做了這么多的模式，付出了這么多的努力。為什么沒有成功？今天我們扒一扒那些失敗的案例。
合作之初呢。根據(jù)客戶的情況。我們參考了很多的模式。也畫了思維導(dǎo)圖。商城很快上線.但是還是由于各種原因沒有繼續(xù)操盤。但是我能感覺得出來?？蛻襞c預(yù)想的有落差?？偨Y(jié)說就一句話。這個(gè)不是我想要的。
有一種客戶，她本來就是微商。對(duì)模式很熟悉一講就透，溝通的很愉快。因?yàn)?，她現(xiàn)在正是某個(gè)微商盤當(dāng)中的一位頂級(jí)團(tuán)長。下面團(tuán)員成千上萬，也親身經(jīng)歷了起盤的過程，自己做到了很高的級(jí)別了，也賺到錢了。就想自己也做一個(gè)微商盤。
我至少遇到了三個(gè)客戶是這種情況。他們?cè)谠镜奈⑸瘫P里拿貨。本來是招線下代理的。但是線下代理要投款。線下太難找了。就想著自己也搞個(gè)一樣的。模式相仿，讓自己的下線代理。幫他去賣。想法很好，現(xiàn)實(shí)骨質(zhì)疏松。原來是借用別人成功的模式。也是其中一員。雖然也賺了錢。那賺的是誰的錢？那是原來下線代理投的錢。那么你原來的玩法是招商模式。不用賣貨，只要招到人了，讓下線去賣貨。不僅要考慮招代理還要終端銷售。首先說不是一手貨源你的利潤比就打折扣了。因?yàn)槟阆氚沿涃u出去。。利潤低，活動(dòng)力度，分傭比例都比較低。那產(chǎn)品就很難賣出去了。
可能你也會(huì)說。我有自己的平臺(tái)了，我可以自己找產(chǎn)品呢。
那你有沒有精力兼顧兩個(gè)盤？有沒有魄力做一些取舍。甚至有的朋友就認(rèn)為只要系統(tǒng)搭建了，錢自己就來了。完全忽略了微商運(yùn)營當(dāng)中的一些實(shí)際困難。最直接的一點(diǎn)就是你線下代理原來跟著你。是因?yàn)槟愫竺嬗幸粋€(gè)大平臺(tái)有背書。當(dāng)你做了自己的平臺(tái)。以自己的小平臺(tái)作為為背書。這個(gè)信任度又有多少了？更何況他們已經(jīng)通過你。出過錢。再想讓他們?cè)俪鲥X出力，有點(diǎn)難。那么只能去找新的代理。如果這樣的話，想必在原來的盤更容易招代理吧。畢竟已經(jīng)是大V級(jí)了。而在新盤有操不完的心。
沒有做過管理，沒有做過操盤手。你想憑一己之力去做一個(gè)盤，要是談何容易呢？商業(yè)模式。不是激情演講?？谔?hào)喊的再好。要能落地執(zhí)行。
當(dāng)然如果你換一種方式。比如說就是想脫離開原來的團(tuán)隊(duì)。想打造自己的一份天地。比如說有志同道合的團(tuán)隊(duì)，想建立自己的會(huì)員體系，流量體系。打造自己的平臺(tái)。如果你是抱著這樣的想法來做的。歡迎你來找我。
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