都說“存糧如存金”，有糧不擔心“，在面對全球仍在蔓延的疫情、失業(yè)率增高、線上購物供應鏈挑戰(zhàn)和經(jīng)濟壓力的沖擊下，實體糧油店鋪承擔了巨大的壓力，如何才能走出這個陰霾呢？
作為一個人口大國，中國農(nóng)產(chǎn)品的需求巨大，對于傳統(tǒng)的糧油店來說似乎早已不適合繼續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新便成了一條新出路。
云上禾谷，為了開拓出一條新出路，打開糧油市場，選擇將糧油店走進社區(qū)，快速建立社區(qū)聯(lián)營渠道，通過供應鏈保障、品牌溢價、運營管理，去中間化，突破區(qū)域市場的壁壘，讓糧油農(nóng)產(chǎn)品能夠直線走進消費者家里！
作為糧油品牌，我們更想要把自己品牌的農(nóng)產(chǎn)品遍布大江南北，所以尋求各路人馬合作是一件十分重要的事情，那么作為”試金石“，品牌與合作商的聯(lián)營，已成為云上禾谷目前主要的合作方式。
聯(lián)營模式相比自營方式，其實具有很多獨有的優(yōu)勢，今天就給大家淺講一下：
1.沒有庫存商品管理環(huán)節(jié)
所有商品的進貨、存儲均由商品供應商自行負責，商品是由生產(chǎn)企業(yè)或者批發(fā)商直接帶到經(jīng)營場所的，合作商節(jié)省了商品購進環(huán)節(jié)，也不需要負責庫存商品的管理，完全節(jié)約了庫存商品管理的成本。
2.品牌商不參與銷售工作
在聯(lián)營模式的經(jīng)營下，銷售工作都是由合作商自行解決，品牌方只從事一些基礎的商品運輸?shù)妮o助工作，不會干涉合作商的所有銷售工作。
3.合作商自行管理收益
合作商的所有收益都是自行管理，品牌方只負責形象管理和提供貨物產(chǎn)品，足夠合作商大展拳腳，沒有束縛，完全可以自由開店。
從上面三點優(yōu)勢不難看出，聯(lián)營模式下合作商不用積壓大量資金在貨物上，回避了資金周轉不暢現(xiàn)象的出現(xiàn)，很大程度上解決了開店的資金隱患。
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