經(jīng)驗(yàn)的核心就是做好計(jì)劃，美容院開店前我們要做好以下七個(gè)計(jì)劃:
第一個(gè)準(zhǔn)備錢，沒錢開不了店。
第二個(gè)準(zhǔn)備人，只有你自己具備了開店的初衷，所以你要組建團(tuán)隊(duì)。
第三個(gè)準(zhǔn)備客戶，客戶實(shí)際上是叫做找客戶的渠道和方法，要具備這個(gè)方法。
第四個(gè)賺錢的項(xiàng)目，開店是為了賺錢，滿足客戶的需求，你要找到一個(gè)別人家沒有，你有，顧客有需求這樣的剛需性項(xiàng)目，所以找到一個(gè)好的項(xiàng)目。
第五個(gè)技術(shù)，因?yàn)榧夹g(shù)是產(chǎn)品，技術(shù)決定產(chǎn)品和服務(wù)的本身，如果你的技術(shù)有問題，代表你的產(chǎn)品有問題，你的店沒法開的，這是最基本的。
第六個(gè)準(zhǔn)備好營銷，一個(gè)老板可以不懂管理，但一定要懂營銷，營銷是入前端，學(xué)一點(diǎn)營銷，才能更好的賺到錢，不會在開店之初，因?yàn)闆]有錢就干不下去了，營銷決定了業(yè)績，業(yè)績治百病，有業(yè)績很多問題都能迎刃而解，沒有業(yè)績說什么都是空談。
第七學(xué)管理，學(xué)管理的目的是為了改革店更好地運(yùn)營體制，建立更完善的薪酬架構(gòu)，以及店的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營流程，也就是我們俗稱的打造sop，它是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，也是我們開一個(gè)店的運(yùn)營過程。
我們一開始開一個(gè)店，你一個(gè)人帶著一個(gè)員工或者兩個(gè)員工，甚至是光桿司令，這個(gè)時(shí)候把所有的精力放在專業(yè)學(xué)習(xí)上，去提升技術(shù)，提升服務(wù)品質(zhì)。
我們把服務(wù)品質(zhì)做好，服務(wù)品質(zhì)做好了之后，開始做營銷，當(dāng)營銷的業(yè)績到達(dá)一定程度之后，你會發(fā)現(xiàn)一個(gè)人忙不過來了，你從一個(gè)光桿兒司令到要招員工，因?yàn)椴蝗笨蛻?，?dāng)你的員工數(shù)量慢慢到達(dá)一定程度之后，你會發(fā)現(xiàn)你需要一些管理的方式，讓你變得更輕松，也就是俗稱的自動化運(yùn)轉(zhuǎn)，自動運(yùn)轉(zhuǎn)是一個(gè)一個(gè)點(diǎn)去形成的，比如說我先把銷售流程做成自動運(yùn)轉(zhuǎn)，再把服務(wù)流程做成自動運(yùn)轉(zhuǎn)，把話術(shù)流程、客戶管理系統(tǒng)做成自動運(yùn)轉(zhuǎn)，把收銀系統(tǒng)做成自動運(yùn)轉(zhuǎn)，再把財(cái)務(wù)系統(tǒng)做成自動運(yùn)轉(zhuǎn)。
把這些東西全部做到了，那是不是有更多的時(shí)間開始出去學(xué)更多的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)更多的商機(jī)，這個(gè)時(shí)候你才能做更大的事情，開始做裂變，開始升級自己店面，開始做加盟連鎖等等一系列。
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