曾經(jīng)，我也曾經(jīng)在家具城里面上過班，現(xiàn)在一回想當(dāng)初真是覺得當(dāng)時(shí)的營銷方式真是非常的被動(dòng)且無效。
家具業(yè)隨著發(fā)展的途中注定會(huì)有一個(gè)現(xiàn)象注定與“雜亂無章”并存，這一個(gè)行業(yè)在發(fā)展的過程匯總必然經(jīng)歷痛點(diǎn)。更別提在經(jīng)歷疫情之后各行各業(yè)都能收到影響，在這種內(nèi)憂外患的情況下，家具經(jīng)銷商如何才能找到出路呢？
如今家具行業(yè)為何做這方面的人越來越少，但卻沒有獲利呢？主要分為三個(gè)方面：
一、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，家具市場(chǎng)不缺乏的東西是什么？模仿，只要有任何一款較好的產(chǎn)品能夠成功，市場(chǎng)就會(huì)以極快的價(jià)格開始進(jìn)行批量生產(chǎn)，也直接導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期大打折扣。
二、投資成本過高，僅僅現(xiàn)在的家具城裝潢上就需要消耗不少的費(fèi)用，更別說如此快速的產(chǎn)品更新迭代了，基本上每過一段時(shí)間就需要將整個(gè)店面進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，迫使家具商家被動(dòng)更換，使資源浪費(fèi)。
三、難以進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)于家具城而言，核心地區(qū)顯眼的位置都是被國內(nèi)國外的各個(gè)大品牌占領(lǐng)，一個(gè)普通商家就算就有著價(jià)格優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，也無法競(jìng)爭(zhēng)過這類品牌商家，資金鏈以及品牌推廣都有著各方劣勢(shì)。
四、家具城內(nèi)卷情況十分嚴(yán)重，現(xiàn)在國內(nèi)大大小小的家具城都出現(xiàn)了擴(kuò)張的趨勢(shì)，基本上一個(gè)小地區(qū)都有著好幾家家具城，而其中的品牌卻是非常相同并且大同小異。
那么如今出路究竟在哪里？怎么樣才能解決這些問題呢？
1、轉(zhuǎn)入線上社交電商當(dāng)中
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各個(gè)電商平臺(tái)也都成為了其中的獲利著，更別說移動(dòng)設(shè)備的普及以及升級(jí)，社交電商更加成為其中的佼佼者，正所謂“條條大路通羅馬”要想到達(dá)“羅馬”肯定就需要去到最方便便捷的道路上中才能更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)所在。
2、隨著社交電商的發(fā)展，電商商業(yè)模式也隨著演變得十分高效。
電商的發(fā)展，屬于意料之中，這也導(dǎo)致著越來越多有想法的老板們都想加入其中想要從中分一杯羹，那如何才能從眾多平臺(tái)當(dāng)中脫穎而出呢？電商商業(yè)模式無疑是能使剛進(jìn)入平臺(tái)當(dāng)中的老板們能夠更迅速地進(jìn)行引流裂變用戶。
3、鏈動(dòng)商業(yè)模式
電商商業(yè)模式的發(fā)展也是多樣化的，不同的商業(yè)模式也有著不同的作用，對(duì)于家具城而言這款鏈動(dòng)商業(yè)模式是具有絕對(duì)的合適性的，無論是從用戶引流還是從用戶主動(dòng)發(fā)起身邊用戶主動(dòng)發(fā)起裂變的能力都是最合適的，其中不僅僅能讓用戶參與到平臺(tái)的模式當(dāng)中，還能夠通過用戶鏈接關(guān)系獲得獎(jiǎng)勵(lì)的一種有效方式，利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制靈活的將用戶成功成為平臺(tái)推廣的一員，直到最后用戶不僅僅能夠從中得到便宜購物的機(jī)會(huì)，更是能夠從中獲得更高的收益，達(dá)到買產(chǎn)品順便還能賺錢的模式！
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