在企業(yè)的整體管理當(dāng)中,如果企業(yè)中存在倉(cāng)庫(kù),那么倉(cāng)庫(kù)管理工作在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)重要的位置。但是,一些人不知道如何去管理倉(cāng)庫(kù),其實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理存在一定的技巧和方法。只要掌握了這些技巧和方法,那么,大多數(shù)的工作都可以完成得很好。
倉(cāng)庫(kù)管理的方法
做好出入庫(kù)
出入庫(kù)工作是倉(cāng)庫(kù)管理的最基礎(chǔ)的工作,也是能夠體現(xiàn)管理水平的工作。因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)的貨物入庫(kù)前離不開入庫(kù)登記,出庫(kù)時(shí)也少不了出庫(kù)登記。而通過(guò)出庫(kù)和入庫(kù)兩個(gè)工作的信息數(shù)據(jù),就可以清楚地了解到企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的吞吐量以及現(xiàn)有的貨物信息。
因此,出入庫(kù)時(shí)要認(rèn)真檢查貨物的信息,包括貨物的名稱、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、有無(wú)破損等等。此外,在辦理出入庫(kù)手續(xù)時(shí)同時(shí)應(yīng)做好出入庫(kù)的賬目,避免因疏忽導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)的缺失。另外,在入庫(kù)時(shí),貨物根據(jù)不同的類別、形狀、日期等分類存管。
明確管理責(zé)任
一個(gè)合格的倉(cāng)庫(kù)是用制度進(jìn)行管理的。因此,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的管理制度以及負(fù)責(zé)人。出庫(kù)、入庫(kù)、庫(kù)存等工作需要管理人員進(jìn)行管理,保證產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)的記錄、庫(kù)存管理、產(chǎn)品出庫(kù)記錄等都要有相對(duì)應(yīng)的單據(jù),每日都要有轉(zhuǎn)日負(fù)責(zé)出入庫(kù)單據(jù)管理,然后每天都要報(bào)表匯總、對(duì)賬。
如果出現(xiàn)問(wèn)題,根據(jù)每日的匯報(bào)追溯到具體到相關(guān)責(zé)任人,然后查出問(wèn)題所在。
定期盤點(diǎn)
盤點(diǎn)的目的是為了了解清楚倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況,并且與賬目進(jìn)行核對(duì)。因此,要定期或者不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長(zhǎng)期被遺忘,出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品。此外,盤點(diǎn)的另外一個(gè)目的就是監(jiān)督,以此來(lái)震懾一些人存在的心思,讓他們不敢去做。
另外,根據(jù)盤點(diǎn)得到是實(shí)際信息數(shù)據(jù),可以做出做出符合實(shí)際情況的決策,使得企業(yè)在接下來(lái)的工作中不出錯(cuò)。
先進(jìn)先出原則
倉(cāng)庫(kù)管理當(dāng)中一定要遵守先進(jìn)先出的原則。先進(jìn)先出的原則是為了避免出現(xiàn)大量臨期的產(chǎn)品過(guò)期的產(chǎn)品。所以,根據(jù)此原則要合理安排存儲(chǔ)區(qū)域,幫助貨物的尋找和搬運(yùn)。
看板管理
看板管理也就是信息數(shù)據(jù)管理。在看板上可以看到由系統(tǒng)抓取各方面的信息數(shù)據(jù),由此實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的可視化管理。因?yàn)樾畔?shù)據(jù)代表著實(shí)際倉(cāng)庫(kù)的做工運(yùn)行情況。管理看板是一種高效而又輕松的管理辦法,是現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
這些管理方法除了制度之外,其他的都是對(duì)信息數(shù)據(jù)的掌握。因此,wms倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)可以很好地幫助管理人員加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理工作。首先,系統(tǒng)連接固定感應(yīng)器可以實(shí)時(shí)同步出入庫(kù)貨物的信息,并且計(jì)算相應(yīng)的貨物和貨架。其次,rfid技術(shù)所支持的盤點(diǎn)更快快捷,可以快速完成盤點(diǎn)。另外,系統(tǒng)可視化的管理界面,加強(qiáng)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)各方面工作的管理,提高了管理效率。
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