阿里巴巴的組織創(chuàng)新--閑魚的誕生

阿里巴巴有很多成功的案例，講一下閑魚。閑魚的產品經(jīng)理找總裁匯報工作說：“我們要做一個新的產品，二手交易?！笨偛谜f：“淘寶上面不是有嗎？”他說：“想法不一樣，手機拍個照就可以參與交易。”總裁說：“你們做?！蹦莻€人說：“您給我們幾個人？”總裁說：“你們現(xiàn)在的團隊不是有十個人嗎？”他說：“但是十個人在做別的業(yè)務，沒有時間做閑魚這個事情?！笨偛谜f：“你們不還有晚上和周末嗎？”那個人愣了；“那總要給點錢，給點預算、流量，給我們點資源?！笨偛谜f：“可以的，允許你們免費用公司的服務器和空調。”

這十個人都懵了，本來業(yè)務忙得要死，現(xiàn)在做新業(yè)務，總裁不給人、不給時間、還不給錢。但是他們真的很想做這件事情，于是他們抽著晚上周末的時間不停地做，沒有任何一分錢給到他們，三個月之后上線了。六個月之后，他們在沒有任何資源的情況下做到了日UV（每天訪問量日）一百萬，總裁忽然說：“明天把你們正在做的工作交給別的團隊，閑魚成立獨立的事業(yè)部，獨立的核算、獨立的人才、業(yè)務和資金，而且閑魚公司有獨立的股份給你們?！毙』镒觽冮_心死了，這就是阿里巴巴的組織創(chuàng)新。

阿里巴巴所有的團隊大部分業(yè)務是自下而上的，不是老板安排的，自己想做你自己跟老板匯報、備案，公司不給新的團隊，不安排專門的時間，你自己做，直到做成了，公司什么都給你，做不成沒關系。今天的阿里巴巴十萬人中，大概有500多個子項目在這樣進行著，我都不知道，老大也不知道，都在默默無聞地做，在公司里面?zhèn)浒?，服務器專利版權屬于公司，但是一旦里面?%的成功，就出現(xiàn)了閑魚這樣的業(yè)務，這才是阿里巴巴成功背后又一個非常重要的原因。

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