一節(jié)更比六節(jié)強(qiáng)，這樣的魔性廣告，相信很多人第一時(shí)間就會(huì)想到南孚電池。作為一家擁有68年歷史的中國老牌電池廠，最近又易主了，而這已經(jīng)不知道是南孚第幾次更換掌門人了。
南孚就如同資本海洋中的一個(gè)皮球，被拋來拋去，吉列，摩根，寶潔，荷蘭投資銀行等等等的國外資本都曾經(jīng)做過南孚的老大，那今天咱們就來揭秘一下，南孚如何從一個(gè)小山村里走出來，被國際大佬相中，在得不到欲望的滿足之后，又被無情的拋棄。
今天貓眼兒就跟您聊聊這個(gè)話題，長按點(diǎn)贊是對貓眼兒最大的支持謝謝。
1954年，福建電池廠成立，但因?yàn)檫@里是前沿陣地，由于戰(zhàn)備的緣故，在1965年不得不把電池廠搬到了南平市的小山溝里。
至少這個(gè)時(shí)候，這還是一家地地道道的國有企業(yè)。當(dāng)時(shí)主要就是生產(chǎn)手電筒里的那種大號電池。
小山溝里的一個(gè)小企業(yè)，沒人會(huì)在意，一直渾渾噩噩地到1976年，才迎來了一絲生機(jī)，福建師范大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)的陳來貿(mào)，進(jìn)入到這個(gè)小工廠，憑借過人的技術(shù)，很快升為廠長。
左一陳來茂
在那個(gè)年代，大學(xué)生畢竟還是稀罕的，機(jī)會(huì)也比普通人多，1986年的時(shí)候，陳來茂好不容易地爭取到一個(gè)出國考察的名額，好去見識下國外的同行都是怎么做的，這一看不打緊，陳來茂知道了國內(nèi)與國際的電池生產(chǎn)水平，真的是差距很大啊。
美國都已經(jīng)普及堿性電池了，而國內(nèi)依舊在用著普通的干電池。從美國回來后，陳來茂就在盤算著怎樣才能引進(jìn)一條堿性電池的生產(chǎn)線，扒拉了下自己手里的家伙事兒，滿打滿算也就有200萬，可引進(jìn)一條生產(chǎn)線就要高達(dá)5000萬，要知道，在那個(gè)年代，上海的平均月收入才僅僅只有168塊錢，所以這5000萬可是一筆天價(jià)啊。
陳來茂出國考察
找銀行，銀行也不敢貸這么多的款給你這么一家小企業(yè)啊，無奈的陳來茂找到了香港華潤集團(tuán)百孚有限公司，最終與南平電池廠合資成立了南平南孚電池有限公司，這也就是現(xiàn)在所熟知的南孚電池的前身。
通過聯(lián)姻，南孚于1988年順利的從日本引進(jìn)了一條堿性電池的生產(chǎn)線。
引進(jìn)的電池生產(chǎn)線
而恰恰在這個(gè)時(shí)候，南孚遇到了一次機(jī)遇，當(dāng)時(shí)社會(huì)上開始流行起了BP機(jī)，腰上掛個(gè)BP機(jī)，那可是身份的象征。
但是這玩意兒有個(gè)問題就是只能用電池，那個(gè)時(shí)候還沒有充電這一說，而電子設(shè)備在提供便利的同時(shí)也是非常耗電的，所以這個(gè)時(shí)候，BP機(jī)要配備的電池就必須要非常耐用，你想想正在用BP機(jī)回消息，啪，沒電了，你說氣人不氣人。
所以對電池的要求也非常高，而剛剛上市的堿性電池就滿足了這個(gè)需求，到1993年的時(shí)候，南孚電池就已經(jīng)成為了中國銷量第一的國產(chǎn)電池，當(dāng)然從小山溝里飛出來的金鳳凰，自然也得到了更多的關(guān)注。
到90年代的時(shí)候，當(dāng)時(shí)地方政府都希望轄區(qū)企業(yè)能夠上市，整個(gè)南平地區(qū)都沒有企業(yè)響應(yīng)，于是市里就把南孚推出來，你去上市吧，被推到臺(tái)前的南孚提交資料后，被駁回了，因?yàn)樗桥c外商的合資企業(yè)，沒辦法在內(nèi)地上市。
但市里還是不放棄，國內(nèi)上不了市，咱就去香港上市，說干就干，為了讓南孚去香港上市，就要好好包裝包裝，南孚想要購買和研發(fā)高技術(shù)的電池生產(chǎn)線，需要大量的資金。
于是在市里的牽頭之下，找來中金公司，中金公司是啥級別，在中國的資本圈就沒有它搞不定的事兒，需要多少錢，你畫條道兒就行。
所以在1999年8月后，中金公司的國際部聯(lián)合摩根士丹利，荷蘭國家投資銀行，新加坡政府投資公司與南孚成立合資公司香港中國電池公司，四家國外資本49%，國內(nèi)企業(yè)控股51%，這好像也沒啥問題，雖然有外資投資，但南孚還畢竟姓中嘛。
但是一場變故卻打破了這種局面，2000年的時(shí)候老東家百孚公司因?yàn)樽陨淼慕?jīng)營出現(xiàn)問題，現(xiàn)金流吃緊，不得不轉(zhuǎn)讓南孚的股份，以獲得現(xiàn)金流，而其將8.25%的股份轉(zhuǎn)讓給了出價(jià)更高的摩根士丹利，也就是說從這個(gè)時(shí)候開始，外資控股了南孚，中方失去了控制權(quán)。
2001年的時(shí)候證監(jiān)會(huì)禁止證券公司從事風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)，中金公司無奈把投資部分拆出去，和新加坡投資公司，蘇黎世投資和中國經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資公司合資成立了鼎暉投資公司，也就是大名鼎鼎的鼎暉資本。
中金公司將南孚的股份轉(zhuǎn)讓給鼎暉，本來經(jīng)過這一系列的騷操作就是為了讓南孚在香港上市，可真當(dāng)所有的東西都準(zhǔn)備好了的時(shí)候，香港上市擱淺了，給出的理由卻是近期股權(quán)變更太頻繁了，你這個(gè)企業(yè)太不穩(wěn)定了。
而此時(shí)最大的股東已經(jīng)變成了摩根士丹利，而自那以后，南孚的廣告語時(shí)不時(shí)就會(huì)提到“民族力量”，在那個(gè)時(shí)候還因?yàn)橛眠^南孚而自豪，可當(dāng)知道了真相后，不免有些尷尬了。
但是大摩是啥級別的，他的目的就是為了賺取利潤，他可從來沒想過，我要自己去經(jīng)營一家電池制造廠，所以摩根此時(shí)想的就是怎么把手里的股份變成錢。
2003年白衣騎士美國吉列來了，與正急于出手的摩根士丹利一拍即合，很快就達(dá)成了交易。可是你會(huì)問一個(gè)賣剃須刀的怎么想起來做電池生意呢，其實(shí)吉列與南孚可謂是宿敵了。
吉列旗下有一個(gè)叫金霸王的電池品牌，自從南孚占據(jù)電池行業(yè)頭把交椅后，就從來沒被第二名追上過，話說這位中國老二的市場份額還不及南孚的十分之一，但架不住金霸王有個(gè)有錢的好爸爸呢，財(cái)大氣粗的就把市場老大直接收購了，把大大小小的股份整合完，直接控制了南孚72%的股份。
金霸王電池
但是也不知道這個(gè)吉列是不是腦子抽抽了，雖然南孚是后來花錢買來了，但那也畢竟是自己人了吧，但這吉列卻異常的護(hù)犢子，把南孚的生產(chǎn)線讓出來，去生產(chǎn)曾經(jīng)不爭氣的兒子金霸王，甚至把南孚的銷售渠道拿過來，直接讓金霸王去用，還不斷的讓南孚提價(jià)，經(jīng)銷商也是怨聲載道，現(xiàn)實(shí)中拼爹，品牌間的競爭也需要拼爹啊。
縱使后爹把南孚折騰得不輕，但是只能怪親兒子金霸王不爭氣，還是沒有成功上位。南孚雖然銷量一路暴跌，但好在瘦死的駱駝比馬大，南孚還算勉強(qiáng)保持著行業(yè)老大的地位。話說南孚被賣，那真是爸爸不親姥姥不愛，但現(xiàn)實(shí)是，在無奈中卻又一次被賣。
寶潔一直主打的都是女性客戶，而主打男性客戶的吉列因?yàn)樨?cái)務(wù)惡化，不得不出售，最終寶潔以570億美元的價(jià)格收購了吉列，那順帶著南孚也跟著又被賣了一次。
被賣身給寶潔以后，南孚的日子更難過了，不僅沒有扶持，反而是繼續(xù)打壓，比如讓南孚以高于市場價(jià)30%-40%的價(jià)格，購買金霸王電池的生產(chǎn)設(shè)備。
不得不說，在外資面前，制造業(yè)企業(yè)只是一個(gè)賺錢的工具，發(fā)展與否似乎早已不再重要，重要的是如何榨干你每一分價(jià)值。
一直到2014年，寶潔為了優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，要裁撤一些品牌，而就在這個(gè)時(shí)候，鼎暉投資又回過頭來，經(jīng)過多番努力，終于以6億美元的價(jià)格回購了全部南孚的股份，直到此時(shí)才又重回中國資本的懷抱。
2015年鼎暉資本把南孚60%的股權(quán)裝入新三板的殼公司亞錦科技里，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)也算上市了，圓了當(dāng)初的夢。
只不過已經(jīng)時(shí)過境遷，做堿性電池的南孚一直還在做堿性電池，只是現(xiàn)在做電池的明星已經(jīng)換人了，是新能源電池的寧德時(shí)代，市值已經(jīng)近萬億，南孚沒有在做電池的路上走的更遠(yuǎn)。
只能說這位老牌巨頭，20年間被資本左踢右打之下，早已沒有了當(dāng)年的銳氣與膽魄，如果當(dāng)時(shí)在香港成功上市，如果創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)仍在，可能會(huì)書寫出另一番故事吧。您覺得如果真的是這樣，會(huì)發(fā)生什么樣的故事呢？
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