渠道策略包括哪些方式_格力,格力公司的渠道策略?

什么是全渠道體驗(yàn)?

全渠道體驗(yàn)和多渠道體驗(yàn)本質(zhì)上是不一樣的,多渠道體驗(yàn)是指通過網(wǎng)站、博客、微信平臺、微信公眾號、線上APP/小程序和其他傳統(tǒng)的銷售和營銷渠道如門店、工廠、商超、4S店、購物中心等眾多渠道實(shí)施營銷體驗(yàn)的手段。

為什么要打造全渠道體驗(yàn)策略?

打造全渠道體驗(yàn),會顯著提高產(chǎn)品和服務(wù)的銷售額,提高市場份額,提高客戶忠誠度,提高企業(yè)經(jīng)營利潤,提高補(bǔ)庫的能力,還可以減少為電商而專門建立倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施投資,還可以加快貨物運(yùn)轉(zhuǎn)效率,提高資金使用效率,總之優(yōu)點(diǎn)多多。

有哪些全渠道策略呢?

首先全渠道策略包括的業(yè)務(wù)類型是很明晰的,主要包括如下:

一是門店下單,就近倉庫實(shí)施配送,

二是退貨到店,包括線下購買的,和線上購買的,都可以退

三是隨時(shí)平衡庫存,即將多余的庫存從一個(gè)商店轉(zhuǎn)運(yùn)到另一個(gè)商店,

四是包裹寄回到門店退貨,包括線上購買的和線下門店購買的,都算

五是客戶在其他門店下單,而在另外一家門店取貨

其他的下單、提貨、退貨、收寄情況也囊括進(jìn)來。

電商中的分揀、打包和配送環(huán)節(jié)如何完成?

現(xiàn)在電商環(huán)節(jié)已經(jīng)整合進(jìn)了實(shí)體店,線上接受訂單,而線下實(shí)體店負(fù)責(zé)對商品實(shí)施分揀、打包和配送。

當(dāng)然,線下實(shí)體店也接受客戶上門自提,

另外一部分訂單,則根據(jù)貨品屬性由店外分撥中心配貨至門店再行發(fā)貨。

除了客戶自提外,其他的送貨方式分別是:

通過第三方物流伙伴配送到客戶

通過眾包服務(wù)配送到客戶

通過合作伙伴承運(yùn)到客戶

通過快遞公司送到客戶

通過門店自有運(yùn)輸隊(duì)(步行、摩托車、三輪車、汽車等)送到客戶

目前線下零售企業(yè)開拓的到家服務(wù)主要有如下三種方式:

交由第三方平臺運(yùn)營、第三方平臺方+自營、以及自建小程序、APP。

交由第三方平臺運(yùn)作:

這種運(yùn)作方式被實(shí)體門店選擇的非常多,比如餓了么、美團(tuán)為是第一梯隊(duì),門店運(yùn)營全部外包出去,營銷活動則跟隨平臺的活動設(shè)定。那些希望在較短時(shí)間內(nèi)快速獲得消費(fèi)者訂單的餐飲、鮮花、糕點(diǎn)等企業(yè)大都選擇了第三方平臺。這種方式的好處是賣家省時(shí)、省力、方便、快捷;缺點(diǎn)是必須跟隨平臺的腳步,遵守平臺的規(guī)則,和平臺一起成長,沒有話語權(quán),比較被動。

通過企業(yè)自建小程序和APP來運(yùn)作:

這種模式是那些企業(yè)體量很大,經(jīng)營規(guī)模龐大,業(yè)務(wù)巨多,要求高效、平穩(wěn),要求利益最大化的企業(yè)實(shí)施的。優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)擁有自主經(jīng)營權(quán),自己說了算,自己指定玩法和游戲規(guī)則,缺點(diǎn)是投入產(chǎn)出周期很長,資金人力耗費(fèi)巨大,還需要強(qiáng)力的技術(shù)支撐,專業(yè)的運(yùn)營人才,巨額的資金支持,而且還要承受模式失敗的巨大后果。這類企業(yè)有成功的標(biāo)桿,如:京東、永輝超市、盒馬鮮生、沃爾瑪等。

平臺+自營

現(xiàn)在出現(xiàn)了一些專注于做平臺的服務(wù)型企業(yè),他們擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力,擁有豐富的大數(shù)據(jù)資源,有為眾多實(shí)體店打造專屬APP和小程序的經(jīng)驗(yàn),還有一大批實(shí)體客戶,類似企業(yè)有多?點(diǎn)、全球?蛙等,他們?yōu)橛行枨蟮牧闶燮髽I(yè)量身定制線上APP和小程序,并指導(dǎo)零售企業(yè)自建自己的運(yùn)營團(tuán)隊(duì),然后通過邊運(yùn)營,邊培訓(xùn)的方式,為實(shí)體店提供全渠道運(yùn)營知識和技巧,實(shí)體店運(yùn)營團(tuán)隊(duì)在被平臺賦能后,會逐步走上正軌。


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