采購怎么拿回扣最聰明,采購如何拿回扣最聰明?

“一開始,我確實那樣做了。但是,我發(fā)現(xiàn)采購收回扣的事情是屢禁不止。我慢慢發(fā)現(xiàn),收回扣跟采購員的品格,其實并沒有絕對必然的聯(lián)系。有句話說得好,出于淤泥,誰能不染?采購這個位置,本來就是天天都會面對回扣的誘惑的,要他們永遠都不動心,太難了,換了我自己也很難做得到。所以,我就想,老板想要采購不收回扣,只能用別的辦法。

  “我開始攤開心來,跟我的采購員們聊天,我說我很倚重他們的能力,沒有他們給我找到合格的、優(yōu)質的材料,齊鏘五金電器有限公司就不會有今天!但是,我希望他們能夠做的更好,因為公司還在快速發(fā)展,以后更加需要倚重他們。如果他們做得沒有以前好了,那么對我來說,是一個很大的創(chuàng)傷。所以,我希望能夠給他們更好的待遇,一方面,是對他們以往功勞的表彰,另一方面,希望能夠保證我們公司的原材料都是質量過硬的,不存在隱蔽行為?!?/span>

  看到這里,我忍不住贊嘆,這個吳總真是老狐貍啊,跟他的部下溝通,由始至終都沒有提及“回扣”兩個字,但是卻把事情說的清清楚楚。

  我忍不住問:“吳總,你給他們更好的待遇,這樣不就提高了你的經(jīng)營成本了嗎?再說了,這樣真的能阻止收回扣這種事情的發(fā)生嗎?”

  吳總打過來一個大拇指的表情,說:“問得好!所以,我設立了獎勵機制:凡是一個季度內原材料不出問題的,我都會給予季度獎金,這個獎金雖然跟回扣比起來要少,但是也不會真的很少,對采購員的積極性還是有很大刺激的。

  “另一方面,有獎必有懲,如果一個季度內,原材料出現(xiàn)問題次數(shù)達到兩次的,我就會找他們談心,分析問題所在,盡快消滅問題的根源。如果出現(xiàn)三次問題,那就要罰錢了。當然,其實出現(xiàn)三次問題的可能性很小,這么多年來,也就罰過一兩次?!?/span>

  我馬上又問:“這樣子的懲罰力度夠嗎?懲罰力度太輕,采購員就覺得可以冒險了。”

  吳總笑了一個,說:“這個問題確實是很頭疼的,我當時也想了好久,才想到辦法。我讓我手下的采購每半年就互相替代一次,也就是甲接手乙的供應商,乙接手丙的,丙又接手甲的,這樣他們就不敢隨便要回扣了,因為很容易被接手過來的同事發(fā)現(xiàn)了端倪。再說了,只要做得好,每個季度都有獎金,能夠安安心心地拿獎金,何必心驚膽戰(zhàn)地拿回扣呢?”

  我贊嘆了一個,說:“吳總,你這招果然厲害。但是,我還有個問題哦,要是你手下的甲乙丙三個采購聯(lián)合起來,互相包庇著收回扣呢?”

  吳總哈哈一笑,說:“如果是這樣,只能說明我這個老板做得太失敗了,已經(jīng)是神憎鬼厭,眾叛親離。那不如直接關閉公司,回鄉(xiāng)下耕田算了!”

  吳總的話說得我樂了,我打過去一句:“吳總,看來你們齊鏘做得這么大,確實跟你的管理方式有關?!?/span>

  吳總自豪地說:“齊鏘不能說非常牛,但是也有過千萬的資產(chǎn),這對于一個民營企業(yè)家來說,應該算是不錯的了。當然,不能驕傲,繼續(xù)前進哈哈。我們南海大瀝鎮(zhèn)這邊,已經(jīng)有好些企業(yè)家都效仿我的方法,施行采購獎懲機制了。其實,這對采購來說,也是好事,畢竟,這樣他們就能把更多的精力,放在工作上面,成為真正出色的采購。小梁,你應該是采購新人吧,你可能還不知道,一個出色的采購需要具備什么能力,他能給一個公司帶來的多大的貢獻!

  “我手底下的采購員,因為總是在找性價比更好原料,每年給齊鏘節(jié)約的錢,已經(jīng)是以數(shù)十萬計了。你說,這樣采購,難道不是能力的體現(xiàn)嗎?哪個公司的老板不是搶著要他們呢?至于那些只會收回扣的,到頭來還是會一事無成,因為他們不知道,當一個好采購也是大有學問的??!

  “小梁,話說到這里,也說得差不多了。我不是為了爭取你們的單子而說的,說真的你們公司只能說是中等客戶,還算不上大客戶。我是覺得咱倆在阿里巴巴結識了,談得來,是一種緣分,你還年輕,我不希望看著你走上歧路。言盡于此,都是老大哥的心里話,事關你自己的前途,希望你好好想想吧。我還有事,不聊了。下次再談?!?/span>

  說罷,吳總的頭像就暗了,下線了。留下我一個人沉思。

  一個月后,根據(jù)供應商管理程序,我需要對新的供應商進行月度評審,于是我和小王再次來到廣東省佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn),齊鏘五金電器有限公司--是的,我終于還是沒有選擇深圳那家工廠,不是他們的質量不好,他們的質量其實也還是可以的,但是,吳總那翻話還是觸動了我。

  我跟我的老板提出:我努力為公司尋找質量好、性價比更佳的產(chǎn)品,而他則對我的工作進行每季度審評,根據(jù)審評結果給我發(fā)獎金。簡而言之,就是把齊鏘的那一套搬到了我們的公司。老板聽了,馬上就贊同了,制訂了獎懲機制和供應商交替管理規(guī)定,還問我是怎么想到的,我就說是在阿里巴巴上面,跟一個老大哥學到的。當然,跟深圳工廠商量回扣的“往事”,我可不敢說出來,哈哈。

  這次,終于在齊鏘見到吳總了,他雖然不老,但人很熱情,確實像個老大哥。我們對齊鏘的月度評審也很順利通過,確定正式使用麒力牌電工膠帶。

  我笑著說:“沖著你們麒力牌電工膠帶的質量,我至少用半年?!?/span>

  吳總似乎不滿意,說:“才半年???”

  我笑說:“我要做個能力出色的采購,所以我要不斷找更好的材料啊,要是找到質量更好、同時性價比比麒力更佳的,我可要考慮一下是否要拋棄你們哦?!?/span>

  吳總哈哈大笑,說祝我工作順利,同時也希望我一輩子都找不到別的膠帶來替代麒力。這老狐貍,好毒!

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