健身房分為社區(qū)型健身房和商業(yè)區(qū)健身房，社區(qū)型就是主要圍繞周邊社區(qū)居民服務，商業(yè)區(qū)就是圍繞辦公人群，兩者區(qū)別較大，盈利模式略微有所差異，結(jié)合之前健身房經(jīng)驗教訓，我們完全從用戶角度來設計盈利模式。
1、賣卡，專業(yè)銷售顧問來完成，兩個人配置合理；體驗卡三次（主要看銷售顧問的轉(zhuǎn)化能力）、季卡（獲新很重要）、半年卡、年卡和三年卡；
2、售課，教練為主，銷售顧問為輔，需要專業(yè)培訓，專業(yè)話術(shù)（明確會員需求，然后把請私教的作用，自己練的弊端都大白話、精簡羅列出來，要舉大量例子，讓每位教練反復演練；然后要推出免費體驗課半小時，讓有意向會員體驗一節(jié)課，體驗課的設計極其重要）
3、健身周邊產(chǎn)品售賣，健身房要設置商品售賣中心，前臺兼職銷售；從毛巾、一次性洗發(fā)水、蛋白粉、營養(yǎng)補充劑，到健身專業(yè)隨身器械等等，可以跟商家聯(lián)營或者小批量進貨，品質(zhì)一定要高，一模一樣的產(chǎn)品價格一定不能比拼多多和淘寶貴；教練和銷售顧問主要賣，可以預定，一定打通供應鏈端；
4、周圍三公里上門課程：企業(yè)團課、會所課程、孕后康復、理療康復、私人瑜伽、動作矯正、戶外少兒體能等等；
5、健身教練短視頻賬號運營培訓；
6、操房聯(lián)營出租；
7、跟餐廳商家合作減肥減脂套餐塑身售賣，或者增肌套餐售賣；
8、通過健康公益課來進行轉(zhuǎn)化線上課程（專門針對想深度了解和學習健身塑身的女性）
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