不管有多少原因，治理庫存積壓的本質就是一個開源節(jié)流的過程。
不過，這里的開源，不是讓我們去掙錢，而是增加倉庫資源的利用率；這里的節(jié)流，節(jié)省的是運營成本，也就是避免耗用過程中的浪費。
此外還需要我們要明白的一點，就是即便我們把積壓的物資處理掉了，確實是騰出了倉庫空間和人力。但如果不能用好它們，就會造成倉庫閑置、人員無事可做的結果，同樣會造成損失，這樣的話，還不如不費那個勁兒處理呢。
嘉華cppm認證的課程老師認為，倉庫的開源是處理積壓的意義所在，可以說，沒有倉庫開源的計劃，就不會有處理積壓的決心。
倉庫的開源只能依賴需求帶動，銷售部需要倉庫提升現貨率，促進銷售；生產部需要倉庫充足，能保證更大的生產需要；采購部也需要倉庫可以實現批量采購，減少采購額度，增加談判的話語權，捕捉供應市場價值波谷的機會。
不太明白？好我們把嘉華cppm老師的話換個說法，如果銷售部沒有業(yè)務拓展思路 ，生活部沒有擴大產能的計劃，采購部沒有利用采購策略降低成本的意識，那倉庫的開源就只能是一句空話，企業(yè)的發(fā)展也會更加艱難。
張海寧講師認為，倉庫節(jié)流的根本方向應該是理性客觀的需求分析，并堅持以需定采的原則。
呆滯死貨、數量和時間超儲現象產生的根源都是對需求分析的不透徹，以模糊的需求指導采購造成的惡果。
殘次品則是因為采購者為了應付工作，而無視質量和后期服務的需求，放松采購談判與合同審核造成的惡果。
至于老舊雞肋的產生是企業(yè)正常運營的產物，但長期不處置、不抉擇，就形成了積壓，其根本原因仍然是滴“自己想要什么”不夠清晰，到底想要一個有空間可以用的倉庫，還是想要充分利用物資殘值，只要有合理的判斷依據，兩種選擇都沒有錯，因此，張海寧講師認為，歸根結底，還是對需求認知不清楚造成的。
那如何才能提升需求分析能力，并確保堅持以需定采原則呢？
老師反復強調過，各個公司的需求情況不同，很難一概而論，不過工作思路是相似的。比如對采購合同的起草和審批的定責、分責 、問責方法，在這里同樣適用。
管理者應該根據企業(yè)自身的特點，把需求分析和監(jiān)督以需定采的責任細化，然后在相關崗位的職責中明確，同時制定問責的切實處罰措施，這就是解決此類問題的基本思考。
好了，這篇文章的內容發(fā)貨聯盟就和大家分享到這里，如果大家網絡推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525 備注：發(fā)貨聯盟引流學習； 我拉你進直播課程學習群，每周135晚上都是有實戰(zhàn)干貨的推廣引流技術課程免費分享！
