就在昨天，中國選手谷愛凌在北京2022年冬奧會自由式滑雪女子大跳臺比賽中，憑借最后一跳向左偏軸轉(zhuǎn)體1620的動作，完美逆轉(zhuǎn)奪冠，拿下了本屆冬奧會中國雪上首金！
和她在空中完成的高難度動作同樣奪目的，還有她那一跳時身披著自己設(shè)計的安踏金龍圖騰戰(zhàn)袍，以榜樣的力量向世界推廣了中國文化?？梢圆孪?，谷愛凌同款售罄已經(jīng)預(yù)定。
圖片來源：環(huán)球網(wǎng)
早在去年12月底，安踏就發(fā)布了象征著中國體育最高榮耀的北京冬奧會“冠軍龍服”，以及短道速滑、速度滑冰、鋼架雪車、冰壺等15個大賽項中的12支中國國家隊在北京2022年冬奧會的比賽裝備，成為支持中國國家隊比賽裝備最多的運(yùn)動品牌。
從2021東京奧運(yùn)會到2022北京冬奧會，安踏無疑都是中國本土體育品牌最大的贏家，但它的崛起之路，絕不是一蹴而就的。
01
中國奧委合作最多的運(yùn)動品牌
奧運(yùn)會、冬奧會這樣的國際賽事，歷來都是各大品牌不容錯過的展示實力的舞臺，也是消費(fèi)者心目中的金字招牌。以2008年北京奧運(yùn)會為例，受奧運(yùn)會推動，國內(nèi)運(yùn)動鞋服市場規(guī)模實現(xiàn)超30%的快速增長，而安踏等國內(nèi)品牌在此期間市場占有率大幅提升，因此受到眾多熱愛體育和運(yùn)動的“精神青年”的追捧。
安踏是奧運(yùn)的“老朋友”了。
安踏已經(jīng)連續(xù)6屆奧運(yùn)會與中國奧委會合作，是與中國體育合作奧運(yùn)會屆數(shù)最多的中國運(yùn)動品牌；同時累計為28支中國國家隊打造奧運(yùn)裝備，是支持中國國家隊數(shù)量最多的運(yùn)動品牌；其所設(shè)計的不同主題的領(lǐng)獎服在東京奧運(yùn)會之前已經(jīng)陪伴112位奧運(yùn)冠軍登上最高領(lǐng)獎臺。
去年，國家隊出征東京奧運(yùn)會的著裝和領(lǐng)獎服也不例外，包括舉重、游泳、摔跤、拳擊、體操等代表隊的比賽服都由安踏精心打造，運(yùn)動員們身著安踏“龍服”精神抖擻，國產(chǎn)運(yùn)動品牌巨頭也打響了東京奧運(yùn)的第一槍。
安踏在2021年為中國奧運(yùn)代表團(tuán)設(shè)計的歷屆領(lǐng)獎服
安踏在研發(fā)上的投入可是說是巨額的，這其中許多高端的運(yùn)動科技都是為國家隊打造訓(xùn)練、比賽裝備而研發(fā)的。去年，安踏宣布首次將應(yīng)用于國家隊奧運(yùn)裝備的科技、面料、工藝等應(yīng)用于大眾產(chǎn)品，讓普通消費(fèi)者也能擁有冠軍級別的穿著體驗。
也是因為這樣，安踏的市值創(chuàng)下了歷史新高，去年就已突破5000億港元，超過阿迪達(dá)斯成為僅次于耐克的世界第二大運(yùn)動品牌。這標(biāo)志著安踏已經(jīng)有了和國際運(yùn)動品牌巨頭叫板的底氣。
經(jīng)過了30年的發(fā)展，安踏通過對自身的多輪變革升級，實現(xiàn)了業(yè)績連續(xù)7年增長；目前在中國市場排名上升至首位。同時，安踏計劃未來在5年內(nèi)投入40億元用于研發(fā)創(chuàng)新?？梢钥吹?，成為本土運(yùn)動品牌第一并不是安踏的終極夢想，世界舞臺才是安踏的“星辰大海”。
安踏的變革升級，更像是一次逆襲的過程。你會不會也有一樣的疑問：曾經(jīng)的國民品牌是如何被眾多流量明星青睞，成為年輕人心目中的“國潮”的？經(jīng)歷了30年的洗禮，它又是如何在行業(yè)內(nèi)保持競爭優(yōu)勢，甚至完成逆襲，走向國際化的？
答案，可能就藏在安踏的人才發(fā)展戰(zhàn)略中！
02
單聚焦、多品牌、全渠道的發(fā)展戰(zhàn)略
今天的安踏集團(tuán)已然不是那個給國內(nèi)三線城市的學(xué)生們提供便宜又耐穿的籃球鞋的安踏了，現(xiàn)在，它已經(jīng)是一個擁有二十多個品牌的國際化集團(tuán)。
高端的始祖鳥、專業(yè)的迪桑特、時尚的斐樂等，都是安踏集團(tuán)的子品牌，不同的產(chǎn)品面向不同的消費(fèi)層級、不同的需求、不同的專業(yè)方向。
安踏集團(tuán)子品牌
而全渠道的消費(fèi)者始終需求多樣，安踏需要一個神經(jīng)中樞來驅(qū)動多品牌運(yùn)行，讓它們既有鮮明的個性，又能保持安踏的特性。換言之，在實施各項戰(zhàn)略管理時，安踏需要一個能讓中外各地的管理者們都能理解、執(zhí)行，并同頻共振的管理語言作為引導(dǎo)，這就是安踏領(lǐng)導(dǎo)力。
單聚焦、多品牌、全渠道是安踏集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。
- 單聚焦是聚焦安踏最核心的業(yè)務(wù)。做好每一雙鞋，每一件衣服，就是安踏最核心的事情；
- 多品牌是以不同的品牌定位來滿足消費(fèi)者的需求。安踏集團(tuán)的品牌中，有中國專業(yè)運(yùn)動市場排名第一的安踏、有源自意大利代表著時尚的斐樂（FILA）、有來自日本的專業(yè)滑雪品牌迪桑特（DESCENTE），有在戶外領(lǐng)域非常知名的始祖鳥（ARC'TERYX）、有服務(wù)于球類運(yùn)動的威爾遜（Wilson）、還有提供潛水裝備的的頌拓(SUUNTO)等，所有這些子品牌構(gòu)成安踏集團(tuán)的品牌矩陣，共同服務(wù)于安踏的客戶。
- 全渠道是在不同的消費(fèi)場景滿足消費(fèi)者的需求。
為此，集團(tuán)打造了多個協(xié)同平臺，包括供應(yīng)鏈零售平臺以及共享平臺。在共享平臺中，安踏人才研修院是重中之重。
03
“傳承文化，向下賦能”的安踏人才研修院
安踏人才研修院（原安踏企業(yè)大學(xué)）成立于2019年，旨在解決企業(yè)對于高質(zhì)量人才的迫切需求與人才供應(yīng)市場的矛盾。在這樣高起點、高挑戰(zhàn)的背景下，安踏人才研修院致力于依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，推動和實施集團(tuán)的人才培養(yǎng)體系建設(shè)，通過對各級干部和人員的培養(yǎng)、發(fā)展、賦能，助力集團(tuán)的戰(zhàn)略實施、業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資本的增值。
安踏人才研修院聚焦企業(yè)內(nèi)部的需求，致力于傳承安踏集團(tuán)優(yōu)秀的DNA和經(jīng)驗，向下賦能各個品牌。
在做規(guī)劃的時候，通過對各級的調(diào)研，安踏制定出了安踏人才研修院的愿景：以中西融合的管理智慧加以安踏的實踐經(jīng)驗，通過貫穿線上線下的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺，培養(yǎng)職業(yè)化的員工、國際化的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，要成為中國一流的企業(yè)人才研修院，助推企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)的領(lǐng)先者。而在這其中“以中西融合的管理智慧，培養(yǎng)國際化的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊”，從第一天起就已經(jīng)是安踏人才研修院的使命。
那么，安踏人才研修院是如何成為發(fā)展培養(yǎng)安踏鐵軍的搖籃的？這還要靠安踏領(lǐng)導(dǎo)力。
安踏領(lǐng)導(dǎo)力模型
安踏領(lǐng)導(dǎo)力有四個核心：做榜樣、帶隊伍、有格局、打勝仗。這個模型是由安踏創(chuàng)始人提出的，雖然只有十二個字，但簡單有力，朗朗上口，易于記憶和傳播，同時還很本土。它所包含的管理核心理念，也是安踏管理文化的精髓。
04
血、肉、骨相結(jié)合落地領(lǐng)導(dǎo)力模型
面對這樣“接地氣”的領(lǐng)導(dǎo)力模型，安踏的落地執(zhí)行方法也有一套自己的理念。
領(lǐng)導(dǎo)力模型、領(lǐng)導(dǎo)力理論都不應(yīng)該是空泛的，必須是可以觀察和模仿的，讓管理者可以學(xué)以致用的。而管理工具、管理流程這些來自西方的理論、書籍及培訓(xùn)項目都是他山之石，可以攻玉。安踏是一家?guī)е┰S“草根味兒”的企業(yè)，如今的目標(biāo)雖是向更廣闊的國際市場拓展，但引領(lǐng)大家奮斗至今的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)不能改變，這是安踏的核心DNA，這些光芒不能被工具覆蓋。
為了升級老舊的教育手段，用現(xiàn)代化的管理技術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)力，安踏針對性地引入了適合自身特點的管理課程，并給予管理者足夠的空間去自我辨識工具的好用與否。這樣做的好處是，可以讓管理者自發(fā)性地為提升工作效率而去主動學(xué)習(xí)和使用。
“ 舉例
安踏曾在學(xué)習(xí)中引入當(dāng)時市場上非常流行的Coaching Skill（教練技巧），在這個課程進(jìn)行了幾次之后，有一位主管反饋，他所學(xué)的知識可以學(xué)以致用，他的下屬由以往的被動接受任務(wù)、接受任務(wù)時悶聲不吭，轉(zhuǎn)變?yōu)榱嗽诮邮盏焦ぷ魅蝿?wù)之后主動與他確定任務(wù)要求，甚至能夠申請更多的資源，更主動地去完成任務(wù)。這就是向下賦能的力量，也是領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)改變帶來的轉(zhuǎn)化。
由此可見，安踏集團(tuán)是以管理者的行為改善為目的，實用為先，有機(jī)融合，知行合一的理念設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)項目；以安踏的核心DNA為“骨”，經(jīng)過本地驗證成功的西方管理技巧課程為“肉”，中為體、西為表、實踐為“血脈”的方式，推動領(lǐng)導(dǎo)力的落地。
01 骨
“骨”，指的是強(qiáng)化安踏的DNA。這30年來，安踏管理層的語言從閩南語到普通話，現(xiàn)在更是提倡大家要講英語，雖說如今已經(jīng)成為一支全球化管理的團(tuán)隊，但做到不忘本，牢記從哪里來，要到哪里去，這是安踏集團(tuán)不“死”的文化。
02 肉
“肉”，其實就是管理技能的精進(jìn)。安踏希望好的管理經(jīng)驗?zāi)軌虺蔀楣芾碚叩募∪庥洃洝?/span>
“ 舉例
安踏非常注重領(lǐng)導(dǎo)力課程的選擇：與中歐商業(yè)在線合作推行線上課程，受到全國各地基層管理者的喜愛，他們可以在上班路上、休息時間非常便捷地進(jìn)行學(xué)習(xí)；而中歐國際工商學(xué)院的精華課，以及MBA、EMBA是安踏對于高層管理者進(jìn)行全面提升或重點突破的學(xué)習(xí)資源；同時，安踏還與中歐的案例中心合作開發(fā)安踏優(yōu)秀案例，透過提煉與復(fù)盤，將安踏自有的經(jīng)驗教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成在課堂上可以學(xué)習(xí)和研判的案例，使得管理者可以更好地進(jìn)行學(xué)術(shù)學(xué)習(xí)，以及安踏文化的持續(xù)傳承。
全面合作的優(yōu)點，就是管理語言和管理工具非常容易統(tǒng)一。所以在領(lǐng)導(dǎo)力的打造上，安踏還推行了一個特別的方式叫“處方簽”，這是一人一件的個人發(fā)展計劃，可以將課堂授課、導(dǎo)師輔導(dǎo)、企業(yè)參訪、項目歷練融合，加強(qiáng)對個人的培養(yǎng)。這也是西方手段、中式表達(dá)的一個很好的范例。
03 血
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中最大的挑戰(zhàn)其實是如何將所學(xué)的知識如同血液一樣注入到工作中。安踏選擇了一個熱血的方式——走戈壁。
2019年5月，安踏集團(tuán)旗下多個品牌的87位高管組成了安踏集團(tuán)戈三鐵軍，第三次走向了戈壁，向玄奘之路abc段大滿貫發(fā)起了挑戰(zhàn)。經(jīng)過了12天11夜的連續(xù)征戰(zhàn)，bc連接a段，戈三鐵軍歷史性地走完了399公里，安踏成為了第一家走完800里流沙的企業(yè)軍團(tuán)。
每一天的小組PK環(huán)節(jié)強(qiáng)化了安踏的團(tuán)隊協(xié)作能力，也讓這些高管在跨部門之間認(rèn)識了許多志同道合的“戰(zhàn)友”，更是讓他們刻骨銘心地感受到了事事爭先，勇往直前的安踏精神。
安踏董事局主席丁世忠先生曾說過一段話來表述走戈壁的體驗：
“
過去安踏能走到今天，面臨了非常多挑戰(zhàn)，也面臨了很多絕望 ，但是我們一路走到今天，打破了一個又一個障礙。未來十年，安踏要成為一家全球的公司，所面臨的挑戰(zhàn)跟走戈壁一樣，是有很多未知數(shù)的，如同走戈壁，新十年的夢想也充滿了未知，我們將面臨各種挑戰(zhàn)和考驗。通過走戈壁，我們會知道什么是偉大，偉大是磨礪出來的，偉大是體驗出來的，我們要用全新的思維看未來，要用最初從無到有的創(chuàng)業(yè)精神來開拓更廣闊的發(fā)展前景，安踏超強(qiáng)的執(zhí)行力和永不服輸?shù)木?，就會帶領(lǐng)我們創(chuàng)造未來新十年的輝煌。
如果沒有走過戈壁，你也許很難體會，一旦走過戈壁，你會很自然地成為團(tuán)隊中的一員，就像血液被激活了一樣。這就是安踏所說的“骨”“肉”“血”相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方式。
05
堅持長期主義，帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗
這樣的培養(yǎng)方式，在實際工作中會有怎樣的作用？
回顧2020年疫情期間，安踏的線上銷售就顯示出了強(qiáng)大的營銷能力。疫情爆發(fā)伊始，安踏立即推出了基于微信端的零售小程序，在行業(yè)內(nèi)率先打通全員現(xiàn)場零售的微商通道，快速地完成了在疫情特殊時期的渠道調(diào)整，各級干部都能身先士卒地投入這場短兵相接的戰(zhàn)斗中。
全員營銷為廣大消費(fèi)者提供了安全便利的購買通道，更貼近了安踏與消費(fèi)者之間的距離，使得安踏又一次在危機(jī)中覓得先機(jī)，轉(zhuǎn)危為機(jī)。這也是安踏領(lǐng)導(dǎo)力在疫情期間的具體表現(xiàn)。
同時，安踏人才研修院也在疫情期間迅速地以各種學(xué)習(xí)路徑給予集團(tuán)上下所有員工不停工、不停學(xué)的學(xué)習(xí)體驗，及時推出了零售知識學(xué)習(xí)，在2020年2~3月達(dá)到了100%的活躍率、人均日學(xué)兩門課程的優(yōu)秀成績，這不僅促進(jìn)了業(yè)務(wù)，還推動了企業(yè)內(nèi)部每個人的成長，是一個利用危機(jī)促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織發(fā)展的典型案例。
領(lǐng)導(dǎo)力是磨練出來的，每一次危機(jī)都會是領(lǐng)導(dǎo)力迭代升級的機(jī)會，而面對危機(jī)主動思考、抓住機(jī)會、運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力非常重要。
安踏董事局主席丁世忠先生說：“越是困難的時候，我們越要堅持長期主義。安踏集團(tuán)的長期主義首先是靠使命和愿景驅(qū)動；其次是核心競爭力；第三是高質(zhì)量增長和高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)；最后是堅持全球化。越是困難的時候，安踏的企業(yè)文化越是重要，安踏集團(tuán)的鐵軍文化是要有擔(dān)當(dāng)，無論什么時候都能打勝仗，而安踏的領(lǐng)導(dǎo)力就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗，一直打勝仗?！?/span>
隨著中國的快速發(fā)展與日益強(qiáng)大，中國文化、中國審美與中國品牌都將更自信地站到世界之中。在安踏邁入30周年后，超越自我，從中而來，向世界去，“實現(xiàn)安踏的全球化以及全球化的安踏”依然是這家中國品牌永不止步的前行方向。安踏領(lǐng)導(dǎo)力，也將為安踏集團(tuán)帶著自己的核心DNA走向國際市場，保駕護(hù)航。
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