編輯導(dǎo)語：即便受疫情影響，但是線上、線下消費(fèi)需求依舊旺盛，顯然“消費(fèi)升級”持續(xù)進(jìn)行著。但是拼多多這一電商平臺顯然是“消費(fèi)降級”成功的典型案例。那么消費(fèi)升級和消費(fèi)降級哪個(gè)更據(jù)上風(fēng)呢？本文雖然無法徹底解答這個(gè)問題，但是試圖對其給出一些線索。值得一看。

時(shí)間過得真快，春節(jié)長假轉(zhuǎn)眼就要結(jié)束了。雖然疫情的影響尚未消失，但是各地的線下消費(fèi)還是比較旺盛的，消費(fèi)娛樂場所不乏熱鬧的景象。可以想象，“消費(fèi)升級有沒有被打斷、會不會繼續(xù)推進(jìn)”，將成為2022年國內(nèi)投資圈的一個(gè)主題詞。

事實(shí)上，在2017年以前，對于“消費(fèi)升級”這個(gè)概念，基本不存在質(zhì)疑。彼時(shí)彼刻，阿里在講消費(fèi)升級，京東在講消費(fèi)升級，只是對消費(fèi)升級的路徑定義不同。然而，拼多多的異軍突起，打破了“消費(fèi)升級”的范式。對于拼多多崛起的原因，有多種解釋，坊間最流行的解釋是：阿里巴巴過度聚焦于“消費(fèi)升級”，忽視了下沉市場，結(jié)果被主打“消費(fèi)降級”的拼多多擊敗。然而，拼多多創(chuàng)始人黃崢并不贊成上述結(jié)論，認(rèn)為拼多多也是“消費(fèi)升級”——三線以下城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶的消費(fèi)升級。

在討論任何行業(yè)、任何業(yè)務(wù)的具體問題時(shí)，我們特別需要避免“概念先行”。我們不能把實(shí)際情況套用理論，反而必須讓理論符合實(shí)際。“消費(fèi)升級”和“消費(fèi)降級”確實(shí)是一對勢不兩立、頗能吸引眼球的矛盾，但這對矛盾真實(shí)存在嗎？未來5-10年的電商市場，真會由其中的某一個(gè)方向決定嗎？

在春節(jié)假期的尾聲，似乎是思考這個(gè)問題的好時(shí)機(jī)——看著大街小巷熙熙攘攘的人群，看著奢侈品店和中古店、打折店同時(shí)創(chuàng)造亮眼的銷售，究竟是“消費(fèi)升級”還是“消費(fèi)降級”占據(jù)上風(fēng)呢？本文顯然無法徹底解答這個(gè)問題，但是試圖對其給出一些線索。

一、拼多多崛起的真實(shí)原因是“消費(fèi)降級”嗎？

所謂“阿里聚焦于消費(fèi)升級，結(jié)果被消費(fèi)降級的拼多多打了個(gè)措手不及”的說法，雖然有一定的事實(shí)成分，但絕不是全部事實(shí)。資深消費(fèi)者可能還記得，2008-12年，京東才是最能代表“消費(fèi)升級”的平臺，淘寶則經(jīng)常被指責(zé)商品良莠不齊、正品率低、履約能力差。從2012年起，阿里以天貓（原名淘寶商城）為依托，開始了漫長的品牌化歷程，尤其是在利潤豐厚的服裝、美妝品類壓倒了京東，從而鞏固了自身的市場支配地位。

當(dāng)拼多多于2015年成立時(shí)，它所能依靠的資源，除了微信生態(tài)的拼團(tuán)流量之外，就只有相對公允、對中小商家有利的流量分配規(guī)則了。作為中國最大的電商平臺，淘系電商其實(shí)被分割成了兩塊：賺吆喝的淘寶，以及賺錢的天貓。無論當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在，淘系電商的流量分配都嚴(yán)重傾向于大商家、大品牌，如下表所示。

淘系電商的流量分配規(guī)律

資料來源：互聯(lián)網(wǎng)怪盜團(tuán)

可以看到，雖然淘寶C店直到2019年仍能貢獻(xiàn)淘系電商50%以上的GMV，但它們得到的流量扶持極少。阿里的策略就是扶持中高端品牌，即所謂“淘寶搭臺，天貓唱戲”。而且，在品牌電商領(lǐng)域，阿里更重視旗艦店（自有品牌入駐）和專賣店（僅經(jīng)營一個(gè)品牌），從而把同時(shí)經(jīng)營多個(gè)品牌的經(jīng)銷商、代運(yùn)營商置于很不利的地位；那些缺乏品牌認(rèn)知度的白牌就更不用說了。

在淘系電商撈不到資源的商家，曾經(jīng)嘗試過京東、微信小程序、微商等多個(gè)選擇，但它們都無法滿足需求。

• 京東畢竟是一個(gè)以自營為主的平臺，而且從2017年開始進(jìn)入了平穩(wěn)期，增量有限；京東泡泡（面向第三方的廣告平臺）的效率始終比不上阿里媽媽。很多淘系賣家都嘗試過在京東開店，但效果不是太好。
• 微信小程序在2017-18年吸引了很多目光，但微信生態(tài)缺乏自有的運(yùn)營和履約系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)微信視頻號尚未誕生，商家很難采用視頻和直播這兩種高效率的電商廣告形式。微信官方也不太重視電商生態(tài)的搭建。
• 至于以微信群、朋友圈為核心的微商，只適合較小規(guī)模的品牌，或品牌的私域社群運(yùn)營。時(shí)至今日，微商仍然是一股不可忽視的力量，但很難成為零售電商市場的主流。

2016年前后，中小商家瘋狂地尋找著淘系電商的替代平臺，而拼多多是唯一能滿足它們?nèi)啃枨蟮钠脚_。早期的拼多多聚焦于白牌，從而不會讓中小商家居于天然劣勢地位；以單品SKU（而非店鋪）為運(yùn)營中心，使白牌擁有了極強(qiáng)的競爭優(yōu)勢；沒有購物車，從而進(jìn)一步縮短了成交鏈條；促銷規(guī)則簡單明了，讓商家和消費(fèi)者都節(jié)約了不少時(shí)間。對白牌單品友好的流量分配規(guī)則，加上微信拼團(tuán)的病毒營銷，就足以制造全網(wǎng)爆款。

很多人至今還以為拼多多崛起的秘訣僅僅在于掌握了微信流量，但這無法解釋為何其他基于微信的電商平臺都失敗了（例如淘集集），或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于拼多多（例如京喜）。事實(shí)上，即便淘系電商的商品能夠無障礙地轉(zhuǎn)發(fā)到微信，它也很難取得像拼多多那樣的成就——后者可以把無窮無盡的流量供給一個(gè)白牌SKU，前者卻必須顧及大牌（高端品牌）諸多SKU的利益。

早期拼多多與淘系電商的對比

資料來源：互聯(lián)網(wǎng)怪盜團(tuán)

拼多多在2015-18年的強(qiáng)勢崛起，很難歸結(jié)為所謂“消費(fèi)降級”，也不能完全歸結(jié)于對下沉市場的占領(lǐng)。我們還需要考慮供給端：為什么拼多多商家能以這么低廉的價(jià)格供貨？這應(yīng)該歸功于中國龐大而高效的制造業(yè)。不是所有工廠都有能力培養(yǎng)自有品牌，也不是所有工廠都能給大牌代工。對于那些只擅長制造、不擅長流通環(huán)節(jié)的制造業(yè)企業(yè)來說，淘系電商曾經(jīng)是一個(gè)重要渠道，但拼多多逐漸變成了更重要的渠道。所謂“消費(fèi)升級/降級”，其實(shí)是一個(gè)需求概念；制造業(yè)產(chǎn)能的過剩，則是一個(gè)供給概念——兩者結(jié)合造就了早期的拼多多。

問題在于，作為一個(gè)商業(yè)組織，拼多多早晚要面臨與阿里相同的問題：只有大牌商家具備最高的營銷預(yù)算、能為平臺提供最多的收入，這就是淘系電商“天貓化”的根本原因。尤其是當(dāng)拼多多越過了流量井噴期，進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期之后，它就必須考慮提高貨幣化率的問題了。因此，從2019年開始，拼多多推出了“百億補(bǔ)貼計(jì)劃”，旨在以絕對的低價(jià)培養(yǎng)用戶在拼多多購買大牌商品的習(xí)慣。2019年的雙十一期間的iPhone 11售價(jià)是一個(gè)絕佳范例：拼多多能提供全網(wǎng)最低的4799元售價(jià)，不但吸引了數(shù)量龐大的新用戶，還提升了在老用戶心目中的品牌認(rèn)知。

資料來源：天貓、拼多多、京東

京東旗下的“京喜”，以及阿里旗下的“淘特”（原淘寶特價(jià)版），基本思路與拼多多是一致的：對接中國龐大的無品牌（或只能打造白牌）的制造業(yè)企業(yè)，向它們劃出一塊特定的流量，并簡化它們開店、運(yùn)營和促銷的復(fù)雜程度。事實(shí)上，今天的阿里、京東、拼多多，都是全民級的電商平臺，面向全體消費(fèi)者做生意；所謂阿里、京東做的是“消費(fèi)升級”生意、拼多多做的是“消費(fèi)降級”生意，這種說法完全不具備現(xiàn)實(shí)性。

那么，我們?yōu)楹芜€要討論“消費(fèi)升級VS消費(fèi)降級”這樣的話題呢？難道這不是一個(gè)偽命題嗎？答案很簡單：雖然“消費(fèi)升級VS降級”這個(gè)命題不如本文前兩個(gè)命題（“中心化VS去中心化”，“內(nèi)容電商VS貨架電商”）那么重要，但它仍具備一定的意義，也是很多人研究電商的出發(fā)點(diǎn)。舉一個(gè)最直接的例子：以拼多多、京喜或淘特為主要銷售渠道的制造業(yè)企業(yè)，下一步應(yīng)該如何發(fā)展。

• 如果消費(fèi)升級是主流，它們就應(yīng)該考慮逐步提高品牌認(rèn)知度，也即提高產(chǎn)品質(zhì)量和客單價(jià)。它們中的一部分將成為未來的“大牌”，一部分將成為國產(chǎn)“大牌”的代工廠。
• 如果消費(fèi)降級是主流，它們就應(yīng)該堅(jiān)持當(dāng)前的白牌道路，甚至將低價(jià)做到極致，完全不去考慮差異化問題；“大牌”的市場在這種場景下是逐步萎縮的。
• 如果消費(fèi)升級和降級都不是主流，那它們面臨的局面將格外復(fù)雜。如果一線城市的投資人和行業(yè)分析師都無法判斷局勢，三線以下城市工廠的小老板就更無法判斷了。

不要急著做出結(jié)論。我們接下來還會深入探討“消費(fèi)升級VS消費(fèi)降級”這個(gè)話題。

二、閾值不斷提高的消費(fèi)者：天然有利于“消費(fèi)升級”？

過去十幾年，整個(gè)電商行業(yè)，乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，最顯著的趨勢就是：消費(fèi)者的閾值不斷上升。他們被各種營銷、促銷手段刺激得太多了，越來越不好騙；在電商平臺和商家眼中，體現(xiàn)為獲客和形成交易的成本越來越高了。而且，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺的傳統(tǒng)藝能——“模仿+抄襲”之下，各大平臺的運(yùn)營越來越趨于同質(zhì)化，從而加劇了消費(fèi)者閾值的提高。

以2019年雙十一為例，天貓、京東、拼多多、蘇寧的促銷活動(dòng)幾乎如出一轍。滿減、優(yōu)惠券、直播活動(dòng)從淘系電商起源，發(fā)紅包、百億補(bǔ)貼和小游戲則是從拼多多起源，然后被所有競爭對手仿效。兩年之后，抖音、快手也深度介入了雙十一活動(dòng)，你會發(fā)現(xiàn)它們采用的也是老一套。當(dāng)你打開搶紅包頁面，或者在小游戲內(nèi)部簽到時(shí)，你可能無法辨認(rèn)這到底是哪一個(gè)電商APP。

資料來源：星圖數(shù)

傳統(tǒng)營銷手段的窮盡（無論在平臺層面還是商家層面），使得品牌營銷的主陣地轉(zhuǎn)向了社交媒體，也就是沒那么赤裸裸、側(cè)重于個(gè)性化的“種草營銷”。2017-20年，小紅書成為了“種草”的主陣地，尤其是女裝、美妝品牌受益良多。毫不夸張地說，以完美日記為代表的“新國貨”美妝品牌，崛起的關(guān)鍵就在于吃到了“小紅書紅利”。這種以消費(fèi)者個(gè)人體驗(yàn)為核心的“種草”風(fēng)潮，逐漸傳播到了抖音、B站、知乎，成為了“內(nèi)容電商”的主要推動(dòng)力之一。

粗略看來，這股個(gè)性化、內(nèi)容化的營銷趨勢，似乎特別有利于“消費(fèi)升級”，原因如下：

• “個(gè)性化”的品牌，講究的肯定不是絕對低價(jià)，也不是性價(jià)比，而是功能、體驗(yàn)和文化上的特殊性。我們很難想象一位小紅書名媛會對一件拼多多買來的白牌玩具寫下幾千字的種草筆記，但她很可能對天貓買來的正版潮玩這樣做。
• “個(gè)性化”發(fā)展的必然結(jié)果是IP化，這就要求年復(fù)一年的巨額營銷投入，因?yàn)橹挥性诤荛L一段時(shí)間內(nèi)徹底占領(lǐng)用戶心智的品牌才算IP。在小紅書或抖音上給北京環(huán)球影城種草，是一件很有面子的事；給萬達(dá)主題樂園種草，卻很可能丟掉面子。
• 因?yàn)椤胺N草”被證明有效，所以很快實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。現(xiàn)在，各大內(nèi)容平臺的KOL乃至KOC“種草”一般都是要收費(fèi)的；依托這種收費(fèi)內(nèi)容進(jìn)行營銷，往往會提高品牌的顯性和隱性成本，只有較高端的品牌最能玩得轉(zhuǎn)。

問題在于，“消費(fèi)升級”不僅關(guān)乎消費(fèi)者的意愿，也關(guān)乎他們的能力——在小紅書、抖音或B站上看到許多種草內(nèi)容，足以勾起一位小仙女的“升級”欲望，但她有沒有財(cái)力滿足這種欲望呢？對于大城市里的年輕人（“新國貨”希望抓住的核心人群）而言，這幾年的可支配收入仍在增長，可是增速逐漸放緩；準(zhǔn)確地說，這一代年輕人的收入增速，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與他們的職場前輩相比。下一代年輕人可能會更差。

（雖然公信力不如以前，但小紅書種草筆記仍是消費(fèi)者的重要參考資料）

在這種情況下，年輕人不得不采取兩種手段，來彌合“消費(fèi)意愿”和“消費(fèi)能力”之間的鴻溝。

第一種手段是僅僅擺出消費(fèi)姿態(tài)，實(shí)際并不增加消費(fèi)。由此帶來了“名媛拼團(tuán)群”“小紅書上曬法拉利的人高于全國法拉利銷量”“Prada菜場淪為網(wǎng)紅自拍地”等一系列滑稽現(xiàn)象。越來越多的年輕人習(xí)慣于在社交媒體展示遠(yuǎn)高于自身實(shí)際消費(fèi)水平的生活方式。對于品牌廣告主來說，這制造了嚴(yán)重的信息不對稱，干擾了廣告投放策略。例如，2020年有大批廣告主在B站進(jìn)行了植入投放，效果普遍低于預(yù)期。廣告主逐漸意識到，年輕人“擺出消費(fèi)姿態(tài)”的需求往往大于消費(fèi)本身。

第二種手段是消費(fèi)分化，在想花錢的地方拼命花錢，在想省錢的地方拼命省錢。這就是最近五年，拼多多和天貓能同時(shí)維持增長的重要原因！例如一位二線城市的小仙女，看上了某款大牌香水，打算在這方面多花1000元；與此同時(shí)，她必須在其他方面節(jié)約1000元。所以，她會在拼多多購買插線板、毛巾、襪子、拖鞋等她不太在乎的標(biāo)品，然后在天貓下單買大牌香水?！跋M(fèi)升級”和“消費(fèi)降級”就這樣在同一個(gè)人身上得到了體現(xiàn)，我們稱之為“消費(fèi)的內(nèi)部分化”。

我們很容易理解，為何第一批崛起的“新國貨”，主要?dú)w屬于美妝（尤其是其中的彩妝）以及快消品這兩大類了。完美日記、花西子、元?dú)馍?、鐘薛高，這些成功的“新國貨”品牌都貼合著上述的“擺出消費(fèi)姿態(tài)”和“消費(fèi)內(nèi)部分化”兩條路徑。以彩妝為例。

• 彩妝的單品價(jià)格適中，效果立竿見影，適合發(fā)社交媒體“曬消費(fèi)”。當(dāng)然，吃一只鐘薛高、買一個(gè)泡泡瑪特盲盒，發(fā)朋友圈也有類似效果。
• 女性對彩妝的質(zhì)量要求沒有對護(hù)膚品那么高。對于想在這方面“升級”的人群來說，試用幾個(gè)新品牌毫無心理壓力；對于想在這方面“降級”的人群來說，試用幾個(gè)國產(chǎn)牌子也不太可能帶來什么重大負(fù)面作用。
• 彩妝很容易替換，用戶有追求新品的天然動(dòng)力，品牌必須源源不斷地推出新品、進(jìn)行營銷，而社交媒體KOL也因此拿到了源源不斷的營銷預(yù)算。

因此，單純把“新國貨”歸類為“消費(fèi)升級”或“消費(fèi)降級”，是不科學(xué)、不全面的。“新國貨”風(fēng)潮就是消費(fèi)內(nèi)部分化的必然產(chǎn)物，是對這一代年輕消費(fèi)者的“消費(fèi)意愿較高/消費(fèi)能力不足”矛盾的一種解決方案。我相信，這種解決方案還將逐步推廣到更多的商品品類。

（目前最成功的“新國貨”大部分是美妝品牌）

對于電商平臺而言，“消費(fèi)內(nèi)部分化”則是一種很棘手、很難妥善應(yīng)對的挑戰(zhàn)。坦白說，中心化的電商平臺既可以接受“消費(fèi)升級”，也可以接受“消費(fèi)降級”，卻對“消費(fèi)分化”的前景有些力不從心。這也不難理解。

如果大趨勢是“消費(fèi)升級”，那么電商平臺的客單價(jià)和貨幣化率均有極大的提升空間，經(jīng)營杠桿將進(jìn)一步提高。尤其是天貓、京東這種為了“消費(fèi)升級”做出了大量準(zhǔn)備的平臺，將享受到極佳的果實(shí)。

如果大趨勢是“消費(fèi)降級”，雖然電商平臺的貨幣化率很難提升，卻也可以通過追求極致的性價(jià)比、打白牌爆款SKU的“走量”方式，擴(kuò)大自身的規(guī)模效應(yīng)。白牌廠家就算打出了爆款，相對平臺的議價(jià)能力還是很低，平臺可能拿走更大的份額。

如果大趨勢是“消費(fèi)內(nèi)部分化”，則意味著消費(fèi)者行為更不好預(yù)測。平臺流量分配規(guī)則將變得異常復(fù)雜，必須改進(jìn)界面和算法以做到“千人千面”——可是在主管部門強(qiáng)調(diào)用戶隱私保護(hù)的情況下，“千人千面”談何容易！在這種情況下，平臺既不能享受貨幣化率上升帶來的收入增長，也不能享受議價(jià)能力提升帶來的成本下降，只能見招拆招，艱難地尋找平衡。

這就是我們無法對未來幾年的中心化電商平臺過于樂觀的根本原因。

三、消費(fèi)分化的結(jié)局：究竟是“微笑曲線”還是“W型”？

在本文的第一章，我們討論過品牌的分類：對用戶心智占領(lǐng)較深、依靠品牌詞實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的是“大牌”，對用戶心智占領(lǐng)較少、依靠品類詞實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的是“白牌”，介于兩者之間的是垂類品牌?？梢源致缘卣J(rèn)為，天貓主要依托大牌，拼多多主要依托白牌，而近年來興起的“新國貨”主要處于中間地帶（盡管它們都想進(jìn)入大牌的行列）。

那么問題又來了：在消費(fèi)分化的大趨勢下，大牌、白牌和垂類品牌將形成什么樣的利益分配格局？我們至少可以提出兩個(gè)備選答案：“微笑曲線”和“W型分布”。

微笑曲線：因?yàn)橄M(fèi)者傾向于在自己在乎的地方拼命花錢、在自己不在乎的地方拼命省錢，前者對應(yīng)大牌，后者對應(yīng)白牌，所以形成了“微笑曲線”：大牌和白牌瓜分了絕大部分消費(fèi)者預(yù)算，中間地帶幾乎不存在利潤空間。在供給端，大牌對供應(yīng)鏈有絕對的議價(jià)能力，白牌則自己掌握供應(yīng)鏈，唯獨(dú)中間品牌無所適從，形成了惡性循環(huán)。

W型分布：在絕大部分成熟經(jīng)濟(jì)體，市場上不僅有主打品牌認(rèn)同的大牌和主打廉價(jià)的白牌，還存在花樣繁多的垂類品牌，例如大部分DTC品牌、設(shè)計(jì)師品牌均可歸于此類。垂類品牌不需要在全市場層面做到“極致”，只需要抓住一小撮消費(fèi)者的痛點(diǎn)就可以了。正如《失控》的作者凱文·凱利所說：“任何一個(gè)創(chuàng)作藝術(shù)作品的人，只需要擁有一個(gè)個(gè)人品牌和1000名鐵桿粉絲，就能養(yǎng)活自己。”如果藝術(shù)家都能如此，規(guī)模生產(chǎn)的工業(yè)化品牌就更能如此了

有人認(rèn)為，中國過于龐大而成熟的制造業(yè)，限制了垂類品牌的發(fā)展——因?yàn)榻档统杀咎菀?，跟風(fēng)抄襲也太容易，所以絕大部分垂類品牌將被白牌擊敗。如果這種觀點(diǎn)是正確的，那么全世界都不應(yīng)該存在垂直品牌才對，因?yàn)橹袊圃鞓I(yè)早已是世界工廠，亞馬遜和歐美獨(dú)立站的貨源也有一大部分來自中國，可是那里的垂直品牌沒有被消滅。顯然，我們不能僅僅從供給端思考問題；決定任何消費(fèi)品牌的基本因素，在于需求端。

我們的觀點(diǎn)很明確：未來的中國消費(fèi)品牌究竟會形成“微笑曲線”還是“W型布局”，取決于收入分配的公平性，尤其是中產(chǎn)階級群體能否擴(kuò)大和鞏固。在大部分發(fā)達(dá)國家，社會階層分布都呈現(xiàn)“橄欖型”，即兩頭小、中間大，中產(chǎn)階級群體是消費(fèi)的主流，頂層的大部分富豪也是近期從中產(chǎn)階級升上來的。這種情況下，當(dāng)然可以形成強(qiáng)勁、多元化的消費(fèi)需求，垂類品牌的版圖會很寬闊

嚴(yán)格地說，如果“橄欖型”的分配格局比較鞏固，而且經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長，那么“消費(fèi)升級”將成為主流，“消費(fèi)分化”反而將是曇花一現(xiàn)——既然大部分人手里都有錢，而且對未來充滿信心，那還談得上什么內(nèi)部分化呢？小仙女在買300元一支的口紅時(shí)，再也不用從插線板或拖鞋上面省錢了；直男在買2000元一副的電競鼠標(biāo)時(shí)，也不用從襪子或毛巾上省錢了。在這種情況下，垂類品牌反而會吃掉很多白牌的空間，因?yàn)榇蠹也荒敲醋非髽O致的低價(jià)

“橄欖型”社會的反面，則是日本管理學(xué)家大前研一于2015年提出的“M型社會”，即在經(jīng)濟(jì)增長率不足、收入分配不夠公平的情況下，中產(chǎn)階級喪失競爭力，富者更富、窮者更窮。結(jié)果，各階層人群沒有形成正態(tài)分布的鐘形曲線，而是形成向兩側(cè)分布的M型曲線；原本應(yīng)該是數(shù)量龐大的中產(chǎn)階級所占據(jù)的位置，現(xiàn)在卻變成了空白地

顯然，“M型社會”最終將導(dǎo)向“消費(fèi)降級”，因?yàn)橹挟a(chǎn)階級這個(gè)最堅(jiān)實(shí)的消費(fèi)群體消失，而富裕階層的邊際消費(fèi)傾向較弱，僅能支撐少數(shù)大牌。我們的結(jié)論是，雖然在3-5年的時(shí)間內(nèi)，“消費(fèi)分化”看起來是常態(tài)，但它在長期只是一個(gè)過渡形態(tài)。根據(jù)財(cái)富分配機(jī)制的不同，以及經(jīng)濟(jì)增速的變動(dòng)，它要么會倒向“消費(fèi)升級”，要么會倒向“消費(fèi)降級”。問題在于，我們無法判斷它會倒向哪一邊。

作者：怪盜團(tuán)團(tuán)長裴培，微信公眾號：互聯(lián)網(wǎng)怪盜團(tuán)（ID：TMTphantom）

本文由@互聯(lián)網(wǎng)怪盜團(tuán) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash ，基于CC0協(xié)議。

好了，這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網(wǎng)絡(luò)推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525  備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學(xué)習(xí)； 我拉你進(jìn)直播課程學(xué)習(xí)群，每周135晚上都是有實(shí)戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費(fèi)分享！