當(dāng)我們走在大街小巷的時候，環(huán)顧周圍的商鋪，映入眼簾最多的是飲食行業(yè)，其次是旺鋪招租，然后就是隔三差五的藥店，今天我們重點談一談藥店經(jīng)營真的走入寒冬了嗎？
以前我們的認(rèn)知就是：藥店屬于專業(yè)性比較強的行業(yè)，準(zhǔn)入條件比較高，一條旺街上三五家藥店司空見慣，不是暴利行業(yè)，很難這么招蜂引蝶，再加上古人言：一家藥鋪養(yǎng)三代；如今，這種說法已然成為過去式，時代變了，藥店的經(jīng)營也在變化......
為什么藥店會從暴利走向微利時代呢？我總結(jié)幾個方面：
1、 同行競爭，也是所謂的內(nèi)卷嚴(yán)重：
一條街幾家藥店，八仙過海各顯神通，本來我就守著門前一畝三分地，日子過得很舒坦，不料想新開了一家藥店，原來的老藥店就琢磨著，要不我搞促銷，把新開的那一家干倒，結(jié)果，銷量少了三成，利潤少了四成半，事實上，多一家肯定會分一杯羹，正是殺敵一千自損八百，然而，這事還沒完，過一陣子又新開了一家藥店，這下可好，蛋糕就那么大，多人唱戲多人看，只能無耐選擇看誰熬得過誰？
2、租金成本和人本成本，這些成本普遍占到藥店固定費用的大頭：
房東不漲租金就燒香拜佛了，員工的工資也不能降，一降就懶政影響業(yè)績和顧客體驗，更狠的是，業(yè)績不好，收入減少以后，有些員工直接拍拍屁股走人，老板傻眼了。所以該支出也是一分不能少。
3、政策性營收減少較為明顯，體現(xiàn)在：
3.1、非藥品和保健品不能刷醫(yī)?？ǎ郧八幍赀€能想辦法多賣些保健品賺錢，如今腰斬。
3.2、集采品種跟不跟都是錯，且說想跟吧，單打獨斗的藥店沒有進(jìn)貨渠道，沒辦法進(jìn)到集采價格，這是一個硬傷，可是隔壁的大連鎖進(jìn)得到，完了，客流都跑到競爭對手那里去了。外面流通市場有高價貨，但你不敢進(jìn)，進(jìn)了不敢虧本賣，進(jìn)了高價賣的話，一有對比，消費者心里就不平衡了“原來你賺了我那么多錢”，而實際上不是你賺錢多，而是進(jìn)價高，啞巴吃黃連，有苦說不出；退一萬步說，就算你能僥幸進(jìn)到集采的價格，你敢加多少價去賣呢？你不敢，因為你怕你的對手賣得比你便宜，所以你只能便宜銷售，只能藏著掖著，放到消費者看不到的地方去，還安慰自己不賺錢的不要賣太多，費用真的太高了，沒辦法的事。
4、疫情影響對藥店經(jīng)營是致命的：
疫情對藥店的影響是難以估量的，比方說：感冒發(fā)燒咳嗽類的，疫情前每個人每年總得感冒那么三兩回吧，可是疫情后，出門帶口罩，細(xì)菌感染和其他病毒感染的幾率呈直線下滑，病人少了，是不是銷量自動萎縮了。再比方說：疫情前，每個月約上幾名好友，吃吃火鍋，來點燒烤，比一比酒量，唱唱K，熬夜打打麻將，這些都多得去，可是疫情過后，不管你愿不愿意，這方面的行為直線減少，你就會發(fā)現(xiàn)，暴飲暴食沒了，胃腸用藥也少了，想要K歌若干曲，現(xiàn)在也不K了，喉嚨發(fā)炎是不是就概率少了，熬夜少了，雜病是不是也少了。你可能會說，那疫情過后，防疫的產(chǎn)品銷量增加了，而實際上這一塊銷量的增加，僅僅只是占藥店銷量的冰山一角，分擔(dān)不了多少費用。
5、一波未平，一波又起，電商來襲，徹底打斷了藥店最后救命的那根稻草，沒有了港灣，起風(fēng)時，又有何屏障？
阿里、京東、拼多多、美團(tuán)等等電商平臺全方位覆蓋，品種齊，價格低，送貨上門，要啥有啥，要服務(wù)有服務(wù)，其他很多低端實體行業(yè)，早就飽受電商摧殘，該懂的都懂。正所謂：本行業(yè)競爭不可怕，可怕的是資本的介入，我本是一良民，手拿一鋤頭，拿什么跟飛機大炮去干一場？
藥店經(jīng)營就在這么艱難的條件下，在固定支出、疫情、電商三座大山之下，瑟瑟發(fā)抖，原本就是小本經(jīng)營，請幾名員工，為周圍鄰里服務(wù)，順便賺點生活費，養(yǎng)家糊口，所謂優(yōu)勝劣汰，本來也沒話可說，然而，當(dāng)真正輪為炮灰時，很多藥店老板不服氣也不行，只能感嘆道：不是自己不行，而是資本太無賴；事實往往就是殘酷，留給藥店的時間還有多少呢？仁者見仁，智知見智，您說呢？
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