fēng)，經(jīng)過20年的發(fā)展，越做越大，于2001年在港股掛牌上市。
從自主品牌到港股上市，一步一步把企業(yè)做大上市，看出了高海生在面對(duì)困難時(shí)強(qiáng)大心理承受能力和推進(jìn)改革的決心、勇氣和魄力。
7，從企業(yè)上市再做到國(guó)內(nèi)國(guó)際有影響力的行業(yè)龍頭和全國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)。
企業(yè)上市后，要想進(jìn)一步發(fā)展也并不是那么容易。2002年作為全國(guó)最大的鞋服生產(chǎn)基地晉江市出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、原材料升級(jí)的陣痛。國(guó)際排名前四的服裝紡織面料供應(yīng)商大生集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并在晉江設(shè)廠。大生通過一系列操作，把晉江中小型面料廠收購(gòu)或升級(jí)，造成了面料供應(yīng)短缺。此時(shí)，高海生年輕時(shí)的青梅竹馬初戀戴玉萍出現(xiàn)了，她代表大生跟高海生的高質(zhì)服裝廠談合作，但提出了非常不平等的合作條款，要求合作研發(fā)的專利歸屬大生集團(tuán)，且大生集團(tuán)是高質(zhì)鞋服的唯一供應(yīng)商。辛好高海生的合伙人葉茂盛發(fā)現(xiàn)了大生集團(tuán)由于歐洲退敗繼而選擇進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略，想通過高質(zhì)在中國(guó)鞋服龍頭地位和強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò)打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的圖謀，最終達(dá)成了互相持股合作共贏的戰(zhàn)略合作框架，推動(dòng)了高質(zhì)的進(jìn)一步快速發(fā)展。
從企業(yè)上市到做到做大做強(qiáng)，看出高海生推動(dòng)的人才戰(zhàn)略是正確的，也看出了高海生靈活變通抓住機(jī)遇，推動(dòng)發(fā)展的眼光和魄力。
8，從企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展緊跟時(shí)代到培養(yǎng)接班人穩(wěn)步交接班引領(lǐng)企業(yè)再造輝煌。
2003年，電子商務(wù)在中國(guó)開始快發(fā)展。而此時(shí)，高海生的兒子高晨宇準(zhǔn)備畢業(yè)實(shí)習(xí)了。高海生為了鍛煉兒子把他安排到了高質(zhì)廠最基層的部門做生產(chǎn)跟單，讓他從低做起。高海生從小就對(duì)兒子要求嚴(yán)格，很少表?yè)P(yáng)，但內(nèi)心是希望兒子能有出色的，但兒子對(duì)高海生有叛逆心理。高晨宇其實(shí)能力很強(qiáng)，學(xué)習(xí)動(dòng)力也足，但他是不想在父親的光環(huán)下成長(zhǎng)。在高質(zhì)跟單期間，他找到了大生集團(tuán)提供面料出現(xiàn)問題的原因，挽回了高質(zhì)跟歐盟合作打入歐洲市場(chǎng)的第一筆10萬件運(yùn)動(dòng)服訂單的損失。經(jīng)過這件事后，高海生堅(jiān)決要求兒子繼續(xù)回到高質(zhì)上班，但高晨宇內(nèi)心還是不想在父親的光環(huán)下成長(zhǎng)，毅然選擇了跟著舅舅葉茂盛出來創(chuàng)業(yè)，建立了鞋服供應(yīng)鏈電商企業(yè)晉海GO。2008年，高晨宇經(jīng)過多年的努力，幫助晉海GO快速發(fā)展，并做到了運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的位置，還推出了企業(yè)購(gòu)業(yè)務(wù)。高質(zhì)看好晉海GO的發(fā)展，還投資了3000萬占股。兒子的努力得到了父親高海生的肯定，贊揚(yáng)了高晨宇，此時(shí)父子的矛盾開始化解。曾經(jīng)是耐迪中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人的老朋友布林頓，邀請(qǐng)高海生和他兒子到美國(guó)敘舊談合作，耐迪想與高質(zhì)互相參股加深合作。其實(shí)耐迪是想通過參股后通過股市二級(jí)市場(chǎng)大量購(gòu)買高質(zhì)股票控制高質(zhì)。果不奇然，晉海GO出現(xiàn)了假貨事件，影響了高質(zhì)的股價(jià)。高晨宇看透了耐迪的意圖，想提醒父親不要跟耐迪簽訂合作，不過高海生為了高質(zhì)能借助耐迪打入國(guó)際市場(chǎng)快速發(fā)展，不相信老朋友布林頓會(huì)控股高質(zhì)，所以推動(dòng)了高質(zhì)懂事會(huì)跟耐迪的合作，這正中了耐迪的圈套，高海生也因?yàn)榻邮懿涣俗约旱腻e(cuò)誤決定突發(fā)暈厥了。此時(shí)，高晨宇發(fā)現(xiàn)了耐迪指使供貨商賣假貨以至高質(zhì)股價(jià)大跌操控股價(jià)控股高質(zhì)的線索，幫助高質(zhì)渡過了被耐迪控股的難關(guān)。2012年，高晨宇回到了高質(zhì)工作，在父親的幫助下進(jìn)步很大，在工廠智能化生產(chǎn)，銷售在線化，企業(yè)管理等做了很大的變革和推動(dòng)，讓高質(zhì)更上了一層樓。終于，高海生把父親留給他的金算盤交給了兒子高晨宇，完成了企業(yè)穩(wěn)步交接班工作。
《愛拼會(huì)贏》這部35集電視連續(xù)劇，講述了中國(guó)老一輩民營(yíng)企業(yè)家，如何在中國(guó)改革開放的時(shí)代大背景下，敢想，敢干，敢拼，擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，在致富的道路上經(jīng)受了一次又一次的考驗(yàn)，把企業(yè)一步一步發(fā)展壯大，愛拼敢贏，誠(chéng)信團(tuán)結(jié)，開創(chuàng)了“晉江制造”的新天地。
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