招聘一直以來是企業(yè)的一個(gè)難題，無論是從華為騰訊阿里百度還是到新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都存在著招聘難的問題。到底“難”在哪里，一直都是職場(chǎng)人在不斷探求解決的問題。簡(jiǎn)單綜合一下隨想，以后再做詳細(xì)體系化整理。
簡(jiǎn)單說來，目前主要的招聘渠道是：
一、網(wǎng)絡(luò)招聘，包括各種線上渠道的使用，獵聘、智聯(lián)、前程無憂、boss、拉鉤、抖音、快手、社交網(wǎng)站如知乎、論壇等……直播招聘、抖音、快手招聘隨著這兩年的短視頻火起來，但是目前還未形成規(guī)模，招聘的崗位和層次會(huì)有限制；社交網(wǎng)站和論壇的招聘效果反饋比較慢，不理想。
二、內(nèi)部介紹，同學(xué)、校友、同行、同事、前同事、前前同事，甚至掃地阿姨的遠(yuǎn)房侄子的弟弟……。
三、校企合作，校企合作集中在大型公司，根據(jù)學(xué)校和專業(yè)的設(shè)置，會(huì)有選拔性的招聘、統(tǒng)招統(tǒng)聘、實(shí)習(xí)畢業(yè)等模式；比如，華為跟一些大學(xué)的合作，聯(lián)合培養(yǎng)，擇優(yōu)錄用，屬于選聘；生產(chǎn)制造業(yè)如歌爾聲學(xué)、海爾等加工性質(zhì)的部門，會(huì)選擇XX職業(yè)技能學(xué)校，針對(duì)性的統(tǒng)招統(tǒng)聘，跟學(xué)校綁定，實(shí)習(xí)后方可畢業(yè)，校企雙認(rèn)證，但也是大浪淘沙，適者生存。
四、招聘機(jī)構(gòu)合作，這里的招聘機(jī)構(gòu)，按照招聘的人才曾測(cè)可以分為獵頭公司、人力資源RPO招聘、中介代理招聘以及靈活用工招聘等；招聘機(jī)構(gòu)的合作，也會(huì)是從一二條里去找，不存在什么特殊渠道的問題。
五、現(xiàn)場(chǎng)招聘，但是現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)招聘的越來越少，效果也不怎么樣。
重點(diǎn)說一下網(wǎng)絡(luò)渠道，現(xiàn)在招聘市場(chǎng)主流的幾個(gè)網(wǎng)站，占據(jù)招聘市場(chǎng)的90%以上。包括:獵聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘、boss直聘、拉勾網(wǎng)、前程無憂、中華英才網(wǎng)、58趕集等；雖然每家公司都有各自的定位，但是很明顯，最近幾年這種定位越來越模糊，所以一般職場(chǎng)人在簡(jiǎn)歷渠道選擇上，作為獵頭人首先建議使用獵聘網(wǎng)，然后同步拉鉤、boss、智聯(lián)；如果是藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工種或者快遞、司機(jī)等之類的崗位，就直接上58同城或者找人介紹就OK了。
推薦使用獵聘的理由：
1、雖然獵聘網(wǎng)定位中高端，但是當(dāng)前已經(jīng)有很多知名企業(yè)入駐，幾乎所有的招聘需求都會(huì)有發(fā)布；
2、獵聘網(wǎng)活躍度會(huì)比較高，當(dāng)然對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)崗位來講，boss和拉鉤的活躍度都比較高，獵聘網(wǎng)相對(duì)boss和拉鉤的優(yōu)勢(shì)在于平臺(tái)的開放性，獵頭顧問充當(dāng)鲇魚的角色，會(huì)更多的提供相對(duì)精準(zhǔn)的招聘需求。拉勾網(wǎng)和boss直聘、智聯(lián)招聘等，對(duì)獵頭來講屬于半封閉式平臺(tái)，這樣會(huì)導(dǎo)致人才的活躍度大大降低。
3、不否認(rèn)我們的HR同行們，特別是招聘組的小伙伴們現(xiàn)在主動(dòng)型的工作越來越多，但是整體上來講還是要低于獵頭的積極性。而且哪怕是招聘組的HR小伙伴也會(huì)有很多的其他事務(wù)性工作或者各種會(huì)議去開，所以在反饋時(shí)效和互動(dòng)上，還是明顯存在不足。所以主打在線溝通的boss和拉鉤，反饋的效率并不是特別高。相反，獵聘上獵頭的信息反饋，相對(duì)要迅速很多。
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