朋友來公司談合作，想找點新項目干。
朋友是做電商的，代理中糧等知名品牌產品，在淘寶京東賣米面糧油這些基礎生活用品，規(guī)模做的還不錯。
因為上海疫情，影響周邊城市，他這邊有客戶需求，但是快遞無法發(fā)貨，開年來已經閑置了好幾個月。
他這邊還做了個新項目，幫肯德基賣優(yōu)惠券，做的好的店鋪一個月已經銷售幾萬張。因為淘寶有15天的賬期，資金周轉不夠快，就順帶一起合作下這個項目。風險小，收益回報比不錯。
我聽了他的優(yōu)惠券來源和運作模式，說這個項目和我知道的省錢優(yōu)惠卡很像，把各種加油卡、電話卡、視頻會員等優(yōu)惠項目合并在一起，做成一個綜合性的福利平臺，可以與線下商家合作，為實體店用戶提供福利模式來做銷售。我們現在從肯德基優(yōu)惠券著手，未來可以擴展成這種模式發(fā)展。
朋友連連擺手說，沒興趣，做不了。
我問為啥，他說這種優(yōu)惠券項目就是一個團隊的副業(yè)。目前人手空閑，給大家找點事做而已。等疫情結束，主業(yè)還是要回到糧油上來。
我問主業(yè)做的如何。
他自豪地說，他可能是這個行業(yè)里做到一定業(yè)績規(guī)模最年輕的人。
最年輕？多大呢?
94年。
的確年輕，有點唏噓。從事他這一行的，大多數是60/70后了。
一定業(yè)績規(guī)模那是多少呢？
說一個月大概幾千萬樣子。
那規(guī)模不算小了，但是利潤率很低。毛利潤說是只有一兩個點。
我有點吃驚，問這么低的毛利潤怎么生存呢？隨便哪個環(huán)節(jié)稍微加一點價，波動就把這個利潤給抹掉了。比如淘寶直通車、物流等。
他說，他現在幾乎不在淘寶投直通車，全靠自然用戶。
為啥?
因為用戶都知道他這里的價格最低。
為什么他的價格能做到最低？
因為他只做少數幾個品類，都是中糧旗下福臨門這種知名品牌的米面糧油基礎民生產品。然后每次向廠家單品類多進貨，盡可能從廠家處拿到最低價。再提高周轉率，最快的時間賣出去。而同行呢，雖然看似月銷售額比他多，可以上億，但是品類多，周轉慢。單個品類遠不如他做的好。
有點懂了，感覺像是大宗品的思路，單次成交低毛利，靠著高頻的周轉次數提高資金使用率，和costa一個路數。
那這種模式可以全國范圍大規(guī)模復制嗎？
有點難，原因在于，米面糧油這種東西在線上賣物流成本占比很大。只能周邊附近賣賣，全國范圍發(fā)貨很容易物流成本超過了產品價值，那就失去了一開始的低價競爭，讓利給消費者的策略了。
那當地建倉儲，周邊發(fā)貨呢？
也難。因為這涉及跟廠家的關系，能否及時調貨出貨，最低多少保證金。20%和30%的保證金看似相差10個點，實際剛剛是3倍和5倍的關系。周轉率后的利潤相差很多。更何況，他們在本地，靠著多年的信用積累，和廠家的關系可以拿到10%的保證金，10倍杠杠。
這樣的模式玩到最后，都是玩金融，高杠桿運轉。普通批發(fā)商零售商還是以消費品的思路在賣，價格上的確無法跟他競爭。
我有點好奇，問他怎么想出這個模式的，是一開始就設計好的嗎？
他說也沒有。他是18年樣子開始做電商的，那時已經是紅海。和很多人一樣，一開始進去，都是盲目的先大規(guī)模上架各類產品。后來發(fā)現，大部分產品都賣不動，只有少數幾款熱銷品支撐著公司的利潤運轉。他們就逐漸砍掉那些不賺錢的，把更多精力放在賺錢的品類上，逐步走到今天。
今天，他一年的規(guī)模大概可以做到600萬左右的毛利。也是個年入百萬的94年創(chuàng)業(yè)者了。
現在因為疫情，他想為公司找個新項目，看上了醫(yī)藥品行業(yè)。
醫(yī)藥品批發(fā)和他原先做事情有很大類似。
一是標準化，所有的藥品都是標準化產品。和知名品牌上的米面糧油一樣，都是硬通貨。
二是價格穩(wěn)定。終端零售價和藥品出廠價也基本穩(wěn)定，很少波動。一旦有波動，也意味著有商機。
三是中間商的交易金額大，廠家拿貨和到大平臺批發(fā)也是動輒千萬起，保證金模式。保證金的高低就有了杠杠效應，周轉率的次數決定了資金的成本利用。可以把大宗品的商業(yè)模式也能移植到藥品批發(fā)上來。
只要符合以上三個標準，都可以嘗試用大宗品方式來做消費品。
核心是提高周轉率和杠杠。
這跟要日更，要養(yǎng)成每天必做的習慣一樣，提高周轉次數，提升使用頻率。知識單元調取越多，價值越高。
大多數我們以為的質量問題，本質都是數量問題。數量級不夠，質量就提升不上去。
而杠杠的核心是提高自我時間的利用效率。從向自己索要時間，到向團隊，向伙伴索要時間。關鍵怎么向他們索要時間提升效率杠杠呢？
信息的流通。
信息的流通可以帶來信任。讓一個人足夠了解你，就可以信任你。
團隊中公開信息，團隊伙伴就可以自己把握事情要點節(jié)點。親密關系中多溝通加速了解，也是快速推進親密關系的方法。合作關系中更是如此。
所以，個體也和公司一樣，可以做成一個商業(yè)模式。做好背后的周轉效率與杠杠，提升自我競爭力。
本質就是要提高知識周轉次數與信息流通。
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