近兩年，由于快時(shí)尚的興起，在市場(chǎng)上，眼看著現(xiàn)貨超市數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，他們也在一定意義上取代了品牌方與貿(mào)易商，變成了坯布、面料收貨的主力軍。
面料現(xiàn)貨超市的利與弊
面料現(xiàn)貨超市指的是下游可以像超市一樣直接買走成品布，不用像以前那樣下單等交期，走的是一個(gè)“快銷”與“薄利多銷”的路子。一方面，因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)，現(xiàn)貨超市做的量大，可以和染廠、織廠談好價(jià)格，相對(duì)來說成本就比正常做低，質(zhì)量也相對(duì)穩(wěn)定；另一方面，“快時(shí)尚”為了出貨快，能夠追熱點(diǎn)保證了銷路，在價(jià)格方面就不會(huì)那么嚴(yán)格，也會(huì)進(jìn)一步增長(zhǎng)利潤(rùn)；此外，賣面料現(xiàn)貨大部分都要求錢貨兩清，在回款方面就比常規(guī)交易有優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)然，面料現(xiàn)貨超市也不是沒有缺點(diǎn)，為了維持快出貨，現(xiàn)貨超市模式要求企業(yè)備貨齊全，各種主流規(guī)格，各種主要顏色最好都要完備，需要把大把的金錢壓在庫(kù)存上，這樣一來，對(duì)資金的要求就比較高了。
庫(kù)存過高，面料超市成“蓄水池”
前年的時(shí)候，小編也采訪過幾家新開的面料現(xiàn)貨超市的負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)有一位負(fù)責(zé)人就比較直白地說，因?yàn)?9年的生意不好，導(dǎo)致積累了大量的坯布庫(kù)存，這些庫(kù)存正常手段很難解決，便宜賣掉也不甘心，正好市場(chǎng)上面料現(xiàn)貨超市數(shù)量越來越多，成為了一種趨勢(shì)，他們也就索性把這些庫(kù)存坯布給利用起來，經(jīng)過一番調(diào)研以后也開起了面料現(xiàn)貨超市。而開了現(xiàn)貨超市以后，自家的庫(kù)存坯布就不夠用了，還需要從外面的織造廠家下單補(bǔ)貨。這樣一來，不但沒有處理掉庫(kù)存，反而還花了大幾百萬(wàn)來備貨。
此外，也有一部分原先是做貿(mào)易商的，本身也要有不少庫(kù)存，且也有出貨渠道，也采用了面料現(xiàn)貨超市的形式。
因此市面上如雨后春筍一樣興起的面料現(xiàn)貨超市，實(shí)際上消化了大量的坯布面料庫(kù)存，可以變相理解為面料庫(kù)存的“蓄水池”。當(dāng)然，這樣的“蓄水池”也消化了很大一部分常規(guī)面料訂單。
“蓄水池”要滿了？
上面也說到，面料現(xiàn)貨超市雖然有種種的優(yōu)點(diǎn)，但是需要壓上大量的資金才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在行情良好的情況下，這些優(yōu)點(diǎn)將被放大，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但在對(duì)未來看空的情況下，缺點(diǎn)就變得非常致命了。
上周，小編調(diào)研了一家去年剛剛開始試水的面料現(xiàn)貨超市，該企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)小編說，因?yàn)楝F(xiàn)階段利潤(rùn)太低，而且對(duì)未來行情不太看好，原本計(jì)劃備貨200種顏色的布，現(xiàn)在只準(zhǔn)備備貨主流的幾種了，自己家的廠就能做了。
由于某些原因，國(guó)際品牌對(duì)越南等東南亞國(guó)家的興趣要高于我國(guó)，能在國(guó)外做的訂單盡量就不在中國(guó)做，已經(jīng)超出了“人口紅利”的范疇，更多的變成了政治上的考量。再加上通貨膨脹，居民節(jié)衣縮食，導(dǎo)致的全球需求縮減，今年國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)普遍反映訂單數(shù)量比往年少了。在這種情況下，紡織人對(duì)未來的行情也相對(duì)悲觀，面料現(xiàn)貨超市自然也不可能像行情好的時(shí)候那樣大量囤庫(kù)存。
如此一來，面料現(xiàn)貨超市的“蓄水”功能將被大量壓縮，如果行情繼續(xù)淡下去，下游沒有大量下單的意愿，如果龐大的資金鏈一時(shí)難以周轉(zhuǎn)，一部分企業(yè)“蓄水”甚至可能還會(huì)變成“放水”，會(huì)選擇處理掉一些庫(kù)存來周轉(zhuǎn)資金，從而引發(fā)一定的市場(chǎng)動(dòng)蕩。
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