在做平臺和建立企業(yè)護城河和企業(yè)優(yōu)勢上，劉強東的戰(zhàn)略眼光，或許真的比張近東和黃光裕要強一些。

京東踩準了社會發(fā)展的趨勢，一家企業(yè)只有順應發(fā)展的潮流才可能站在浪尖，蘇寧和國美曾經也有機會，但卻錯過了太多的機會。

國美，又又又上熱搜了，這次是因為欠薪。

從2021年的蘇寧，到2022年的國美，擁有賣場基因的業(yè)務模式，似乎都遇到了困境。

而在另一方面，京東同樣也是賣家電起家，為什么卻越來越好？

蘇寧，曾經也想學京東，把線下全部移搬到線上去，最終卻還是失敗了，蘇寧還在，但卻不是張近東的蘇寧了。

蘇寧和國美，與京東之間的區(qū)別，到底在哪里；蘇寧和國美，也是平臺型企業(yè)，為什么與京東的差距卻越來越大？

1、創(chuàng)立之初的基因不同

國美，成立于1987年，黃光裕最初只是開了一家普通賣家電的店鋪。

而后隨著規(guī)模越來越大，店面越來越多，在1995年，國美采用標準化、可復制的家電連鎖經營模式，開創(chuàng)了中國家電零售連鎖經營模式的先河，并在2004年實現(xiàn)上市。

蘇寧，成立于1990年，當初只是張近東的一家空調專賣店。

隨后，隨著蘇寧的發(fā)展，同樣也是在2004年實現(xiàn)了上市，得到資本市場和社會的認可。

京東，是劉強東在1998年成立，最初也只是在中關村一家代理光磁產品的實體代理商。

在2004年，開始嘗試電子商務，京東多媒體網正式開通。

隨后，劉強東和京東都把主要的精力放在了電子商務上，京東的產品仍然也是以自營為主。

說白了，國美、蘇寧和京東都是賣家電的，區(qū)別是國美和蘇寧在線下賣，而京東在線上賣。

他們的交際，都在2004年，國美和蘇寧在2004年實現(xiàn)了上市，而京東卻在2004年才開始涉足電商，重新開始起步。

從他們創(chuàng)立的開始，就有著不同一的基因，雖然都是從實體進入，但京東最先開始了電商化的嘗試。

2、沒有優(yōu)勢的京東，有什么都有的蘇寧和國美

毫無疑問，京東肯定是沾了互聯(lián)網的光。

但機會都是均等的，國美和蘇寧，也都有在做電商，例如蘇寧的蘇寧易購，國美的國美在線、以前的庫巴網等等。

不管是蘇寧易購，還是庫巴網和國美在線，他們都依靠蘇寧和國美這兩家上市公司，和成熟的供應商和供應鏈條，在網上賣家電這件事情上，應該比京東更具優(yōu)勢。

京東有什么？

可以說，京東當初什么也沒有，沒有一樣比得過蘇寧和國美。

京東的家電供應商質量和議價能力，肯定不如蘇寧和國美；

京東，雖然有很多融資，但肯定也不如蘇寧和國美這兩家上市公司有錢；

劉強東的個人影響力，肯定也不如張近東和黃光裕，特別是黃光裕，當時已經最年輕的中國首富，并多次成為中國首富。

但從今天來看，蘇寧差點破產，國美舉步維艱，都是做平臺，蘇寧和國美早已被京東甩在身后。

3、從蘇寧、國美和京東，我們看到了什么？

在蘇寧、國美和京東身上，如果一定要找原因的話，可能只有兩個，一個是內部原因，一個是外部原因。

內部原因，肯定是三位創(chuàng)始人，或者說掌舵者的區(qū)別。

不是說，張近東和黃光裕能力不強，能夠從一家小商鋪發(fā)展到上市，并成為知名企業(yè)，能力不可能不強。

但在做平臺和建立企業(yè)護城河和企業(yè)優(yōu)勢上，劉強東的戰(zhàn)略眼光，或許真的比張近東和黃光裕要強一些。

當然我們也可以這么假設，如果黃光裕不進去，不錯過互聯(lián)網發(fā)展的這十年，會怎么樣？這只是一個假設，他進去了，本身就已經說明了很多問題。

外部原因，京東確實踩準了社會發(fā)展的趨勢，一家企業(yè)只有順應發(fā)展的潮流才可能站在浪尖，蘇寧和國美曾經也有機會，但卻錯過了太多的機會。

建立起企業(yè)的核心競爭力，或者說護城河，進行差異化競爭，擴展經營品類，成為一個綜合服務平臺等等，比單一的賣場，肯定更有競爭力和抗風險能力。

京東也在擴張，就像當初的蘇寧一樣，但京東的擴張卻比蘇寧更加穩(wěn)健。

那么，

蘇寧和國美，能不能再次抓住機會？京東的優(yōu)勢，還能保持多久？

估計只有時間才能知道了。

（圖片來自網絡，侵權必刪）

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