庫(kù)存一直都是零售行業(yè)要解決的一大核心問(wèn)題。基于多年來(lái)為各類零售品牌企業(yè)提供庫(kù)存管理的經(jīng)驗(yàn)沉淀，百勝軟件提煉出“四層庫(kù)存管理模式”，可以科學(xué)合理地響應(yīng)零售企業(yè)對(duì)全渠道庫(kù)存管理的需求。這一模式到底為何設(shè)計(jì)，又如何在零售企業(yè)實(shí)踐中落地？10月20日，百勝軟件資深咨詢專家張修遠(yuǎn)老師通過(guò)直播對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)講解，以下為直播分享精彩內(nèi)容回顧。
零售行業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀
所謂全渠道一盤(pán)貨的模式，也即企業(yè)的貨不依據(jù)線上平臺(tái)、線下門(mén)店（經(jīng)銷形式、不同區(qū)域）渠道或者不同的促銷活動(dòng)進(jìn)行切割，而是通過(guò)靈活的庫(kù)存策略來(lái)動(dòng)態(tài)分配全渠道的庫(kù)存，以提高庫(kù)存使用效率。
在具體落地全渠道庫(kù)存的過(guò)程中，打通SBbC鏈路是關(guān)鍵。然而，企業(yè)也要面對(duì)諸多問(wèn)題，例如：1.組織架構(gòu)不夠清晰，不同的分、子公司，不同的分銷商都存在不同的商業(yè)模式，由于歷史原因無(wú)法改變；2.傳統(tǒng)經(jīng)銷加盟模式管控力度弱，簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系不足已維持商家的忠誠(chéng)度，反而每年的KPI指標(biāo)逐年遞增壓迫，任務(wù)分給經(jīng)銷商之后，貨不知道是積壓在經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)還是賣到C端去了；3.背后合作推動(dòng)力不足：由于推動(dòng)力不足，各渠道無(wú)法做到信息分享，特別是遇到財(cái)務(wù)結(jié)算，分業(yè)績(jī)分利潤(rùn)的時(shí)候。
因此，為推進(jìn)全渠道一盤(pán)貨管理有效落地，建立一套貨品統(tǒng)一管理、貨品業(yè)務(wù)分層的庫(kù)存管理中心是零售企業(yè)信息化系統(tǒng)必備的能力，且要求對(duì)貨品資源有效利用的同時(shí)，又不制約各業(yè)務(wù)層面的個(gè)性化管理。
/直播過(guò)程截圖/
百勝軟件“四層庫(kù)存”運(yùn)行解析
01
“四層庫(kù)存”的設(shè)計(jì)思維
百勝軟件“四層庫(kù)存”的設(shè)計(jì)基于庫(kù)存中心集團(tuán)化思維角度進(jìn)行，也就是綜合考慮業(yè)務(wù)鏈需求與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)需求。
/庫(kù)存管理體系建設(shè)/
在不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，不同人員對(duì)庫(kù)存會(huì)有不同需求，這些需求映射到不同的銷售渠道，就是百勝軟件企業(yè)中臺(tái)中設(shè)計(jì)的“四層庫(kù)存模式”。該模式可以有效提升貨品調(diào)撥率，更真實(shí)更直接地反饋品牌對(duì)市場(chǎng)的感知度。
02
“四層庫(kù)存”是什么？
百勝軟件的“四層庫(kù)存”即渠道庫(kù)存、分配庫(kù)存、邏輯庫(kù)存、物理庫(kù)存的統(tǒng)稱，可助力品牌企業(yè)用好庫(kù)存管理系統(tǒng)，最大化增加庫(kù)存曝光率，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)存貨資金占用，進(jìn)而盤(pán)活商品庫(kù)存，提高預(yù)訂單的精準(zhǔn)度和導(dǎo)購(gòu)服務(wù)效率，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與消費(fèi)者體驗(yàn)。
/四層庫(kù)存/
當(dāng)然，市面上也存在關(guān)于“四層庫(kù)存”的其他闡釋，識(shí)別其是否為真正意義上的四層庫(kù)存有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是物理庫(kù)存層是否具備一盤(pán)賬，二是邏輯庫(kù)存層是否同樣具有單獨(dú)的一盤(pán)賬。只有邏輯庫(kù)存也有一套賬的情況下，庫(kù)存的鎖定、釋放和扣減才能和銷售訂單以及實(shí)際發(fā)貨單合理關(guān)聯(lián)起來(lái)。
03
“四層庫(kù)存”如何運(yùn)用？
關(guān)于“四層庫(kù)存”的具體運(yùn)用，在運(yùn)營(yíng)庫(kù)存共享模式中，針對(duì)全渠道淺庫(kù)存共享場(chǎng)景，百勝軟件四層庫(kù)存可以做到低庫(kù)存量場(chǎng)景處理策略優(yōu)化，使庫(kù)存查詢更合理、無(wú)誤差，做到真正的庫(kù)存全渠道共享；針對(duì)全渠道深庫(kù)存共享場(chǎng)景，四層庫(kù)存通過(guò)庫(kù)存歸集，可以進(jìn)行庫(kù)存的重新分配。
在運(yùn)營(yíng)庫(kù)存獨(dú)享模式中，四層庫(kù)存支持的核心功能體現(xiàn)為每一層都是解耦的，每一層庫(kù)存總量保持一致，也就是：
渠道層——提供給消費(fèi)者使用的，看看我能買多少；
分配層——提供給運(yùn)營(yíng)人員使用的，看看我能賣多少；
邏輯層——提供給財(cái)務(wù)人員使用的，看看我還有多少庫(kù)存資產(chǎn)；
物物理
在獨(dú)占庫(kù)存場(chǎng)景下，系統(tǒng)只需要影響運(yùn)營(yíng)層面的單據(jù)操作，不需要對(duì)實(shí)物做任何操作，可減少跨組織溝通的范圍。同時(shí)，因?yàn)闆](méi)有鎖定具體的物理倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，訂單履約的時(shí)候還可以按最優(yōu)的履約倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行適配。
此外，四層庫(kù)存在避免超賣、構(gòu)建基于歷史數(shù)據(jù)的補(bǔ)貨規(guī)則引擎設(shè)定等方面都可以靈活配置，如分配各個(gè)銷售渠道的庫(kù)存同步比例，可以自定義相關(guān)規(guī)則進(jìn)行自動(dòng)化設(shè)置，無(wú)需手工進(jìn)行設(shè)置。
04
庫(kù)存與組織、財(cái)務(wù)如何關(guān)聯(lián)？
面對(duì)企業(yè)“多集團(tuán)，多核算，多法人”的組織和管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)要充分考慮合作伙伴的獨(dú)立性，通過(guò)核心企業(yè)構(gòu)建的企業(yè)群，在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)之間形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同鏈條，這樣才能順利推進(jìn)全渠道一盤(pán)貨的管理。
百勝軟件“四層庫(kù)存”將物理存放地點(diǎn)和財(cái)務(wù)關(guān)注的存貨資產(chǎn)進(jìn)行解耦，存貨資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理組織解耦，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)崗位業(yè)務(wù)的獨(dú)立自主可控。簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō)，通過(guò)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)不同組織之間買賣交易的協(xié)同、訂單協(xié)同類型、結(jié)算以及應(yīng)收應(yīng)付管理的關(guān)聯(lián)，也即實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
百勝軟件四層庫(kù)存在與零售品牌客戶的合作中已經(jīng)積累了豐富的實(shí)踐，修遠(yuǎn)老師在直播中分別從某3C電器類客戶、某日化快消類客戶、某鞋服時(shí)尚類客戶在庫(kù)存場(chǎng)景應(yīng)用方面的中臺(tái)實(shí)踐案例進(jìn)行了解析。
更多信息
在消費(fèi)者需求日益?zhèn)€性化的時(shí)代，全渠道一盤(pán)貨是零售企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)布局的戰(zhàn)略所需，四層庫(kù)存模式為“全渠道一盤(pán)貨”的落地提供了切實(shí)的解決方案。關(guān)于百勝軟件企業(yè)中臺(tái)、四層庫(kù)存模式更多解析及實(shí)踐案例，敬請(qǐng)關(guān)注百勝軟件微信公眾號(hào)、視頻號(hào)、抖音等平臺(tái)的后續(xù)報(bào)道。
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